采购部个人述职报告 篇1
各位领导：
大家好！
时光荏苒，转眼就要告别20xx。回顾过去一年的工作，心里不禁感慨万千，虽然工作忙很忙，但是忙是很有意义的，也学到了很多东西，有了一定的提升和业务能力的进步。主要情况总结如下：
I．积极开展工作，努力不断提升业务能力
1、踏实认真，更好地完成自己的工作。
年内，我们密切关注公司的生产经营。由于专机事业部和结构件事业部的产品是单件生产，品种多、任务大、需求量大等，采购一直很忙。铸锻件采购工作难度较大，但通过不断的努力，克服了各种困难，工作匆忙不乱，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的下达、采购价格的控制到交货期等，我严格管理、有序，圆满完成了xx个制造号铸锻件的生产任务。
另外，在日常工作中积极向同事了解和学习业务知识，在同事请假或请假时能主动承担电气业务，确保生产顺利进行。
2.千方百计降低采购成本。
采购就是不断地花公司的钱，但如何省钱，用最低的价格买到最合适的产品，是我不断的思考，也是我努力的方向。一年中，我的付款大部分是承兑汇票，间接节省了公司的资金使用效率。一年时间，通过严格控制铸锻件的毛坯余量，降低了生产成本。在采购过程中，我始终坚持对质量保证、价格、交货时间等因素进行分析和权衡，然后再与供应商确认最终合作。
上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格上涨，供应商多次要求涨价，使得铸件和锻件难度更大。对价格构成的细节进行了适当合理的调整，以确保生产的顺利进行。
3.努力做好与各部门的沟通协调。
采购业务涉及的相关部门广泛。这是一项需要公司内部所有相关部门密切配合的工作。它与设计、生产、财务、质量等部门密切相关，需要或多或少掌握这些部门的相关知识。在与这些部门的不断接触与合作中，我的业务知识、人际沟通、协调、分析和表达能力有了明显的提高。
第二，严于律己，摒弃工作中的不足
虽然工作繁忙，逐渐步入角色，但也有很多不足之处工作。和无法解决的问题。在工作中，不能完全做到精益求精、严谨细致，在订购的铸锻件生产过程中不能完全了解生产过程；我们无法完全理解一些复杂的空白订单图纸；个人的沟通能力和独立解决问题的能力是远远不够的。面对无法解决的问题，他们更加被动。今年我面临的最大压力和困难是：“我担心自己的业务能力跟不上公司的发展需要和公司紧缩的财务状况。”这方面需要我今后更加努力，积累经验。另一方面，它需要公司领导的帮助来解决它。在以后的工作中，要清楚地看到自己的问题和薄弱环节，加强学习，不断改进，加强与各部门的交流学习，多请示，多沟通，多动脑筋。在工作中学习，在学习中工作，在实践中不断增长知识和能力，发扬吃苦耐劳、迎难而上、积极进取的工作作风。
时间会翻过20xx的最后一页，进入新的一年。面对国际国内经济形势，公司即将面临更加严峻的挑战，我的工作会更加艰巨，要求也会更高，为此，我会更加勤奋，努力学习，奋发向上，提高素质全面发展，与公司共享命运。
汇报人：xxx
20xx，xx，xx
采购部个人述职报告 篇2
各位领导：
大家好！
20xx年1月加入公司大家庭，充分感受到公司和谐温馨的氛围，深感受到同事们的辛勤工作和奉献精神的启发，我很荣幸能成为其中的一员。回顾今年的工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力帮助下，现将年度工作总结报告如下：
在采购部的这段时间部门主要工作是材料的审核、查询、录入等。通过考察，我逐渐掌握了各种材料的市场行情，对钢材、石材、苗木等材料的产地进行了测量，对规格进行了测量。在赵经理的带领下，不断加深对苗木的了解，结识了很多新老供应商，为以后的采购工作打下了良好的基础。
1.配合部门经理参与编制采购员岗位职责和采购部制度，参与编制采购部《物资采购流程管控》和《图解》常用景观树种”。在写作的过程中，我深深地感到自己缺乏对材料的了解。咨询了大量材料，咨询了材料供应商，反复修改，在同事的帮助下，勉强完成了。
2、参与xx项目的材料采购。在材料采购过程中，深入市场，尤其是苗木、草坪的采购、进场、种植，每一个环节都跟进到底。不仅要考虑价格因素，更重要的是节约成本，做一次购物对比，了解供应商供应渠道的运作流程，明确材料在采购各个环节的不同特性、作用和意义。降低成本，无论是哪个环节，都必须认真对待，讨论切实可行的解决方案。
3、配合预算部门制作xx等项目材料招标报价及材料封样。多次深入市场，反复询价、比价、谈判、再询价，为公司的投标报价定下一级。
四、公司组织的商务礼仪培训及后期参观学习，通过学习，认识到团队合作和执行力在工作中的重要性和必要性。后期，公司领导安排到外地学习学习。经过这短暂而充实的学习和学习，感触颇多。只有一句话——出发时，心旷神怡；责任。考察学习后，我有了更多的想法。就考察的目的而言，此次考察学习的目的是观察创新，发现差距，弥补不足。在考察学习中，我进一步认识到自己的不足，意识到自己不懂新材料，意识到自己不懂异形材料的加工。之所以有这样的收获，不仅让我感到压力，更让我觉得这是一种动力，是一种使命，是一种责任，值得反思。
未来的工作计划和重点：
为了提高工作效率和工作质量，我在今后的工作中将重点关注以下几个方面：
1 .物料成本控制
本着源头采购的原则，尽量减少中间环节。物资采购的性价比要从优质产品等方面进行，加强采购工作的透明度，使采购工作公开、公平、公正。无论是大宗物资还是零星物资采购，均受公司监管。
2、加强对供应商的管理和协调
