班组建设工作总结 篇1
班组是企业最基本的组成部分。在煤矿企业安全生产中，班组建设显得尤为重要。通过事故统计分析可以看出，煤矿生产中的诸多事故，均是由于现场出现的事故隐患没有及时地得到消除，从而导致事故的发生。而事故隐患则多数滋生于班组生产的每一道工序之中。因此，只有加强班组建设，抓好班组安全管理，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，才能真正确保矿井安全生产。
一、建立科学、规范的班组长选拔和培训考核机制，充分发挥班组长在班组管理中的核心作用
班组长是煤矿企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组完成安全生产任务的重要作用。可以说，班组长素质的高低决定了煤矿企业安全生产和经济效益的好坏。但是，当前有些煤矿企业只重视拥有大、中专文凭的技术人员，而忽视了对班组长的培养;有的煤矿企业缺乏对班组长的激励机制，而且班组长的安全压力又比较大，导致一些青工对班组长岗位产生畏难情绪;有的班组长岗位缺乏发展空间，认为班组长当再久也没有什么出息，还不如干点轻松的工作。因此，我们一定要高度重视对班组长的培养，充分发挥其在班组中的重要作用。
一是充分认识班组长在煤矿企业中的重要作用。当前，煤炭企业快速发展，大力提升矿井技术装备水平和规模效益，不仅需要一大批懂经营、会管理的企业经营人才，更需要一大批熟练掌握矿井安全生产先进技术、具有较高实际操作技能的班组长。
二是加强对班组长班组管理知识的培训。一方面要对班组长进行思想政治教育和技术业务培训，另一方面还要对班组长进行班组管理基础知识培训，并严格进行考核，使班组长不仅具有较高的思想水平和技术业务水平，同时具有较高的班组管理能力，能够独立解决日常生产中的技术和管理问题。
三是对班组长实现竞聘上岗。对那些思想觉悟高、业务素质较强，又具有一定管理水平的青工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。同时，要给那些德才兼备、工作出色的班组长创造发展空间，在评先、晋级、转正等方面给予优先考虑，进一步调动其工作积极性。
二、加强安全教育和培训，提高班组成员的业务技术素质，实现班组达标
班组及其成员作为各项安全生产规章制度的执行者，现场各项施工工序的具体操作者，要想提高执行力和操作水平，就必须充分利用班前会、安全学习日等时间，采用集中学习、脱产或不脱产培训等方式，加大对其的安全教育和培训力度。
安全教育和培训是消灭人的不安全行为的最基本措施。因此，必须加强对班组成员的安全教育和培训，对不知者进行安全知识教育，对知而不能者进行安全技能教育，对既知又能而不为者进行安全态度教育。通过安全教育和培训，实现班组每一个成员都能够自觉遵守安全法规，养成正确的作业习惯和规范的作业行为，掌握在异常情况下处理意外事件的能力，减少事故的发生，保证施工质量，消除事故隐患。
三、加强班组内部管理，对班组成员进行正确引导
要强化班组内部管理，建立健全班组内部各项规章制度，并认真贯彻执行;分配上要做到公开、公平、公正，工作任务安排上要做到合理，优化劳动组合，量化工艺流程，充分利用工时，实现正规循环;奖惩上要做到有奖有罚，奖罚分明;要进一步加强现场环境治理，给职工创造一个安全、舒适的工作环境;要充分调动班组成员的安全生产积极性，把每一个成员的兴趣、爱好和注意力都引导到有利于安全生产上来。同时，还要认真抓好班组成员之间的自保互保工作，做到三不伤害，实现班组安全生产无事故。
综上所述，班组安全管理是煤矿企业安全管理的基础，班组的安全生产是实现企业安全生产的关键。因此，班组建设在煤矿安全生产中起着极为重要的作用，它对煤矿企业实现安全生产，提高经济效益，乃至实现矿区和谐、稳定、发展，均起着重要的推动作用。
班组建设工作总结 篇2
如何搞好班组建设工作总结
尊敬的领导：
我是沁源明鑫煤矿有限公司通风班组长孙虎强，班组是煤矿安全生产最基层的组织，我矿加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，切实把班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。搞好班组建设有以下几点：
一、完善制度，认真考核。通过完善制度，强化考核，狠抓落实，不断强化和完善本安体系，扭转了班组基础薄弱、“三违”屡禁不止、工作作风散漫的局面，有效地促进了班组建设。
二、创先争优，把握班组发展的方向。学习“白国周班组管理法”推行“岗位对标手指口述”，提高职工的安全素质和业务技能。增强职工安全意识，引发职工的学习兴趣，消除职工的厌学情绪。
三、充分利用班前会开展有针对性培训，做到每日一题、每周一案、每月一考把安全隐患消灭在萌芽状态。
四、将人文关怀融入班组管理，搭建职工成长成才平台，激发职工安全潜能，让职工逐步由“要我安全”转化为“我要安全”，切实做到“责任有我，我必安全，安全有我，我必安全”。
五、切实支持班组工作，突出班组的重要位置。赋予班组长充分的权力。强化作业班组的安全管控，明确规定班组长是本班组的安全生产第一责任人，让班组长认同自己是企业管理层中的一员，握有考核奖罚权，让班组长明责、有权、得利，工作起来有章可循。
