工程部年度述职报告
时光荏苒，岁月如梭。转眼间，我们已经告别了2023年，迎来了新的一年2024年。在过去的一年中，工程部为公司的新建项目做出了重要贡献，取得了一定的成绩。然而，在工作的过程中，我们也遇到了种种问题，总结了一些经验、教训。现将总结如下：
一、完善工作体制、加强制度管理
2023年上半年，公司由2022年的四条组扩建到八条组，下半年，又扩建到了两条生产线。为配合公司日渐发展的要求，工程部人员由上半年的12人扩建到17人，工作组由原来的四个组，扩建到五个组，新增加了泥水工、电工、洗水池护理工等岗位。截止到2023年12月份，工程部下设了电焊组、电工组、木工组、锅炉组、泥水组，其中电工7人，锅炉工2人，电焊工2人，木工3人，泥水工1人，辅助工2名。通过完善工程部的组织构造，我们现在能够自行建造、维护保养公司百分之九十的工程。
二、现场积极沟通，动态管理
在新的一年里，我们将继续保持现场积极沟通，动态管理，利用我们的专业技能，工作经验灵活解决各种问题，树立我们的威信，保证工程顺利高效的进行，最终达到公司利益化，公司形象标准化。
三、积累和工作经验，提升施工能力
我们的目标是在新的一年里，积累更多的经验和专业知识，提升工程部的施工能力，与兄弟部门做好协调配合，让大家紧密团结在公司的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，迎接更美好的明天。
总结过去，展望未来。我们坚信，在公司的正确和充分信任下，工程部全体员工将切实履行岗位职责，积累和工作经验，把工程部施工能力推向更高水平。让我们携手共进，共创辉煌！
工程部年度述职报告
2024年1月1日