尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！我是仓储经理，很荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年中仓储管理工作的成绩、不足以及未来的工作规划。
首先，我想谈谈一年来仓储管理工作的成绩。在过去的一年里，我们团队积极努力，以全新的姿态配合其他工作的开展。通过不断优化仓库管理流程，提高仓储管理效率，使得库存准确率得到了显著提升，库存周转率也有所提高。同时，我们在仓储空间利用率方面也取得了不错的成绩，通过合理的仓库布局和有效的库存管理，使得仓储空间得到了充分利用。
然而，我也深知仓储管理工作存在的不足。首先，作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还有待提升。具体来说，管理思想还不够清晰，比如岗位工作职责、重点和次要工作、如何联系相关部门等方面还需要进一步明确。同时，缺乏总体的发展规划，如仓储部目前的特点、优缺点、员工培训需求以及如何提高仓储整体水平等方面还需要进一步完善。
其次，在工作报告能力方面，我也存在不足。首先，缺乏清晰的思路，逻辑性不强，分析问题和改善措施没有站在仓储部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题。其次，存在某些喊空口号，不讲做实事，空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明。此外，报告数据来源的计算方法不科学，不完整，存在报告表面的小错误，如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题。
最后，沟通协调能力还有待提高。首先，与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调。其次，沟通的技巧有待改进，对不同部门、不同级别、不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。
针对以上存在的问题，我将在未来的一年里努力改进。首先，我将努力提高自己的管理思想，明确岗位工作职责、重点和次要工作以及如何联系相关部门，以提高仓储部的统筹和规划能力。其次，我将制定总体的发展规划，分析仓储部的特点、优缺点，以及员工培训需求，以提高仓储整体水平。同时，我将努力提高自己的工作报告能力，站在仓储部的检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题，提高报告数据来源的计算方法的科学性和完整性，减少报告表面的错误。
最后，我将努力提高自己的沟通协调能力，及时、有效地与其他部门进行沟通协调，灵活运用不同的沟通技巧和方法。我相信，通过我们不断改进和创新的行动，我们一定能够完成仓库管理工作的持续改进，完成卓越。
感谢大家！
仓储经理20xx年xx月xx日