建立供应商管理制度、信息共享、资源互助、利益共享的原则。以认真负责的态度对待每一位来访的供应商，制定《采购供应商信息表》，对供应商进行分类登记，确保每一位供应商的信息不丢失。同时，也有利于采购部门对供应商信息的掌握，从而进一步拓展市场信息空间。在选择供应商数量时，要避免单一货源，寻求多货源，同时保证选定的供应商有充足的供应物资，以获得供应商的优惠政策，降低材料价格和采购成本。既能保证采购物资供应的质量，又能有效控制采购成本。
三、加强学习，提高工作质量，提高自身素质。积极开发新的供应商资源，确保明年各项目物资顺利进入。
第四，创造性地工作，想办法改进工作方法，提高工作效率。提前准备工作，不要打毫无准备的战斗。
5、加强与公司其他部门的沟通协作能力，使工作能够更加顺利地进行。
经过一年的不懈努力和奋斗，我意识到离领导和同事对工作的要求还有一定的距离。材料成本仪式不够强，考虑不够，造成错误和不必要的麻烦，不应该避免。比如我的材料质量和价格不能完全满足公司的采购要求，尤其是苗木；
对市场变化的适应能力差。专业知识不够全面，在一定程度上影响了工作。有时处理同事之间问题的方法过于直接。对于那些不太了解自己性格的同事来说，这不仅伤害了同事之间的感情，而且在别人的心中也对自己产生了负面影响。面对以上不足，一定要深入市场，努力学习，加强与领导和同事的沟通，自觉把自己置于同事的监督之下，勤奋工作，认真分析总结自己的不足，并在以后的工作中努力完成所有采购任务。
并提高自己一个良好的采购职业习惯，即有成本观念，有盈利思维，有风险意识，有协调能力，有良好的沟通习惯，学习借鉴同事虚心，认真听取领导的指导，吸取以往工作经验，创新更好的工作方式，提高现有工作效率。所有这些都将帮助您找到更好的买家并努力成为合格的买家。
简而言之，20xx 年是有意义、有价值和收获颇丰的一年。工作上勤奋、诚实、务实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的理念，积极落实公司采购工作要点和项目物资采购工作计划。坚持“质量与价格同等，价格与质量同等，为公司节省有限成本”的工作原则。为xx的繁荣做贡献。
汇报人：xxx
20xx，xx，xx
采购部个人述职报告 篇3
尊敬的酒店领导，你好！
我是采购部经理，在20年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：
一、采购制度建设
1、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；
2、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；
3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。
二、采购工作管理
1、参与供应商的谈判与合同的签订；
2、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；
3、抽查供应商档案的建立和完善工作；
4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。
三、部门内部事务管理
1、处理本部门内部日常行政事务；
2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；
3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等；
4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；
5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。
接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：
采购制度建设工作：
根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。
采购工作管理方面
与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。
在年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。
临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。
部门内部事务管理方面
处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。
去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：
流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；
管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。
今年的努力方向：
不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力；
坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；
经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。