【简介】本文是热心会员“hv897”收集的工作计划管理方案7篇，以供借鉴。
工作计划管理方案 篇1
第一章总则
第一条目的。为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。
第二条适用范围。本制度适用于本公司产品的生产安排。
第三条管理职责。
1.生产部负责生产计划的编制与实施。
2.销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。
3.质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。
第二章生产计划编制规定
第四条年度生产计划的编制。
1.市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测;财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测;采购部提供原辅材料价格及市场预测;技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划;生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。
2.生产部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。
3.由生产总监召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报总经理审核通过，确定年度计划。
4.生产部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。
第五条月度生产计划的编制。
1.市场部提供合同情况及市场预测，采购部提供原辅材料供应情况。
2.生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划及产品库存情况编制月度生产计划。
3.月度计划经生产总监审批后按《文件控制程序》发放到有关部门。
第六条临时计划。
1.市场部根据销售合同情况，下达《排产通知单》。
2.生产部根据《排产通知单》制订临时计划，并以《生产通知单》形式发放到有关部门。
3.临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。
第三章生产计划执行规定
第七条生产部组织各车间按生产计划进行生产。
第八条生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门应配合生产部的生产协调和调度工作。
第九条为满足生产经营需要，生产部有权对公司的设备及物料进行调度。
第十条中间物料转移必须标明公司生产调度通知单序号。
第十一条各部门根据生产计划要求开展工作，每月月底召开生产会议，总结生产计划完成情况及布置下月生产计划，做好记录，记录本月生产完成情况和分析，提出的改进措施及下一月的生产安排。
第四章生产计划调整规定
第十二条年度生产计划的调整。年度计划的调整由生产部提出修订意见，经生产总监、总经理审批，报董事会通过后，发放到原部门。
第十三条月度生产计划的调整。月度生产计划的调整由生产部提出调整意见，经生产总监审批后，发放到原部门。
第十四条临时计划的调整。没能完成临时计划的车间，须及时通知生产部，生产部通知市场部，市场部与客户取得联系后，对合同进行修改。
第十五条 生产过程中，如果客户要求更改合同，由市场部以书面形式及时通知生产部，由生产部临时调整生产计划，调整后经总经理批准，再通知有关部门和生产车间及时调整生产任务。
第十六条
如因市场变化对销售的品种、数量调整和时间进行调整，则要提前三日通知生产部进行生产调整。
工作计划管理方案 篇2
一、 订单的管理和执行
计划实施：4月15日前初见成效，20日后依次执行(需要其他部门配合)。
目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科学化。为了改善这种情况，计划流程为：
1、 合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料采购周期，避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态，避免生产周期不能满足客户要求。
2、 物料采购：采购接到业务订单后制定物料采购计划，确保物料采购周期在计划控制时间内，物料质量符合客户订单要求。物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解，如采购周期超过预订的计划时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，采购人员应及时向业务员说明情况。
3、 物料入库：仓管员应将物料入库情况及时告知生产部，异常情况告知业务员。
