一、前言
回首过去一年，我部在电力公司领导的正确领导下，以及各部门同事的紧密配合下，圆满完成了各项工作任务。在此，我谨代表人力资源部向公司全体员工表示衷心的感谢！同时，我部将总结过去一年的工作，分析存在的问题，并对下一年的工作提出展望。
二、工作总结
1. 加强人力资源管理，提升员工素质
在过去的一年里，我们部紧紧围绕公司发展战略，积极实施人才战略，通过各种方式加强员工培训，提升员工素质。我们组织了一系列的专业技能培训和业务知识培训，如电力系统知识、营业管理、计算机知识等，以满足公司业务发展的需要。同时，我们还积极推行内部讲座和培训，以提高员工的安全意识和自我保护意识。
2. 优化人力资源配置，提高工作效率
为了解决公司业务发展过程中的人力资源需求，我们部积极与各部门沟通，了解各部门的人力需求，并据此进行人力资源配置。通过优化人力资源配置，提高了部门的工作效率，为公司的发展提供了有力的人力支持。
3. 强化员工考核，激发工作积极性
我们部在过去的一年里，不断完善员工考核制度，使之更加科学、合理。通过对员工的工作绩效进行考核，激发了员工的工作积极性，提高了员工的工作效率。
4. 做好员工关系管理，维护公司稳定
在员工关系管理方面，我们部始终坚持以人为本，尊重员工，关心员工，积极倾听员工的意见和建议。通过开展员工满意度调查，及时了解员工的需求和问题，并采取有效措施加以解决，为公司创造了良好的工作氛围，维护了公司的稳定。
三、展望未来
在新的一年里，我们部将继续紧紧围绕公司的发展战略，积极实施人才战略，加强人力资源管理，提升员工素质，优化人力资源配置，提高工作效率，强化员工考核，做好员工关系管理，为公司的发展提供有力的人力支持。
最后，我部全体员工将一如既往地发扬团结协作、攻坚克难的精神，为公司的发展贡献自己的力量！
电力人力资源部2023