电子厂的规章制度1
为加强物业公司成本管理，提高基础管理水平，规范维修设备、维修材料、维修工具、劳保用品、办公用品及日常运营设备的保管和控制程序应该设立仓库管理员一名，主要负责维修部材料及工具的流动与保管。
1、仓库保管员必须做好保管工作及各种防患工作，确保物品的'安全保管，杜绝损坏丢失事件发生；
2、仓库管理员必须按照存放物品的类别合理设置物业公司库房的总台帐图。将所有库房编号管理，并按图将物品入库；
3、库房内绘制并张挂物品存放位置图、保管账簿，做到库内存放物品与所建账簿顺序、编号、数量一致；
4、做好各类物品的日常核查工作，做到帐物相符，如有误差、立即查明原因迅速上报；
5、物品入库时，保管员必须和办公室指派的专人同时清点，确认入库物品的数量、规格、型号等，双方签字确认后方可入库；
6、物品出库时，保管员必须核对领用人（或借用人）的权限并办理相关领用（或借用）手续，每月15日前将物品存储情况报办公室，根据实际情况变更物品总账；
7、物品清点盘查时发现问题，及时查明原因并查明原因，如短缺或需报废处理的物品，必须按公司制定的《关于资产、物资等报废管理制度》处理，严禁擅自调整。发现丢失或质量存在问题（如超期、受潮、损坏等），需立即以书面形式向上级报告；
8、所有库存物品均由物业公司办公室组织，进行一年一度的物品盘点，以确保账物的准确性。
电子厂的规章制度2
1.0目的：
为了加强我公司认真贯彻落实我国安全生产责任方针，确保我公司人员财产安全而制定本制度；
2.0范围：
适用于我公司所有在职人员；
3.0总经理安全职责：
3.1全面负责安全生产工作；
3.2建立、健全安全生产责任制；
3.3组织制定安全生产规章制度和操作规程；
3.4保证安全生产投入的有效实施；
3.5督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
3.7负责及时、如实对外报告公司生产安全事故。
4.0常务副总经理安全职责：
4.1负责各自部门业务范围内的安全工作；
4.2定期检查各自主管部门对安全生产各项制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为；
4.3负责处理各自主管部门安全、防火工作中存在的重大问题；
4.4负责组织各自主管范围内的定期和不定期的安全、防火检查，对查出的问题落实
4.5负责组织各自主管范围内重大事故的调查处理并如实报告。
4.6定期召开安全生产委员会会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。
4.7组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；
5.0副总经理安全职责
5.1主管安全生产工作，定期听取汇报，及时解决安全生产中的重大问题，负责特殊动火、特级高处作业等安全技术措施的审批；
5.2组织制定、修订安全规章制度和编制安全技术措施计划，并组织实施；
5.3组织安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；
5.4组织开展各项安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作先进经验，并奖励先进单位和个人；
5.5组织安全教育和考核工作；
5.6组织各类重大事故和恶性未遂事故的调查处理，并及时上报主管部门；
5.7做好安全生产任务的计划、组织、指挥、协调、控制的安全管理目标；
6.0生产经理安全职责：
6.1组织安全生产大检查，协助有关部门对查出的问题制定防范措施，检查落实事故患的整改工作；
6.2深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告上级领导处理；
6.3负责组织对职工进行工业卫生知识宣传教育，搞好工业卫生工作，实现文明生产；
6.4负责组织制定、修订安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况；
6.5负责制定安全生产工艺标准及新引进设备的技术安全标准；
6.6会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育，督促相关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作；
6.7负责对有关部门对生产车间提出安全隐患整改措施的跟进、执行、落实.
