公司领导述职报告 篇1
20xx年1月1日我就任公司经理到今天已经一年了，我作为公司经理，积极配合xx二位经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要；
1、树立好角色意识，当好经理配角。作为公司的经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。
2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的`快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，xx艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提出指导意见。由于xx艺展中心施工时间紧，任务重我配合xx总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，xx艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。协助xx经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。
三、目前存在的问题和今后努力的方向
1、协助xx总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、协助xx总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，总结过去，在xx二位经理的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让xx总，xx总放心，让全公司员工放心。
公司领导述职报告 篇2
各位领导：
一、加强领导班子政治素质建设
一个成功的企业领导班子，应该善于登高望远，心明眼亮，带领企业不断攀登，永不止步，那怎样才能做到登高望远、心明眼亮?公司的做法是，首先抓领导班子学习，提升素质，打造引领企业加快发展的坚强领导集体。公司采用学习与调研相结合、自学培训与专题讨论相结合、“请进来”与“走出去”相结合等形式，不断提高公司和分厂两级领导班子的思想政治素质，提高领导班子科学决策能力。而最能体现这一点的就是，公司投入10多亿元巨资引进荷兰壳牌煤气化技术实施“30万吨合成氨清洁生产挖潜技改工程”，公司领导班子在学习实践中形成这样的.共识：国家对生产企业的环保、安全要求越来越高，对煤化工行业的污染物排放标准和总量控制要求越来越严，节能、节电、节水成为提高企业效益的一个关键，采用高新技术改造传统工艺成为必然趋势。而事实证明这一决策完全正确。项目投产后，不仅大幅度降低了公司的生产成本，减少了城市污染，还为公司在粉煤气化技术方面取得了不易复制的技术优势，为其延伸煤化工产业链打下厚实的基础。
领导班子在着力提高自身素质的同时，也全面启动了公司党员群众素质工程，通过采取学习培训、互帮互助、技术指导、师傅带徒弟等方式，把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员，使××*公司党员队伍充满生机和活力。
公司领导述职报告 篇3
领导同志们：
大家好！
我对我们的业务充满热情。这种感觉来自于公司对我的培养，来自于全体员工的信任和支持。我深知，带领全体员工推动企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入，责任重大。所以我一直在努力。现在，我正在汇报，请考虑一下。
20xx年，在上级部门的正确领导下，通过全体员工的共同努力，在企业管理、构建和谐社会、稳定可持续发展方面取得了可喜的成绩。 20xx年接待了xx名游客，获得了xx元的门票收入，xx租用了xx元，全年支付员工工资xx元，缴纳养老统筹xx元，缴纳税款xx元，费用及管理费，水电，绿化，办公用品xx万元，广告促销，光盘制作，印制宣传册用xx万元。 20xx年，一共花费了xx万。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：
注重企业员工职业道德建设，倡导以人为本、守法诚信，引导广大员工以企业为家，共同发展。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力。只有公司全体员工充分发挥自己的才能和才能，并将其应用到公司管理和生产经营中，公司才能发展；因此，要依靠员工推动企业发展，就要培育先进企业，引导员工将诚信、情感、责任、程序融入工作整体，施展才华，敬业奉献，做人做事。求真务实，规范运作，为公司树立良好的信誉。为共同事业的长远发展奠定了坚实的基础。
加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系。一是从员工关心的热点、难点、疑点入手，解决公司经营管理和关乎员工切身利益的重大问题，切实做好员工廉洁自律工作。领导干部和职工切身利益。二是着力维护公司领导班子的团结。实现目标一致、职责互补、荣誉共享，重大事项、重大事项可提前沟通，会前沟通，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
始终把思想作风建设放在首位。担任公司总经理以来，不断提高思想素质，开阔视野，拓展能力。我始终把上级和公司广大员工赋予我的权力视为责任和义务，坚决贯彻执行党和国家的政策法规，以及上级的批示决定，一切顺利进行从公司和广大员工的利益出发，决不以个人利益侵犯公司和员工的利益，做到敬业勤勉、诚实守信，关心群众疾苦，影响和教育家人。
积极解决员工的实际困难。今年，由于物价上涨，员工的工资确实很低。根据员工的反馈和公司的实际情况，每个员工的月涨幅夏季xx元，冬季xx元。元。
为了保证公司的长远发展，年度部门解雇了11名在职员工，得罪了很多人。 20xx年，我们继续对办公室人员进行重组，力争做到能者有才，平庸者有之。下面的原则基本上是不要在办公室里留下多余的闲散人员，这样会得罪一群人。不过，我不怕得罪人。为了让公司以后走上正规的经营道路，得罪几个有什么害处？因此，明年办公室的改制，需要全体干部职工监督。
总结一下我个人的工作，上级的要求和企业的发展还是有一定差距的。一是政治理论不够丰富；二是业务知识的学习不够扎实；三是办公室人员管理不够严格；四是官僚主义严重；它有很大的负面影响，我愿意为此承担一切责任。当然，个人总结难免是片面的。恳请大家多多提意见和建议，以促进企业的发展和个人的进步。
事物的发展总是在创新。不收费，个人素质难以提升；没有改革，企业就很难展翅高飞。今后要加强学习，提高思想意识、工作能力和管理水平；我将带领全体员工与公司领导班子一起深化企业改革，解决包括企业管理、业务发展、员工切身利益在内的一系列问题。促进企业健康长远发展。
汇报人：xxx
20xx，xx，xx