法院副院长年述职报告 篇1
首先请允许我代表河北的律师团队、代表石家庄化工有限公司，向您并通过您向浙江省全体法院系统的同志们致以最诚挚的问候和感谢，并特别向乐清市人民法院执行局霍文明法官、永嘉县人民法院执行局徐学东法官致以最崇高的敬意和感激！
作为一名律师，我曾到过全国很多地区，也与不同地区的法官有过工作上的接触，对法官的评价当然是心中自有一杆秤。但是，是可爱、可敬的浙江法官让我更真实的感受到了法律的公正与庄严，深切的体会到了法官的智慧与执着！
石家庄化工有限公司系上市公司广东化工集团在北方的一个子公司，我任该公司法律顾问。20xx年8月因合同纠纷，石家庄化工有限公司将家住乐清而在河北保定经商的叶某某诉讼至石家庄市某区人民法院，经过审理判决叶某某向石家庄化工有限公司给付9万元货款。20xx年4月石家庄化工有限公司向石家庄市区人民法院申请强制执行，而后石家庄市区人民法院将该案委托至乐清市人民法院执行。
本案被执行人在河北经商期间，因负债累累而突然人间蒸发。石家庄化工有限公司向法院申请诉讼财产保全，区法院办案人员也曾赶赴乐清，但是收获并不大。本以为会石沉大海的案件，本以为会是颗粒无收的结果，所以我们不打算再有任何投入。尤其是案件被委托移送到乐清法院后，我们认为那仅是走个形式。我第一次将电话打到霍文明法官办公室得知他已经着手做调查工作。我非常清楚，被执行人是一个商场老手，也是一个避债高手，在他的名下已无任何可查封财产，银行所有帐号空空无几，人也是毫无影踪。没过几天霍法官又主动打电话给我，告诉我被执行人虽一直没有露面，但是他已经找到突破口。通过与被执行人所在村的村长见面，发现他对该案很清楚，并且答应与被执行人取得联系并做说服工作。就在我忽略此事又忙于其它事务时，霍法官又打来电话征求我的意见。他已经给村长做好工作，因被执行人确实困难只给付5万元，余下的部份是否可以放弃？当时我心里很是惊讶，但我还是故做镇静的说“等我回去和公司领导商量一下”。立即，我将这个好消息告诉了公司经理，他对此没有任何心理准备，毫无犹豫的说“完全可以”。8月3日，我赶往乐清市人民法院，在霍法官的主持下双方达成了执行和解，现在石家庄化工有限公司已经收到执行回来的款项。
一件很小的执行案件，说起来也很简单的执行过程，但我知道这背后却需要有执行人员敏锐的行动力与缜密的思考力，更重要的是高度的责任心。另一个执行案件，与以上的执行案件大体相似，是永嘉县人民法院执行局徐学东法官负责的，虽然现在还没有结果，但是我也清楚，徐法官一直在想方设法。本次永嘉之行，他放弃其它工作亲自开车与我赶赴偏僻难行的小山村，令我同样感动！
我分别邀请徐法官与霍法官吃个便饭，但是都被一些善意的理由给推掉了。办案过程中当事人一分钱也不用掏，这在以前我几乎没有遇到过。外地委托的案件能象本院的案件一样办，不拖、不应付，这简直是难以想象的。
在霍文明法官的办公室我看到了很多当事人感激的见证，我意识到我的`的确确是遇到了一位当之无愧的好法官，我是幸运的！但是这种幸运绝不仅仅是遇到这样一位好法官，一位忠诚的战士，我遇到的是一个优秀的法官团队，一个经得起考验的法院系统！花红显春色，鱼游见水清！在霍文明法官身上我感受到了浙江法官团队的素质，我理解了“司法为民”的内涵，我知道了什么才是真正的“便民、亲民、利民”的人民法院！我由衷的感谢浙江省高级人民法院为人民培养了一批优秀的法官，感谢您为中国带出了一支尊事实、重法律、讲正气、促和谐的高素质法官团队！
最后，祝您身体健康、工作愉快！
赵xx律师
法院副院长年述职报告 篇2
法院领导干部经济责任述职报告
自2003年10月至2005年10月，在上级领导和财务部门的指导监督下，牢记自己的职责，始终把组织信任挂在心上，在抓好以审判工作为中心的各项工作的同时，严格要求、严格自律，严格执行财务规章制度，遵守上级的各项规定，保证了经费物资的正确使用，维护了全体干警的利益。现结合有关制度，从以下几个方面进行述职：
一、狠抓管理，促进各项财务管理制度的落实 制度是开展各项工作的基本依据。两年来，为抓好财务管理，我注重在执行财经法规和标准制度上下功夫，落实了财务管理措施，健全了财务管理制度。
1、严格落实经费计划管理制度
单位的各项经费收支，严格按照“量入为出，留有余地”的原则编制经费收支计划。对各项经费的使用管理做到了月有计划，周有安排。
2、严格落实经费核算制度 按规定设置会计科目，按要求组织经费核算。要求取得的原始发票必须要素齐全，由经手人、验收人、法院领导签章后方可报销。对要素及手续不全的发票，不得作报销凭证。
3、严格落实现金管理制度
对库存现金实行限额管理，做到日清月结。坚决不允许私借、挪用公款和以“白条”抵现金。工资、补贴做到随到随发，确保安全。
4、严格落实实物验收和逐日消耗登记制度
对采购的各种物质，由专人认真验收登记，做到钱物相符，堵塞漏洞。
5、严格落实财务交接制度
当财务人员因工作需要调离时，能认真组织办理交接手续，对所管理的文件资料、帐
簿、凭证、贵重物品、库存现金等都认真清理，并编制交接清单进行交接。
二、狠抓监督，完善单位内控机制
在对待财务管理工作的检查指导上，不仅仅停留在“要求了”、“检查了”、“督导了”，而是经常抓、抓经常，深入分析研究存在问题的原因，制定改进措施，从而增强检查的威慑力和监督的约束力。 同时，我们还加强党组对财务工作的领导。经费安排等重要的财务事项，由党组集体决策，严禁领导者个人说了算。在党组统一领导下，实行领导“一支笔”审批制度。每季度召开一次理财专题分析会，查找问题，布置下步工作。在平常的经费审核中，坚持事前监督和事后监督相结合的原则，做到“四个不批”，即：开支不符合要求的不批，发票不符合要求的不批，超出规定的不批，手续不全的不批。从而较好地避免了假公济私和违纪违法问题的发生。
三、各项经费收支明确，使用效益明显
两年来，共有大项经费开支*项，其中有：*********，******
预算外收入*****元，支出*****元，分别用于******，*****
干警物质文化生活共投入 **万余元。
四、本人经济状况小结
作为一个领导干部我坚持“以廉为本”的原则，不拿不占单位及所属人员一分一毫。特别在办案、基建、干部提升等重大关键问题上，坚持不喝请酒、不收送礼。 我月收入****元，家属月收入***余元，现有存款 *****余元。
以上是我的经济责任述职报告，请领导和同志们监督审查。