6.8积极采取各种安全工艺技术工程，进行综合治理，使企业的生产机械设备和设施达到本质安全化的要求，保障员工有一个安全可靠的作业条件；
6.9采取各种劳动卫生措施，不断改善劳动条件和环境，防止和消除职业病的危害。做好女工和未成年的特殊保护，保障劳动者的身心健康；
7.0专职安全主任安全职责:
7.1协助总经理、副总经理等领导贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日常工作；
7.2在总经理、副总经理领导下负责公司的安全监察工作；
7.3对工厂发生消防隐患、安全事故处理与上报；
7.4保障和杜绝公司发生各类安全事故造成的人员伤亡和财产损失；
7.5对企业领导、特种作业人员和所有在职员工进行安全教育，提高安全素质；
7.6推动安全生产目标管理，推广和应用现代化安全管理技术与方法，深化企业安全管理；
7.7负责锅炉、压力容器的`安装、使用、检验等的安全监察工作；
7.8负责组织、协调安全附件、防雷防静电接地设施、可燃气体报警器等安全设施、设备的检测工作；
7.9负责汇总和编制安全技术措施计划，督促有关部门按期实现；
7.10制定劳保用品、保健费用发放标准，并监督检查有关单位和个人使用劳保用品情况；
7.11负责各类事故的汇总统计工作，参加人身伤亡、火灾、爆炸、交通、环境污染、中毒和重大、恶性未遂事故的调查处理工作，参加工伤鉴定，并建立企业事故档案；
7.12负责审批一级用火，二、三级高处作业等作业的审批；
7.13负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练情况；
7.14对安全生产工作中有贡献者和事故责任者提出奖惩意见；
7.15认真贯彻国家和上级工业卫生管理制度，并检查执行情况；
8.0车间主管安全职责：
8.1坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执行操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三违”
（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），对本单位安全生产和职工健康全面负责；
8.2对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。参加每周的安全活动日，及时解决存在问题；
8.3组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实；
8.4组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；
8.5计划、布置、检查、汇报、总结工作的同时，把安全防火工作列为重要内容之一；
8.6负责申请一级用火，审批二级用火，并组织落实用火必需的安全措施；
8.7发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施；
8.8对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见；
8.9经常布置、检查本单位义务安全员工作，支持并充分发挥他们的作用；
8.10严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康；
8.11组织制定事故应急救援预案，并适时组织演练。
9.0车间副主管安全职责：
9.1、在协助车间主管组织生产的同时必须考虑和安排安全防火、劳动保护问题，并对分管业务范围内的安全负责；
9.2在讨论技术问题和做技术决定时，同时提出安全技术措施；
9.3在进行各种技术改造、技术革新研究试验时，必须制定可靠的安全措施；
9.4定期组织工人学习工艺操作规程和安全技术规程，并经常进行安全生产和防护知识教育，取缔各种违章违纪行为。
10.0车间专、兼职安全员职责：
10.1认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、指示、规定；
10.2负责进行二、三级安全教育，协助车间科室领导组织好每周的安全日活动；
10.3参加制定安全生产制度和安全技术规程，并经常检查执行情况；
10.4编写二级安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全，知识教育，建立安全技术档案；
10.5经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改。
电子厂的规章制度3
1.0目的
1.1为配合所有生产部门,在日常工作和生产中按照计划,顺利完成生产任务,发现各类安全隐患并制定完善整改措施,督促落实改善。
1.2保障广大员工的生命安全,保护公司财产不受损失、维护公司社会形象。
1.3降低工伤事故率,防范各类安全事故发生,保障生产的顺利进行。
2.0应用范围
3.0责任
3.1安全组负责本制度的监督执行。
3.2所有生产部门配合安全组履行本制度。
4.0内容
4.1安全检查由安全组根据各生产部门的特点,制订出相应的安全检查项目,检查时依据所列项目进行。
4.2安全检查按照形式分为日常安全巡查、每周定点安全检查、每月联合安全检查、季度专项安全检查、年底评比安全检查和节假日突击检查;按照工作内容分为设备隐患检查、作业环境隐患检查、防护安全检查、作业人员不安全行为检查(主要是查“三违”:违章作业,违章指挥,违反劳动纪律)。
