车间组长个人工作计划 篇1
20xx年是公司夯实团队建设基础、提升管理水平、深化发展的一年。为进一步巩固公司团队建设工作成效，着力打造特色团队文化，推进品牌团队建设，为完善和完善公司团队基础工作，带动整体素质劳动力的改善。现制定公司2014年班子建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻落实。
我。目标要求
1、夯实公司六好六型团队建设工作模式基础，深化团队建设发展，丰富团队建设内容；
2、着力打造品牌团队；
3、进一步突出公司各项团队建设工作的特色和活力，稳步推进公司特色团队的建立和发展文化。
二、工作主题
20xx年公司团队建设的主题：夯实基础，提升水平，深化发展，并创建品牌。
三、工作内容
1、4月，制定公司20xx团队建设工作方案，修订完善20xx公司明星团队评价标准；建立健全公司年度团队建设工作的年度目标要求和工作任务。
2、5月，组织全公司班组长专题培训；进一步加强对班组长的团队管理意识和管理水平的教育培训，推进团队文化建设。
3、6月，在全公司组织一次公司团队建设经验交流会；为公司团队建设工作营造浓厚氛围，形成团队建设品牌示范效应，以点对面的工作模式推进团队建设，促进公司各项团队建设工作的交流，促进提升团队管理水平。
4、全年组织一次专题团队建设主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推进安全、优质、高效、节能减排为目标，推进六大六型队伍建设，提高团队管理水平，组织开展团队建设专题主题活动。
5、11月，组织公司团队建设星级评定及申报工作；根据公司团队建设星级评定要求开展自评，组织开展六好六型团队星级申报工作。
6、12月，组织公司团队建设的星级评定工作；根据公司团队建设星级考核要求，组织开展六好六型班子的星级评定工作。
7、年终，组织公司团队建设和表彰工作。根据六好、六类团队星级评定结果，组织对公司优秀团队进行考核表彰
4.综合评价
切实做好今年六好六型班子建设星级评定工作，进一步深化班子建设工作。公司成立了六型六型班子建设评价小组（4个部门），由工会、组织宣传部（党办）、交通生产管理部、营销管理部等组成。部门。