尊敬的领导，各位同事：
在过去的一年里，我们煤电公司班子在各级领导的正确领导下，深入学习贯彻落实科学发展观，紧紧围绕立足本职、负起责任、干好工作这一主题，努力创新发展模式，提高发展质量。现将我们班子集体述职报告如下：
首先，我们进一步转变发展观念，创新发展模式。在充分调研和分析当前市场形势的基础上，我们根据煤矿工业新型化的思路要求，大力推进安全性、节能节效，强力推进安全发展，实现由高危行业向本质安全性的行业转变。我们注重立足长远，重在治本，重在严管，紧紧围绕本质安全，进一步加强煤矿建设进度，提前得产得效。
其次，我们加强和子公司的凝聚力。为规范管理，我们采取集中管理、集中核算、集中调控的方式，对内部有限资金进行合理分配和有效利用。在物资采购方面，我们坚持先计划，后采购的原则，降低库存资金占用率。在财务管理上，我们逐步理顺各经营网点之间的经济关系，强化内部资金市场运作。对于重大额度的资金开支、项目投资，我们提交会议，广泛征求各方面意见，班子集体研究决定。
再次，我们针对资金管理和运作水平的提高，非典防治时期，我们依靠严格执行资金管理使用制度，帮助经营单位渡过难关，有力保证了后非典时期服务经营工作的快速恢复和接续。同时，针对水电暖费回收难的问题，我们督促单位进一步理顺了收费工作中的责权利关系，落实资金回收责任制。通过建立收费岗位考核措施，把收费考核指标分解落实到个人，与岗位工资挂钩，逐月考核兑现，使各项费用收缴率达到了90%以上，确保了服务经营工作顺利进行。
最后，我们注重提高服务质量，促进效益增长。我们以优质服务促进效益增长是生活服务工作的经营方向。为提高服务水平，各单位以优质服务为主题，克服客观条件的局限性，狠抓服务标准落实，提升服务水平，促进了效益增长。
总之，在过去的一年里，我们煤电公司班子在各级领导的正确领导下，取得了一定的成绩。但我们也深知，还有许多不足需要改进。在新的一年里，我们将继续努力，创新发展模式，提高发展质量，为公司的长远发展做出更大的贡献。
谢谢大家！