总工程师述职报告 篇1
随着时间的推移，20xx年即将过去，在这年终岁末之际，对本人进入公司至今的这一段时间，自己的工作情况和心得进行总结。回顾这几个月的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、以及在各部门之间的配合下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求，始终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作情况进行总结，希望大家给予批评指正。
一、主要工作及质量控制：
在这几个月，我主要负责暖通工程安装，施工现场的管理及协调工作，以及配合经理对工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深知安装工程的质量合格与否，与原材料的使用密切相关。首先，我针对所有进场材料，半成品等，除做好对照标准和设计要求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求的.，严禁使用在工程中。在施工过程中，坚持每天对现场各楼号进行巡视，及时掌握各工种的施工情况，对所反映问题及时到现场解决，遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通，保证正确、及时的处理现场问题，尽量减少对施工的影响，并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作业，做好日常的巡视，检查工作。对检查过程中发现的问题，及时通知监理及施工单位工程项目管理部，并督促落实整改及进行再次复检，尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制，并不定期的现场施工现场安全情况进行检查。除了腿勤嘴勤以外，还必须要拥有充分的专业知识及丰富的经验，才能做到处理随时可能出现的问题。
二、存在的问题及改进措施
工程于20xx年开工，今年11月封顶，为了能够凸显商业风格特点以及使用方面的需要，建筑内部的有些部位和商铺，在原设计图纸的基础上，改变了原来的使用功能和布局，为配合这些变更能够顺利实施，安装工程中的部分管道及设备，也需要做相应调整，无形中增加了施工难度及不可预见的困难，这就要求我们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，控制成本。
三、工作概述及合理化建议：
总结过去，是为了更好的面向未来，通过总结，我个人感触及建议：
1、公司内部要发扬团队精神，一个人的能力毕竟有限，如果大家拧成一股绳，形成合力起到“事半功倍”的效果。但这一定要建立在每位员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话；
2、加强公司各部门之间的沟通与配合，公司一盘棋，各有所侧重，分工不分家，每个部门看似独立，实际上相之间存在着必然的联系，只有多沟通，才能及时发现问题并加以纠正，这样做有效地发挥监督职能；并能及时的把信息反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动；
3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施工单位，由上到下，严格执行。
4、明年的工作展望安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中，我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作有更大的提高，争取为公司创造更大的效益。
总工程师述职报告 篇2
述 职 报 告
各位领导、各位同事：
首先感谢董事长和公司各部门领导 长期以来对我的信任和帮助，感谢全体员工对我的支持和配合。
在公司全员忙忙碌碌的身影中，时光悄然而逝，我们通过共同努力奋斗，为2015年画上了一个圆满的句号。2015年，表面上看起来应该是大事已成、调养生息的一年。事实上，这一年却是我们迅驰广场项目 工程完善总结、商业扬帆起航的一年；也是决定我们迅驰梦成败与否 至关重要的一年。这一年，是我们迅驰商业 万里长征的第一步；更是我们 创迅驰百年基业的 第一块基石。正是在这一年，我们全体迅驰人通过不懈的努力和辛勤的劳动，用实际行动证明了：我们能做到！我们更能做好！
身为迅驰地产的总工程师，规划建设期间我的职责是分管项目规划、工程设计以及技术管理等工作。在项目开业运营后，我的主要工作重心转移到配合商场运营，弥补建筑使用功能缺陷、完善相关设施设备运行盲区，归纳总结原设计方案在实际使用过程中 发现的各种弊端。及时研究制定解决方案等。
现将2015年全年完成的工作汇总如下：
1、完成 等合作单位开业前未完成的 租赁面积确认、首笔租金支付等相关工作、解决工程遗留问题。
2、完成1、3、4号楼商户装修过程中技术答疑。
3、制定1、3、4号楼消防点位增加方案，指导完成 增设消防主机、增加消防回路等消防改造工程。协调配合各商户 进行消防线路问题排查，保证商户完成消防验收 及开业检查工作。
4、组织完成 吉视影城新增影厅 改造方案设计；完成商场办公区、电玩区 增建方案以及相关规划论证。
5、配合主要商户 克服现有困难完成燃气接入工作。
6、积极配合公司其他各相关部门的系列工作
一年以来，在先后完成上述工作的同时，也让我对自己的工作和责任 有了新的认识和心得，主要体现在以下三个方面：
第一、建设的最终目的是使用。项目投入使用后，用最终效果 与策划设计阶段的预期效果 做实际比较，并归纳、分析、总结，是一个非常重要 且不可或缺的工作环节。对存在的问题 分析原因，研究解决方案.从而完善现有项目，备用未来新项目。做到试后一百分，也是成长学习的关键。
第二、项目在使用过程中出现的很多问题 往往是源于建设过程中 某一处细节的疏忽。在策划、设计、施工等各个环节中，一个细节的疏忽或大意，都会给后续环节 或是最后的使用过程中带来很大的麻烦 甚至巨大的损失。后期弥补的代价 要远大于 先期做好的投入。因此日常工作必须做到细致入微，避免疏漏。
第三、前期策划设计工作 眼界要放开、放远，不能仅仅为了满足眼前的使用需求而量身定制。要充分考虑到 项目的发展 及使用要求的提高，在经济合理的前提下，充分考虑 建设布局和设备设施的 拓展空间及应变空间。
在工作中遇到的系列问题，也在一定程度上 暴露了个人经验能力 以及工作方法的诸多不足，如：专业知识不够全面、细节不够精通；工作因计划不充分 而导致条理性差、效率低下；考虑问题不够全面，与其他部门沟通不及时等。从而导致问题解决受阻 甚至衍生出新的问题。
因此，在今后的工作中仍需要加强 专业知识的学习与补充；养成良好的工作习惯；有条理、有计划的完成工作任务、提高工作效率。遇事不急，全面细致的考虑问题涉及的因素 和影响范围。有条不紊，及时妥善的 解决工作中遇到的问题。
2015已经成为历史，迅驰广场如今的辉煌见证了我们曾经的努力！
2016 我们将继续拼搏，伴随着宜家项目的进展顺利，捷报频传，一个更大、更好的迅驰广场项目已经露出了冰山一角，届时，迅驰地产将再一次惊艳世人、定以一飞冲天的气势傲领群雄！
为了迎接这一天的早日到来，为了迎接新一轮的挑战，我们厉兵秣马，枕戈待旦！
我们坚信：就在不远的明天，我们迅驰地产、我们迅驰人，定会让业界俯首，令世人侧目！
谢谢大家！