4、 物料质量控制：物料准备入库时，质检(现在是业务员检验)应对入库物料进行质量检验(应填写物料检验单作为依据)，合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。
5、 订单执行：生产接到订单后，查看物料库存情况，结合生产情况编织生产计划。各部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领料。计划员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在计划时间内不能按时交货的，应及时向业务员说明情况。每周、每月形成《生产异常汇总表》，并据此做出针对性的改进措施。
6、 订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行情况进行跟踪，将情况及时反馈给业务员;生产计划员对计划执行情况进行跟踪，将异常情况及时向生产主管反馈;仓库将物料入库情况向生产和业务反馈。
7、 数据统计：对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，当月总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分析，研究对策及提出改进措施。
应注意事项：应倡导“我应该怎样”而不是“你应该怎样”;倡导“主动沟通、主动工作”;避免别人主动、我养成“他应该的”习惯。
二、 质量管理
计划实施： 4月20日前见成效。
尽管“好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，但缺乏必要的品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。产品质量管理需要专人专职才能做好，因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。急需质检主管到位，这样质检部工作才有计划性和目标性。公司的质量方针能得到贯彻，质量改善得到跟踪。
1、 在生产计划下单前，对于有特殊要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的订单，生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。
2、 定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识。
3、 推行质量考核机制：对于讲解、说教不能达到质量管理要求时，实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩;实行产品质量的奖罚机制(可制定《产品质量奖罚规定》)。
三、 员工管理
计划实施：5月份初见成效。
1、 对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制。
2、 员工培训：“培训是对员工最大的福利”。对员工创造培训机会，对好学上进者创造外培机会。对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。
3、 人性管理和制度管理。对员工和下属关心而不纵容，给予必要帮助。制度面前人人平等，以身作则。
四、 制度建设和推行
计划实施：在六月份基本健全
1、 工作职责确定：实行岗位责任制。编织生产管理人员的岗位职责，作为主要考核指标。使各岗位人员清楚自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性。
2、 建立、健全生产管理制度讨论通过后，给予相关培训，监督实施。
3、 为营造人人遵守制度的良好氛围，对制度执行结果进行奖罚。
五、 团队建设
计划实施：7月份初见成效
1、了解部门人员的各项情况，给予客观公正的评价，创造提升的机会。
2、营造公平、公正、和谐的工作氛围。
3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。
4、良好的执行力是工作业绩的具体体现，大胆创新，锐意进取。
六、 计划目标
1、 实现生产的计划管理、预防管理和精益管理目标，实现全面成本管理(生产物料实行计划使用)，生产效率提升5%，质量管理体系完善，产品质量得到控制，考核机制的健全带动员工的工作积极性和主动性，员工薪资也得到提升，从而全面实现年度生产目标。
2、 第四季度导入ERP生产管理系统，实现全面数据化管理，带动整个公司的协同工作能力，提升团队的协作精神。
3、 本年末，生产员工精神面貌将得到根本改变，增加了对公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效控制。当然，这需要各个部门及有关人员的大力配合。
工作计划管理方案 篇3
