尊敬的领导：
您好！在过去的一年里，我作为项目部的一员，在公司领导和同事的大力支持下，带领团队完成了公司交安排的各分项工程的组建和施工等工作，取得了一定的成绩，积累了一些经验教训。现在，我想向您汇报这两年多以来我主持的各分项工程完成情况。
首先，在工程项目实施工作中，我带领团队对市场部指派的合同清单进行了任务分解和详细的工作计划，并精心组织、统筹安排、履行项目经理负责制，确保了各项任务的阶段性成果。在施工前期，我们首先对院方的各项资源进行了前期调研，及时和用户进行商定，并提出合理化建议。其次，我们重视院方项目团队组建，这是工程实施开源的关键点。在内部队伍建设上，我们作为工程实施人员，要合理统筹工作，制定详细的工作计划，明确目标任务，具体人员分工，显著成效结果，关键环节绝不允许不了了之。此外，我们还进行了模板制作和科室培训等工程重要环节。
其次，在部内，我们尊重同事，处理好关系，增强部的凝聚力，形成工作合力，围绕共同目标，做好工作，促进工程部发展。我们要求自己做完做好工作，实现“四个不让”：不让工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让满意在我这里发生，不让部的形象在我这里受到损害。通过自己的积极努力与诚恳工作，我们为部营造良好的工作氛围，促进部各项工作的发展。
在过去的一年里，我切实按照部的要求，认真努力工作，讲究工作效率与工作质量，完成了部布置下达的工作任务，取得较好成绩，义务水平、工作态度与组织纪律性明显提高。同时，我也深刻认识到自己存在一定的不足与差距，要切实采取措施加以改进提高。为此，我会继续加强学习，提高工作业务技能和工作水平，更加刻苦勤奋，更加认真努力，做好自己的本职工作，创造优良工作业绩，为部的又好又好发展，做出自己应有的努力与贡献。
我的述职报告完了，谢谢大家！