4.3执行各类安全检查时,各生产部门必须无条件配合执行,在需要的情况下,必须派部门兼(专)职安全督导员随行并记录被查出的隐患,安全组将根据检查情况列出需整改的内容,由部门主管或相关责任人确认后,记录为《工业安全巡查报表》;如隐患问题突出/有及时危机/风险较大等安全问题,将开出《安全隐患整改通知单》限期整改,如有人的不安全行为,可根据有关规章制度,即时开出《人事巡查记录》,与行政部一起追究当事人责任。检查问题及改善结果定期报告安全组成员、厂长及相关部门。
4.4安全组每天进行巡查时,有权当时纠正和制止正在发生的违章行为,对发现的各类安全隐患,如可以即时整改的,可以先及时整改再向上级汇报。
4.5安全隐患检查重点包括:机器设备是否存在本质安全隐患;安全防护设施是否存在人为缺陷;电器设备的状况是否达到安全标准;工作环境是否达到安全标准(基础为5s标准);各类制造工序是否制定有安全操作规程的'作业指导书等。对作业人员的的不安全行为检查包括:是否存在违章指挥,违章作业,野蛮作业;员工劳动防护用品穿戴是否合乎要求;员工是否按安全操作规程和作业指导书作业等内容。
电子厂的规章制度4
总则：
一、爱国、爱家、爱公司、爱同事。
二、国有国法，厂有厂规，公司规章制度全体员工必须遵守执行。
三、工厂的生产是有组织，有纪律，有标准，有任务，有时限的群体活动，全体员工必须服从管理，听从命令。
四、不论年资新老，不论职位大小，公司制度面前一视同仁。
五、一教育、二警告、三开除。
六、教育从严、处罚从宽。
七、勤者留、懒者退，能者上，无能下。
人事管理制度：
一、新进员工试用期为3——7天，7天内辞工或不能胜任工作都不记工资，试用期合格后可提供吃住，试用期内必须严格遵守厂规。
二、迟到旷工的处理
1、迟到1——10分钟扣5元工资，10——20分钟扣10元工资，20——30分钟扣15元工资，30——60分钟扣20元工资，1小时—— 4小时扣30元工资。
2、旷工半天扣30元工资，旷工一天扣50元工资，晚上加班旷工扣20元工资，当月连续或累计旷工3次而无正当理由作自动离职处理，不予结算工资。
3、请假未得到批准按矿工计算，旷工一天就推移三天发工资，以此内推。
三、请假规定
1、凡请假都必须有请假单，不能代人请假、电话请假、口头请假、请假单由人事保存，以便查询。
2、病假可先电话告知公司，事后再出示有效证明补假，否则不予补假。
四、节假日
公司保留要求上班权利，根据生产情况而进行调休，尽可能补回法定节假日。
五、辞职规定
1、辞职员工（上满三个月者）需提前一个月预先通知公司批准，如果即辞即走，将扣除半个月工资。
2、辞职人员在离开工作岗位前须移交完工作内容及工具或资料清单方可离开。
车间管理制度：
一、下级绝对无条件服从上级管理，各就各位，各负其责。
二、严格按照工艺要求作业，不能随意变更。
三、爱惜物料、严禁浪费。
四、专心工作，积极完成生产任务，上班场所严禁闲谈、嬉笑起哄等与工作无关的事。
五、时常保持周边环境及工作台的整洁，生产垃圾应放在垃圾桶，严禁随地吐痰。
六、坐姿端正，精力充实，不能没精打采的应付工作。
七、遇到不了解的问题应及时向上级报告，切不可想当乱来。
八、下班时要按要求断开电源开关，关好门窗。
奖惩制度：
为确保公司的'稳定发展，首先得使公司形成良性竞争循环，充分发挥人力资源优势，做到唯才是用，
人尽其才，才尽其用，来不断提 升企业的竞争实力。
一、奖励部分
1、为公司带来显著的经济效益者。
2、为公司挽回重大经济损失者。
3、改善工作，成效显著者。
4、专注、热衷本职工作一丝不苟者。
二、惩罚部分
警告、解雇、开除三类在执行过程中连带经济处罚。
1、警告：主要是争对新犯或犯规但不足于解雇处分者，给予改过机会，并处2元以上50元以下罚款。
（1）打卡插队扣2元一次，帮他人打卡扣20元一次。
（2）随意进入非职场所，即串岗者，最低处罚标准5元一次。
（3）在上班时行为不检点，嬉戏作弄，喧哗讲脏话等不文明行为，罚2元一次。
（4）不服从拉长工作者罚5元一次。
（5）不做好本职工作，消极怠工者罚5元一次。
2、解雇：适用于经常违规，不知悔改者，但不足于开除处分者（根据情况轻微罚50——200元不等）
（1）严重违规，但未造成后果者。
（2）惹事生非，不团结同事，做事斤斤计较毫无团队意识者。
（3）有意煽动他人违返纪律，或搬弄事非、辱骂、刁难上级者。
3、开除：适用于严重违规，已造成严重后果，经过讨论研究不愿继续留用人员（不予结算工资，程度严重的交公安机关处理，有必要的追究刑事责任）
（1）有恐吓上级或同事的事实依据存在，扰乱他人工作者。
（2）未经批准和自动拿公司财物者。
（3）严重失职造成经济损失者。
（4）打架斗殴、拉帮结伙闹事者。
（5）有意损坏公司财物、机器、设备者。
工资福利制度：
公司以多劳多得，实际劳动付出与薪水相对成正比为原则来分配工资，尽可能做到劳有所值。
1、发工资时间定于每月25号，特殊情况或遇节假日另行通知。（现金支付或银行代发）
2、在职人员领取工资时须心得体会持厂证或身份证。
3、代领工资须提供代领人及委托人复印身份证件，并交委托书，委托方签名才能有效。代领人要持身份证元件才可领取工资。
4、工资计算方案：多劳多得，以产品单价为准，（详见产品单价表）。根据生产如果需要加通宵者，每晚上补贴10元。第二天休息不算休假。每月全勤奖为30元，生活补贴每天3元，每月和工资一起发放。绩效奖以每季度为单位。
每季度工效排第一名的奖励200元，第二名的奖励100元，第三名的奖励30元。
关于本厂管理制度的修订事宜：
本制度作为内部管理的规范，本厂内部管理以此制度为准，如有特殊情况超出制度规范范围，有本厂研究决定如何处理，厂部保留修订权。谢谢合作！