尊敬的领导：
您好！我是贵公司汽车销售顾问，于2020年9月份加入，至今已经一年。我写这篇转正述职报告，是为了总结过去一年的工作经验，反思自己的不足之处，并表达我对未来工作的信心和决心。
首先，我想谈谈我在过去一年中学习产品知识和市场经验的过程。由于我最初对汽车行业销售经验和产品知识缺乏，我通过请教各品系经理、领导和有经验的同事，以及参加公司组织的培训，逐渐掌握了一定的知识和技能。我逐渐可以清晰、流利地应对客户提出的问题，准确地把握客户的需求，并与客户进行良好的沟通。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，我的业务水平和个人能力都得到了较大幅度的提高。我能够应对市场的一些变化和同行业之间的竞争，并拿出一个比较完整的流程来应对一些突发事件。
其次，我想谈谈我在展厅管理方面的工作。我认真学习公司规章制度，严格按照要求执行，做好基础管理，让顾客充分享受购车流程，实现购车梦想。我努力管理好展厅问题，如展厅销售站班、展厅卫生、展厅车辆摆放、活动宣传产品的摆放，学习如何更好地利用资源，为公司销售车辆争取最大的业绩，同时也展现公司良好形象，提升公司美誉度。
在员工培养方面，我认为新进销售人员的培养是相当重要的。我积极学习如何培养新进销售人员，帮助他们提高销售技能，提升业务素质，培养良好的工作习惯。
在销售技能方面，依托公司完善的培训体系，实现销售技能的完善。在个人礼仪，应对客户的咨询，沟通客户的购车愿望，实现顾客购车梦想等方面的深入学习。以最终销售车辆，完成公司的销售目标为导向。并能后期很好的维系好客户资源。
在工作总结和计划方面，我认为销售人员应该养成一个工作总结和计划的习惯，将销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
在销售人员素质形象、业务知识方面，我认为个别业务员的自身素质低下、顽固不化恶习很多、工作责任心和工作计划性不强，业务能力和形象、素质还有待提高。
在市场分析方面，我认为市场是良好的，形势是严峻的。通过今年自主品牌汽车的销量下滑，厂家一定会调整应对的策略。明年是大有作为的一年，我们一定要内强素质，外塑形象。用铁的纪律，打造铁的团队，打一场漂亮的伏击战。假如在明年一年内没有把销售做好，我们很可能会失去这个发展的机会。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质、公司的战略方针、厂家的政策扶持、和个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一支“亮剑”的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。
总结过去一年的工作，我深感自己的不足，但我有信心也有决心在明年的工作中做得更好。我会不断学习专业知识，提升自身能力，努力完成公司的销售任务。我相信，在公司的领导和同事们的支持下，我能够在新的一年中取得更好的成绩。
谢谢！
汽车销售顾问[[今天日期]]