安全生产安全保证书3篇安全生产保证承诺书

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安全生产安全保证书1

　　根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《建筑施工安全检查标准》等法规，进一步落实安全生产责任制，实现项目部制定的安全生产管目标，特向盛城世家住宅小区一期二标段项目部签定安全生产责任保证书

　　一、安全责任目标（该指标为综合目标、每个责任人具体责任目标详见安全责任目标分解表）

　　1、事故控制

　　无死亡、重大机械事故、重大火灾事故、爆炸事故。事故负伤频率控制在以内。

　　2、安全达标

　　每月安全检查考核，单位工程达到优忍受。各个分项达到及格以上标准。

　　3、文明施工

　　（1）必须创建省级文明工地。

　　（2）创建文明工地的标准，按照gbj59—20xx标准，文明施工检查评分表子目中要求。

　　4、机械设备完好控制目标

　　（1）机械设备完好率92%，垂直设备完好率100%

　　（2）机械设备验收率100%，其中垂直运输设备检测率100%。

　　5、特证上岗控制目标

　　（1）特种作业人员、机械操作人员持证上岗率100%

　　（2）安全管理人员，设备管理人员持证上岗率100%。

　　6、安全教育控制目标

　　（1）全员安全教育率100%

　　（2）每年各类人员安全教育时间，项目经理不少于30学时，安全管理人员不少于40学时；技术管理人员不少于20学时；特种作业人员不少于20学时；其他职工不少于15学时，新工人三级安全教育分别不少于15、15、20学时。

　　7、动态管理

　　（1）严格执行各项规定和程序，杜绝违章作业、重大隐患，确保设施完好和安全状态，控制一般隐患。

　　（2）及时发现问题，限期整改，整改率100%。

　　二、安全管理措施

　　1、项目部管理人员参加《安全法》、《劳动法》、《消防法》、《建筑施工安全检查标准》和安全法律法规的培训与考试必须合格。与实施，关键过程的监督和控制）。全体干部职工在各自的`岗位上认真做好安全生产的本职工作。

　　三、安全责任

　　1、安全责任人应认真贯彻、落实有关安全生产的法律、法规，对本人具体承担责任目标负责任。

　　2、安全责任人落实安全生产目标的管理措施，狠抓重大隐患整改和监控措施的落实，对危及人身安全和健康的突出问题立即解决。配合、支持公司安全管理人员履行职能。

　　3、安全责任人继续抓好建筑施工安全专项治理工作，抓好施工现场的安全达标和创文明工地活动，针对项目部安全生产的薄弱环节有重点的进行专项治理，杜绝恶性事故发生，实施安全生产工作的长效管理。

　　4、安全责任人每月接受项目部安全生产责任考核，服从考核奖惩决定和安全生产一票否决权的原则。

　　5、安全责任人对发生的事故应按事故报告程序进行上报，并执行国家的关事故处理的规定，接受有关部门的调查处理。

　　6、安全责任人对若因履行本责任保证书相关条款而失职、渎职造成重大事故，承担有关规定的责任，并接受上级部门的处理。

　　有效期自工程开工至工程竣工，项目部、公司各执一份。

安全生产安全保证书2

　　甲方：上海维港精细化工有限公司

　　乙方：

　　为确保公司安全生产进行及时有关安全措施的落实，确保公司员工人身安全及公司财产安全，各岗位必须签订安全生产责任书，经乙双方协商，签订以下责任书：

　　(一)、生产部主管安全生产责任

　　1.生产部主管是对企业的安全生产的第一负责人，对本企业安全生产负全面责任。坚决执行有关安全生产的法律、法规和政策规定，自觉接受国家安全生产主管部门以及社会群众的有关安全监督，遵守国家安全的法律法规。

　　2.负责公司安全制度建设，确立公司安全生产工作体制和管理机构。组织制定公司的各项安全生产规章制度，全面落实“安全第一，预防为主”的方针。

　　3.参照人事组织架构,合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;

　　4.由总经理实施绩效考核,上对总经理负责,下对每位员工负责，对公司的一切事务负全责;

　　5.根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理;

　　6.节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施"人人品检"之自主检查;

　　7.确实做好生产车间机器设备的.维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生;

　　8.认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象;

　　9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及总经理交待的临时性工作之执行;

　　10.教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。

　　11.生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。

　　12.统筹下属交办事项.检视工作效率;

　　13.协调检视各单位行政事务及生产事务;

　　14.有关文件,报表之审阅批示;

　　15.改善品质,提高生产效率管理;跨部门之事务协调;

　　16.制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度;定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能;

　　17.适应性之教育培训,储备人才;

　　18.做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定;

　　19.做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产;

　　20.公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除;如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理;

　　21.每季度召开一次安全生产领导小组会议，研究公司生产安全、劳动保护、宣传教育等安全工作。

　　保证人：XXX

　　XXXX年XX月XX日