尊敬的领导、各位同仁：
大家好！转眼又到了20XX年年终，新年的钟声即将响起。在过去的一年里，我作为施工单位副经理，在公司的领导和同事们的支持下，团结带领全体员工，紧紧围绕公司年度任务，全面履行工程管理职能，取得了一定的成绩。现将我在过去一年里的工作情况向领导和同志们做以下述职：
一、明确任务目标，协助经理抓好相处管理工作
我在施工管理中认真落实项目经理意图，与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，发现问题，及时解决。在现场多次发现工序衔接不畅的问题，立即组织施工队分析原因，科学安排工序，通过加强监督和检查的力度，提高了工作效率，有效地促进了各队的施工进度。我还狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施工队的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
二、积极采取措施，努力协调好各方面的关系
在渠道、倒虹吸施工无法全面展开、隧洞施工安全形势严峻、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响下，我积极采取措施，努力协调好各方面的关系，使渠道基本具备施工条件。从加强安全管理入手，提高全员安全意识，确保了全年安全无事故，保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
三、兼职其他项目工作，确保各项任务顺利完成
过去一年里，我还兼职了其他项目的工作，如马家台大桥、伏口大桥、白毛江大桥项目部工作，施工队伍以四川和湖北的施工队伍为主。在担任项目负责人的过程中，我充分发挥自己的专业优势，积极与各方沟通，确保各项任务顺利完成。
四、认真履行副职领导的各项职责，并尽最大努力完成分管的安全生产、对外协调及现场管理工作
作为副经理，我认真履行副职领导的各项职责，并尽最大努力完成分管的安全生产、对外协调及现场管理工作。在安全生产方面，我深入开展安全生产大检查，对存在安全隐患的项目及时进行整改。在对外协调方面，我积极与各方沟通，协调处理好施工中出现的问题，确保项目顺利进行。在现场管理方面，我严格要求现场文明施工，提高员工素质，确保施工生产顺利进行。
总结过去一年的工作，我深感责任重大、使命光荣。在新的一年里，我将继续努力，带领全体员工，为公司的发展贡献自己的力量。请领导和同志们对我的工作给予严格的审查和指导，我将虚心接受，不断进步。
谢谢大家！