六、通过班组建设工作的实践，深深体会到要抓好班组建设工作，必须注意以下五个方面工作：
（一）是搞好班组工作必须常抓不懈。班组工作作为企事业单位 的基础性工作，既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。
（二）是搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。这也是坚持“依靠”方针，加强班组民主管理的一个举措。要使班组在管理过程中，能够把严格的规章制度和人情化管理有机结合起来，在班组中营造和谐、愉快的环境，这样才能增强班组凝聚力，更好地激发班组职工的潜在能力。
（三）是班组建设活动有效促进了劳动关系的和谐稳定。在开展创建“优秀班组”活动中，坚持以维护职工合法权益，构建和谐劳动关系为目标，进一步加强了区队和班组民主管理工作，坚持每季度一次职工代会或职工大会，凡区队重大问题全部由职代会或职工大会讨论通过。研究区队和班组工资奖金分配， 也都要有职工代表参加。
（四）是搞好班组建设工作要突出“创新”。新时期的班建设工作必须与时俱进，紧紧围绕“发展”这个第一要务，把实施“创新工程”落实到班组，努力寻求“创新工程”和班组建设工作的最佳结合点，要紧贴实际，不断创新形式，创新内容，通过开展丰富多彩的以劳动竞赛为主要内容的工会群众性活动，在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。
（五）不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法。要用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索。通过多种途径和形式，认真、全面落实班组建设任务，扎实推进 班组建设工作。我矿煤矿班组建设的不断进步提高了生产效益，夯实了安全基础，推进了企业安全生产的快速发展。
沁源明鑫煤矿有限公司
2014年8月18日
班组建设工作总结 篇3
子在川上曰：逝者如斯夫。缓缓地，历史的舞台即将落下xx年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个xx人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。
xx年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过提议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备贝壳机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来，我将原先上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，到达了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮忙之下，我和其他同仁齐心协力，最终解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔！
质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情景，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自我维修的我总是自我搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每一天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情景，一有情景立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生。
沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮忙他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以理解，比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，功夫不负有心人，最终得到了领导的合理的解决方案。
作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。巧妇难为无米之炊，所以我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失并且毫无怨言！
一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我相信：明天的朝阳依然灿烂，xx公司的前景依然完美！
班组建设工作总结 篇4
班组建设工作总结
