时光荏苒，20xx年已经接近尾声。在这一年里，我们物控部门在公司领导和全体员工的共同努力下，圆满完成了20xx年度工作计划。现在，让我们来回顾一下这一年的工作，总结经验，展望未来。
一、物料跟进方面
今年，我们依然保持了高效的物料跟进。从销售的下单到部门的核算，再到仓库人员的请购，最后到采购部的采购，我们始终遵循着严谨的工作流程。针对不同物料，我们为其划分了紧急等级，并按照生产交货日期和生产所需周期，合理安排物料到库日期。同时，我们与采购部门保持紧密沟通，确保物料能够按时到达生产现场。
在生产过程中，我们也遇到了一些物料异常问题，如材料规格尺寸与要求不符、物料质量问题等。面对这些问题，我们及时反应并采取措施，避免延误生产进度。通过与采购相关人员沟通，我们共同协作，确保问题得到及时解决。
二、工作成果与反思
回顾20xx年，我们物控部门的工作成绩是显著的。通过全体员工的共同努力，我们圆满完成了年度工作计划，保证了物料的及时到库和生产进度，提高了工作效率。同时，我们也积极培养团队意识，增强团队协作能力，为公司的稳定发展打下了坚实基础。
然而，我们也清楚地认识到，在这一年里，我们还有许多不足之处需要改进。例如，在一些物料采购中，我们仍然存在一定的库存积压现象。针对这些问题，我们将在未来的工作中继续加强分析，寻求更合理的方式和方法，以提高物料采购的效率。
三、展望未来
展望20xx年，我们物控部门将继续以科学发展观和构建和谐企业为指导，积极履行工作职责，认真落实公司的20xx年工作计划。我们将进一步加强物料采购与生产的协调，努力提高工作效率，挖掘员工工作潜力，为公司的发展贡献更多的力量。
总之，20xx年对于我们物控部门来说是充满挑战与机遇的一年。在新的一年里，我们将继续努力，总结经验，改进不足，为公司的发展贡献更多的力量。