新学期，我接任初一的班主任工作。面对这些对将来满怀憧憬、满怀希望、渴望知识、追求新奇的初一新生，作为一名班主任，我认为自己最大使命是促进学生健康成长，让学生学会做人，学会求知。以后我要把学生的成长放在工作中的首位，要当一位称职的船长，带领初一这条大船平稳地行驶在知识的海洋中。
我这学期的班主任工作计划如下：
一、指导思想
1、认真学习新课程背景下的教改精神，更新自己的教育教学理念，掌握班主任工作的艺术，结合具体情况，实施爱的教育。
2、充分依靠学生，组织学生，调动他们的积极性、创造性，创建一个和谐班集体。
3、坚持抓常规教育，并利用一切有利因素，促使学生在纪律、学习等方面有更进一步的提高。
二、工作内容及措施
1、制定一个行之有效，简单易记的班规、班训，并利用事事关心的时间加于强化。
七年级班规如下：
(1)自尊自爱，注重仪表。初一下班主任工作计划(2)真诚友爱，礼貌待人。
(3)遵规守纪，勤奋学习。
(4)勤劳俭朴，孝敬父母。
(5)严于律己，遵守公德。
2、建立一个公平公开的评比激励制度。
3、建立一个得力的班委，让学生自己管理自己。班委要做好违纪记录、作业缺交记录、班费使用记录、后进生成长记录、劳动情况记录等。
4、要在班上推行“阳光工程”，拿出实际行动来关爱后进生，要树立他们学习的自信心，维护他们的自尊心。并专门派一位副班长帮助他们，发现他们的闪光点，一有进步就向老师汇报，老师也会及时给予表扬和奖励。
5、开好每一次班会。要让学生成为班会的真正主人，各抒己见，畅所欲言地提出班级一周出现的问题，并畅谈解决问题的措施，让下周工作有一个好的开端。班主任也要预先想好班会的主题，掌握好表扬与批评的尺度，使班会在一个良好的氛围中进行。
6、抓好两类生的工作：鼓励尖子生超前学，多点拨，激励他们将来取得更好的成绩。指导他们定期与同学交流学习体会，带动全班共同进步；指导学习困难生，多与之谈话，研究学习方法，鼓励他们建立自信心，尽快缩短与尖子生的距离，努力赶上尖子生。最终，使班级形成整体优势。
7、结合期中、期末考试成绩，针对学生的现状，与家长共同探讨解决问题的方法，并对下一步工作做好安排，尽快形成家长、教师、学生三位一体的教育模式。平时，把学生在校的各方面的表现反馈给家长，及时与家长沟通，使家长对孩子在校情况作到心中有数。
8、统一协作，常和任课教师家长统一协作，共同努力，及时沟通，齐抓共管。
工作计划管理方案 篇4
新的一年，为了提高本公司的营业水平，推进公司健康快速的发展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，本部门将在公司内部举行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的专业知识以及业务素质的提高。特制定该方案，具体的计划如下：
一、培训讲师
各营销小组组长以及负责人
二、培训人员
营业部全体员工
三、培训目的
1、提高员工综合素质、职责意识和风险意识，提高工作效率，提升公司的经营管理水平。
2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决潜力。重点针对业务员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节，整体提升业务员素质。
3、提高员工向心力、凝聚力，打造一支素质高、团结协作潜力强的团队。
四、培训资料
1、职业素质的培训
2、营销技巧的培训
3、专业知识的培训
五、培训方式
课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。
六、培训时间
初步定在3月份进行，为期一个月，具体时间如下：
(每周培训安排在下午收盘结束以后)
七、预期效果
员工清晰自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。增强自身对胜任工作的信心、增强工作潜力，利于自身未来的发展，同时也为公司创造更多的效益。
八、注意事项
(1)不可迟到、早退，不得请事假(特殊状况除外)，擅自缺席。
(2)培训时要持续安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
(3)培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。
(4)培训结束后，每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得。
工作计划管理方案 篇5
2010-2011春学期班委会工作计划
一、工作目标：建设优良的学习风气，争创先进班集体；促进班级内部和谐、团结，进一步提高集体和个人的素质；努力创造轻松的课余氛围，积极开展形式多样的课余文化生活。
二、工作思路：首先加强班委会成员的自身建设，针对班级现状，所有工作应在班委会分工协作密切配合的基础上展开。兼顾同学的兴趣爱好，通过多样的活动使其综合能力得到较好发展。
三、实际工作详述：
1.班风学风：
①改变同学的学习思想问题，从根本上扭转被动学习的心态。
②发动学习优秀的同学，与成绩较差的同学结成对子，进行学习帮扶，促进后进生的学习。