班组是企业的细胞，是一个企业最基层、最活跃的组织，是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。公司始终把以人为本作为抓好班组建设的工作理念，紧紧围绕集团公司和上海市经信委工会提出的奋斗目标，坚持深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”班组创优竞赛活动，积极开展岗位练兵、合理化建议、劳动竞赛，为公司的生产经营和安全生产发挥了重要作用。
一、上下联动，齐抓共管
公司以科学发展观为指导，始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，将其与深入开展争先创优活动相结合，相互促进，推动企业稳步快速发展。
公司党政领导经常深入班组与员工谈心，帮助班组解决实际困难。各单位、各部门协助做好班组建设各项工作，尤其是生产一线，不仅把班组建设列入了日常的管理工作，积极主动抓落实，形成了“党委领导、行政组织、工会搭台、班组唱戏”的良好组织局面，更把班组建设渗透到生产、经营、管理和党政工团各系统工作中，把班组建设工作与业务工作相结合，逐步细化形成网络，营造了良好的文化氛围，使班组建设引向深入。
二、真心关怀，想人所想
各单位、各部门十分注重听取员工呼声，经常深入班组，对员工提出的合理意见和建议及时归纳汇总，并向公司党政领导和主管职能部门反映，做好上传下达。
主动协助各职能部门解决班组的实际困难：如有的单位根据员工的意见和建议，结合实际，为员工改善了伙食；有的单位为改善员工办公条件，升级了网络宽带等。平时班组员工因病住院，公司领导都亲自与工会干部一起去医院慰问，工会还根据其家庭经济情况给予适当的困难补贴，对因大病造成经济特殊困难的，第一时间送上公司的关怀和帮助。自2011年以来，相应提高了特困职工的救助金，总计万元。为解决困难职工子女“读书难”的实际问题，给困难职工子女建立了助学补贴，总计万元。对因病住院治疗致使生活困难职工，给予一次性补助费，总计万元等等。在实际工作中，公司处处立足班组，着实为员工办事实，得到了广大员工的一致好评，保证了班组建设各项工作的顺利开展。
三、寓教于赛，争先创优
在班组建设中，开展劳动竞赛是充分调动广大员工生产积极性的有效方法之一，能够为员工提供展示各方面素质的舞台。因此，公司把调动员工生产积极性、规范员工行为与开展劳动竞赛结合起来，紧紧围绕“提高生产效率和服务质量，降低消耗”的主题，开展了“创先争优，共谋发展—我为浦原发展献一计”合理化建议征集活动，广泛征集提升经营管理水平、增强企业自主创新能力和核心竞争力、促进节能减排，安全环保、开发企业人力资源等方面的意见和建议，把广大党员、职工中隐含的智慧和潜能汇集成了促进企业科学发展的强大动力，形成了群策群力、共谋发展的浓厚氛围，对促进企业更好更快发展产生了积极作用。
公司通过劳动竞赛等活动，用人性化方式引导员工养成自觉遵守制度的习惯。如开展了规范操作及安全生产无事故等劳动竞赛，对优秀的班组和个人给予及时表扬奖励，在班组建设考核时给予加分，有 2
效地促进了员工的行为规范、安全生产、优质服务意识和水平的提高。通过开展QC质量管理小组评选活动，各班组间良性竞争，员工们比学赶超，使产品的稳定性不断提升。公司注重选树典型，以点带面，不断促进班组建设落到实处。同时加强现场管理，提出创一流企业目标，为进一步提高产品质量打下基础。
近年来所属公司生产部装配组、综合部等班组多次被公司评为先进班组和安全生产先进班组，去年产品技术支持小组，荣获集团公司安全生产先进班组称号。
四、重视培训，提高素质
要想员工胜任岗位要求并获得最大合理经济收益，就必须帮助他们提高业务素质，真正做到精一门、会二门、学三门。因此，公司在班组建设中，经常主动配合职能部门做好员工的业务培训工作，鼓励员工学技术、钻业务，配合职能部门有步骤、系统地开展各类理论和实操技能培训，逐步提高员工素质。如选送班组长参加上海经信委系统工会举办的班组长岗位培训班；组织开展财务预算管理、经济增加值（EVA）、管理才能发展(MTP)培训等内容专题培训，以及重要岗位人员的任职资格培训，既完善了员工的知识结构，提升了学习积极性，也对员工的个人职业生涯发展起到了良好的促进作用。
五、文化引领，机制保障
公司十分注重班组文化建设，努力构建和谐班组。公司大力弘扬“锲而不舍，敬业奉献”的浦原精神，按照“创新是魂，人才为本、和谐奋进”的核心价值观，提出了“努力学习、超越自我”的学习理念，“关注安全、关爱生命、生命至上、安全为天”的安全理念和“精益求精，勇争一流”的质量理念，并通过网站、宣传栏等方式进行广泛宣传，对加强班组团队建设，提升班组凝聚力、执行力和战斗力产 3
生了积极作用。
公司坚持利用文化资源不断提高广大员工的向心力。组织开展了演讲比赛、乒乓球赛、企业文化知识竞赛等活动，这些活动的开展鼓舞了士气，凝聚了人心，增强了员工爱国、爱党、爱公司的热情。把制度文化建设与规范班组建设相结合，建立班组例会制度、班组学习培训制度、班组考核制度等，进一步提升职工队伍素质，规范了班组基础管理。
