一、指导思想
在公司的指导思想下，财务部始终坚持以加强管理、研究创新、扩大营业额、控制成本、创造利润为目标，通过加强业务学习、坚持员工技能培训、采取多样化形式、把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平，努力建立办事高效、运作协调、行为规范的管理机制，以实现公司的业务发展和盈利目标。
二、主要经营指标
1. 主营业务收入全年净增×万元，其中每月均增加×万元；其它业务收入全年净增×万元，每月均增加×万元。
2. 客户流失率为总客户的×%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的×%。
3. 全年完成业务总收入×万元，占应收款×%。
4. 实现净利润×万元。
5. 委托银行扣款成功率达×%。
三、工作措施
1. 捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。
2. 抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。
四、工作展望
财务部将继续以发展的理念进行工作，根据公司的具体状况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。
五、总结
过去一年，财务部在公司的指导下，取得了一定的成绩，但也存在一些问题，如公司未明确具体销售政策，使得产品销售价格及利润空间起伏不定，公司信息化建设不够，公司业务宣传不够，公司的全面管理工作不够，对员工的影响力不够等。财务部将在未来的工作中，继续努力，改进工作方法，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
述职人：财务部门
年月日