③继续实行早晚自习制度，多给大家创造一个共同学习的环境，便于互相交流与学习，同时也便于班委、团支部开展工作。
④对迟到、早退、无故旷课的现象进行严厉查处，培养同学们良好的学习规律。
2.文化、体育活动及综合能力：
①召开题为“学会学习”的主题班会，引导同学们的积极参与，时间暂定于第六周，具体时间待定。
②举办学术沙龙活动，应选择与人力资源管理专业相关的主题，让大家对专业有一个初步大致的了解，以期待更好的发展。时间暂定于第十二周，具体时间待定。
③联系社会实际，寻求与本专业相关的社会实践活动，并组织同学积极参与。以此使同学们了解多的社会信息，认清形势，从而更好的制定目标计划。
④班委会联合团支部开展一场当前时政热点问题的讨论，时间暂定于第九周。
⑤组织同学观看有关于自然科学主题的电影或纪录片，拓宽视野，综合发展。时间可以是任意一天的晚自习，地点就在自习教室。
⑥与周边班级共同开展形式多样的体育活动，发动全体同学参与，以强健体魄、培养集体荣誉感。
3.其它：
①校区搬迁。班委会、团支部应做好同学们的思想工作，在搬迁时发挥领导作用，做好组织、协调工作。
②各班委要有全局观念，相互团结友爱，相互配合。遇到矛盾要正确开展批评与自我批评，求同存异，争取共同进步。
本学期工作应在以上计划的指导下开展，具体活动的方案另述。
2011年3月12日星期六
工作计划管理方案 篇6
营业部2009年工作计划和行动方案
2009年，是我们营业部全体同仁最具有挑战性的一年。如何在危机中寻商机？如何在竞争中找发展？如何在困难中求上进？是我们营业部全体必须面对和思考的问题。
逆水行舟，不进则退！正是我们营业部目前工作最形象的写照。因此作为我们家的排头兵，我们营业部必须要有十足的勇气和胆魄扛起大胜之旗。
2009年，是我们家的服务年，在市场低迷的时期，谁做好了服务，谁就有机会抓住更多的客户。3月份在客服、车间、配件、售后财务等部门的大力支持下，我们营业部已迈出了成功的第一步。
2009年，在兄弟部门一如既往的悉心协同和支持下，我们营业部的工作将从以下“动、笑、说、做、跟、活、升”7方面继续努力，并不断调整和改进。
一、行动“动”起来
1、部门5S做起来：
要求每个人员从身边做起，通过不断地布置、检查、改进、再
布置的循环改进，锻炼员工不怕麻烦，不厌其烦，培养细心、耐心、爱心的职业素养，提升每个同仁的综合职业技能，提高部门整体工作环境的整洁度和客户休息舒适度。
2、出迎服务动起来
从4月份开始，逐步实现服务顾问主动出迎，在客户到达我们
家的第一时间，迎接客户，给客户良好的第一印象，用实际行动，感动老客户，吸引新客户，重塑大胜优质服务印象。
从4月11日开始，试行接待问诊，并在试行期间收集意见和信
息，制订环车检查流程及培训方案，逐步改进出迎效果，体现我们家服务的进步和专业。
做到1个月一小变，3个月一大变。按难易程度和急迫性，逐
步完善完成服务顾问出迎、问诊、未做项跟进、费用说明、预约、终检、陪同交车、现场客户关怀、忠诚客户群关系维护等。把服务团队做专、做精、做强，让每一位队员都不断学习和成长，成为行业优秀，提升个人竞争力和个人价值。
二、微笑“笑”出来
1、服务礼仪做出来
从4月中旬开始，营业部水吧员、索赔员、精品员、服务顾问
分批分期参加服务礼仪培训和模拟训练，动作做出来，微笑笑起来，礼貌用语说出来，强化工作运用，抛弃不好意思和不习惯，树立岗位职业责任感和敬业精神，做一份工，尽一份责。
2、接待氛围热起来
带领和引导水吧员、服务顾问、精品员、索赔员一起共同行动
起来，主动关注和关心客户，从一个微笑、一句轻声的问候、一杯合乎心意的饮品、一个礼貌的手势，营造售后大厅热情的接待氛围，给客户一个全新的改善感受，让客户的好口碑成为活广告。
三、话语“说”出来
1、和客户真诚交流
各服务顾问要把注意力重点转移到每月进厂台次的提升上，力
保客户回厂率的增长，通过服务的改善，培养各自忠实客户群体，把单纯的打工行为，转变成为自己经营事业和客户的意识，长期的巩固个人收益和公司效益。
在接待客户过程中，多观察客户表情，留意客户反应，把握客
户消费观念和消费能力，不同客户采取不同营销方法。
在接待客户过程中，对客户提出的故障和问题，合理的进行检
查或处理后，再做决定是否更换零件，并给予客户适当的建议，用行动体现服务的严谨和专业，让客户花钱放心。
2、和客户近距离交流
从4月份开始，服务顾问对报告未做项做登记，并定期跟踪提
醒，通过短信、电话、信函和客户多多交流。
从4月份开始，水吧服务员要主动询问客户需求，并适当引导
客户填写《售后服务评估表》，收集客户意见和建议。
从5月份开始，服务顾问、精品销售员、水吧服务员逐步加强和现场客户的接触和交流。对等待时间长的客户，服务顾问要主动上前告知其车辆进度及状况； 对进入精品区域参观的客户，精品员要上前招呼，并适当给予客户建议或引导；对在客户休息区域的客户，水吧服务员要随时关注客户动向，及时提供必要的帮助。索赔员也必须学会引导、接待、开工单、打结算单、陪同收银和交车等，力所能及的为客户提供帮助。