构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上，形成班组文化建设的常态机制。同时在教育培养的基础上，建立人才队伍建设机制，在班组管理的过程中，充分调动班组长和员工的能动性，积极提供锻炼的舞台，既重使用，也重教育，同时注重管理和资源开发，为班组长和员工开拓更广的发展空间，近几年通过培养选拔考核，有二位班组长走上了企业领导岗位，进一步激发了班组成员的积极性、主动性，形成班组人才培养机制。
六、下步打算
在今后的工作中，我们将认真贯彻落实集团公司精神，学习其他兄弟单位班组建设中好的举措，结合实际，创新思路，提升工作效率，完善管理体系，创建学习型班组，争当知识型员工，具体措施如下：
一是进一步加强对班组长管理能力的培训。定期组织管理人员培训班与管理干部经验交流会，以科学发展观为指导，结合实际，与时俱进地更新管理理念，管理方式，提升管理水平。
二是进一步加强员工间的沟通交流，增进集体凝聚力。关注员工思想动态，创新管理思路，充分利用网络平台、兴趣协会等途径，多组织员工喜闻乐见的活动，加强干群间、员工间的沟通交流，提升其集体荣誉感与归属感，确保队伍和谐稳定。
三是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。
四是狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，努力创建无违章班组。
五是构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据《关于加强班组建设的实施意见》等文件内容，结合单位实际情况，落实各项举措，健全完善班组的各项规章制度，班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。
总之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障浦原公司和谐稳定发展。
班组建设工作总结 篇5
尊敬的领导：
我是xxxx煤矿有限公司通风班组长孙虎强，班组是煤矿安全生产最基层的组织，我矿加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，切实把班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。搞好班组建设有以下几点：
一、完善制度，认真考核。通过完善制度，强化考核，狠抓落实，不断强化和完善本安体系，扭转了班组基础薄弱、“三违”屡禁不止、工作作风散漫的局面，有效地促进了班组建设。
二、创先争优，把握班组发展的方向。学习“白国周班组管理法”推行“岗位对标手指口述”，提高职工的安全素质和业务技能。增强职工安全意识，引发职工的学习兴趣，消除职工的厌学情绪。
三、充分利用班前会开展有针对性培训，做到每日一题、每周一案、每月一考把安全隐患消灭在萌芽状态。
四、将人文关怀融入班组管理，搭建职工成长成才平台，激发职工安全潜能，让职工逐步由“要我安全”转化为“我要安全”，切实做到“责任有我，我必安全，安全有我，我必安全”。
五、切实支持班组工作，突出班组的重要位置。赋予班组长充分的权力。强化作业班组的安全管控，明确规定班组长是本班组的安全生产第一责任人，让班组长认同自己是企业管理层中的一员，握有考核奖罚权，让班组长明责、有权、得利，工作起来有章可循。
六、通过班组建设工作的实践，深深体会到要抓好班组建设工作，必须注意以下五个方面工作：
（一）是搞好班组工作必须常抓不懈。班组工作作为企事业单位的基础性工作，既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。
（二）是搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。这也是坚持“依靠”方针，加强班组民主管理的一个举措。要使班组在管理过程中，能够把严格的规章制度和人情化管理有机结合起来，在班组中营造和谐、愉快的环境，这样才能增强班组凝聚力，更好地激发班组职工的潜在能力。
（三）是班组建设活动有效促进了劳动关系的和谐稳定。在开展创建“优秀班组”活动中，坚持以维护职工合法权益，构建和谐劳动关系为目标，进一步加强了区队和班组民主管理工作，坚持每季度一次职工代会或职工大会，凡区队重大问题全部由职代会或职工大会讨论通过。研究区队和班组工资奖金分配，也都要有职工代表参加。
（四）是搞好班组建设工作要突出“创新”。新时期的班建设工作必须与时俱进，紧紧围绕“发展”这个第一要务，把实施“创新工程”落实到班组，努力寻求“创新工程”和班组建设工作的最佳结合点，要紧贴实际，不断创新形式，创新内容，通过开展丰富多彩的以劳动竞赛为主要内容的工会群众性活动，在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。
（五）不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法。要用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索。通过多种途径和形式，认真、全面落实班组建设任务，扎实推进班组建设工作。我矿煤矿班组建设的不断进步提高了生产效益，夯实了安全基础，推进了企业安全生产的快速发展。