尊敬的各位领导、各位同仁：
我作为管道四班副班长，在2010年五月份从检修二班调任至今，一直致力于班级安全管理。现将我半年来所做的工作汇报如下，以期得到大家的批评指正。
一、完成的主要工作
1. 会同班长组织班组员工学习上级指示精神，安全文化创建板块等活动；对五阶段梯进式管控模式进行自我安全评价，对存在的问题制定了相应的改进措施，强化了班组安全管理，规范了安全管理模式。
2. 积极与车间领导沟通，确保班组员工在生产过程中严格遵守各项安全规定，提高安全意识，防止安全事故的发生。
3. 定期开展安全培训，提高班组员工的安全技能和应急处理能力。
4. 加强班组内部管理，完善各项制度，确保班组工作有序、高效进行。
二、不足之处及改进措施
1. 在安全培训方面，尽管我们已经开展了许多培训活动，但仍存在部分员工对安全规定理解不足的问题。为了解决这一问题，我们计划在今后的工作中，针对具体情况进行深入讲解，确保员工真正掌握安全知识。
2. 在安全管理模式方面，我们将继续探索更加科学、规范的管理方法，以提高班组安全管理水平。
三、展望
在今后的工作中，我将继续以班组长身份为班级安全保驾护航，努力实现以下目标：
1. 进一步加强安全培训，确保每位员工都能熟练掌握安全技能。
2. 完善班组内部管理制度，确保班组工作有序、高效进行。
3. 进一步加强与车间领导的沟通，确保班组工作得到车间领导的支持和指导。
最后，希望各位领导和同仁能够对我的工作多提宝贵意见和建议，共同为车间的安全管理工作作出贡献。
谢谢！