四、真诚“做”出来
1、真正做到为客户着想
2009年营业部的工作要贯彻卓总提出“根据客户的需求，调整营销策略”的指导方针，真正做到以客户为核心，为客户服务，做
客户朋友。
在2009年，营业部的全体同仁必须要在实际工作中，灵活接待每一个进厂的客户，珍惜每一个进厂的客户，在市场和经济不景气的时期，为客户着想，适当给予客户省钱建议，以实际行动让客户感受被关注、被尊重，让客户感觉消费的放心，钱花的值。
2、恰到好处的善意建议
关注客户历史消费记录，针对不同消费能力的客户，分别采取
不同建议措施，如在乎单次保养金额的客户，适当把套餐中的附加项目拆分，主动提醒客户下次保养时再考虑；如每次保养金额在2000元以上的客户，更要适当给予客户合理建议，减低单次保养费用金额，让黄金客户享受黄金待遇，避免客户和外界朋友交流后，有冤大头的误解；如每次只来做免检的客户，一定要通知车间仔细检查，同时服务顾问更要不厌其烦的反复建议客户，关注和进行维修保养。
3、现场的过程关怀
服务顾问不能只限于接车，更要善于接待车主。决定车辆下次
是否来厂的是车主，是客户，因此每个服务人员必须时刻关注和关心客户，不让客户坐“冷板凳”，适时的上前交流一下，哪怕就是打个招呼，问个好，都能让客户感觉到被人关心，被人尊重。
4、顾问式跟踪服务
在竞争激烈的今天，每个服务顾问必须建立和客户之间的信任
感和依赖感，才能把握市场脉搏，赢得商机。首先必须逐步的主动接触和关心客户，适当的给客户合理的用车及维护的建议，往往比
单纯的折扣优惠更能让客户产生好感。客户正真需要的是放心和真诚，只有达到这样，客户才能信任和信赖服务顾问，从而成为忠诚客户，也只有是这样的忠诚客户才是低成本，高回报的客户。要做到客户的顾问，每位服务顾问必须全程跟进并掌握客户车
辆维修情况，主动的联系客户，汇报进度。
五、保障“跟”上来
1、后勤保障跟上来
营业部同仁们的工作困难，由我和卓总来提供后勤保障和支持。所有服务顾问必须要轻装上阵，把心思和精力全部放到接待客户，服务客户上，不放走任何一个客户，不放过任何一个商机。
2、客户保障全员一起来
客户的保障，售后全员一起来，每个岗位和人员履行好职责的同时，更要尽一切可能支援前台一线同仁的工作，换句话说，也就是支持客户的需求保障。客户的需求有保障，才能用长期的回厂消费回报我们，我们各位同仁才“吃饱穿暖”，才能“衣食无忧”。
六、方法“活”起来
1、工作思想活起来
改变以往习以为常的工作方式和思想，变少数人员的个人主义为全员的团队协作，变岗位界限划分为全员通力合作，每个人主动履行各自岗位职责，脚踏实地的做好本职工作，在能力范围内，用行动顺便多帮一把身边的同事，多帮一下进店的客户。
2、工作方法活起来
工作方法也要活起来，遇到困难和障碍，要克服，要找出路，不能停止不前，要勇于挑战困难，敢于承担责任，不断的锻炼自己。
七、效益“升”上来
为了2009年我们家每个成员都能有稳定良好的收益，我们营业部每个同事必须要做到：
1、2、3、4、5、6、营业部：毛崇军2009-4-3 关注客户现场需求，适当调整营销手段和方法。不挑肥，不拣瘦，调动胃口，来者不拒，吃下去，消化好，吸收好。关注抱怨和投诉客户，围堵坏口碑。引导和培养忠实客户，净化市场竞争硝烟。真正做到客户朋友，为客户着想。个人和公司共命运，同发展，求效益。
工作计划管理方案 篇7
不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为企业获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下企业工作计划：
一、配合小区燃气安装
燃气是安装小区的头等大事，小区申请接入燃气自年以来，一直未能得到落实。现在业主及我管理处的配合下，燃气公司已经把燃气接道接入小区外围墙艺术学院门口。在新的一年里，我管理处将依据山庄业主委员会字第号工作联系函指示，对管道燃气安装一事依法依规协助处理。
二、设法解决通讯问题
因小区电信、移动、网通等各类通讯信号接收弱，不少业户多次向电信部门投诉及向管理处、业委会反映。我管理处早期配合业主委员会曾与铁塔公司联系引入解决方法，但此事未能落地。在新的一年，我管理处将加强联系沟通，及时尽早解决问题。
三、小区路灯亮化问题
目前小区有部分照明灯具因线路问题无法得到恢复，在20年x月日与业主的座谈会上业户提出的亮化改造管理处会分步细化计划落实。
四、小区安全隐患及违建
目前小区山岗右侧围墙的围合，门口围墙问题，争取在年后尽早处理完善，解决围墙问题带来的安全隐患。配合山庄业委会制定违建情况介定，对于现存违建情况继续与城管对接投诉，争取得到解决。
五、小区绿化
在秋未冬初，在小区草坪缺损处补种了"二月花"草种，目前覆盖范围还少，待春初看长势后再视小区情况再采购补裁草种。
六、小区保洁
在20年x月日与业主的座谈会上业户提出对于公寓楼楼梯扶手、楼道玻璃清洁方面，加强培训检查保洁落实情况。
七、轶序维护
对轶序员加强培训，对小区进出人员依规登记询问。对公共区域停车、装修、堆放杂物等加强管控。