华为心得体会 篇1
读《华为工作法》有感
读《华为工作法》有感吉鹏
最近华为P30及P30Pro的发布让国人自豪了一把，而且是国内低价国外高价，在国外出现排队购机的景象，以其50倍变焦的卖点，揽粉无数，同时也提醒广大民众白天晚上要拉好窗帘，保护好隐私，引起小规模的恐慌（这也算另路营销吧）。
虽然最近一度被推上风口浪尖的996工作制，也在早期听过华为的负面新闻，但还是被华为一直致力于科技前沿的黑科技所打动，5G的率先推出，长焦手机的问世，让人们似乎忘记了华为是所谓的“资本家”企业。今天就来谈谈华为的这本书，书名叫《华为工作法》。
翻开目录一看，每个章节的观点大都符合我的认知，我甚至能感受到高度共鸣所带来的愉悦感。
如书中第三章提到“华为的每一个人都是工作者，也是管理者”，这个理念与我之前写过的一篇读后感的思路不谋而合。的确，成功的企业绝不是某个人在前面振臂一挥，其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状态，那是僵尸大军的进攻模式。成功的企业中，每一名员工都具备高度的责任感，他不会觉得“反正我就干这些活儿，别的事和我没半毛钱关系。”相反，他会对很多事情拥有相对的热情，积极参与其中，并愿意去思考提出不同见解，这才是真正能促进企业发展的力量。换句话说，每个个体除了被管理之外，也能管理好自己，同时管理好他需要管理的人或事，这就是一个团队最大的成功。如果员工缺乏这种主人翁意识，那么该深思的则是团队的管理者们，到底如何营造出这种氛围，使得更多的工作者转变思想，-__来源网络整理，仅供参考
1 被管理的同时也愿意成为管理者，创造更大的价值，这是真正值得深思的。虽然很难，但是值得花费心思。
再如第五章所写“态度有时候比能力更重要”，这一观点我们也曾在之前的班组辩论赛中探讨过。态度当然比能力更重要，谁不喜欢一个谦恭有礼、进退有度、懂得尊重别人又能胸怀天下的领导或同事呢?相反，谁会喜欢一个骄纵跋扈、自大自傲、目空一切却睚眦必报的小心眼儿呢?态度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多远。只要踏踏实实做人，尽职尽责做事，机遇迟早会降临，命运之神也一定会对之眷顾。物欲横流的当下，很多人的三观已经发生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驱动力，其它的神马真的都是浮云了。很多人都在斤斤计较，今天我帮了你，明天你就必须要还给我，立马见到回报是很多现代人的通病。《华为工作法》里却反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的观点。你可能觉得委屈，可能觉得不公，觉得付出没有得到回报，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，却至今默默无闻。耐得住多大寂寞，才能够担得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短浅地投放在眼前一米范围内，其实方圆十里的桃花都可以被你尽收眼底，只要你通过正确渠道，走人间正道，别想着邪门歪道，一句话以蔽之就是，要守住自己的道！
华为工作法中的很多观点，都不是深不可测的惊天大道理，而只是易懂易操作的简单理论。1987年注册成立的华为今年30岁了，作为世界五百强之一，华为人已经领先走在了前面，那么，30多的我们呢？
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华为心得体会 篇2
近期看了总裁荐书———《华为的执行力》，感触很深，执行力包含三个部分———完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。一个企业没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有发展力。企业的执行力靠的`是一个团队，再具体到某一个人，一个人的责任心和工作能力。就公司的执行力问题，我谈谈自己的几点看法：
一、勇于承担责任
书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人”，责任是一种认真的态度，一种自律的品格。试想一个没有责任心的人能把工作做好吗？工作没做好，企业就没执行力。工作中，我们也看到了很多无所作为，甚至不作为的人，虽然每天都在上班，但执行力总是很低。如果让负责任成为一种习惯，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具备了一个员工最起码的职业道德。工作得到同事和领导的认可，这样增强了的荣誉感，同时也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日复明日”的态度，那么，工作不可能做好。职场上碌碌无为，得不到领导同事的认可，加薪晋升也不可能沾边，拖了同事和部门甚至公司的后腿，执行力低下。所以，承担责任，可以让自己变得坚持，只有这样，才能尽可能地发挥潜能，让执行坚持到底。
二、提高个人工作能力
华为建立了一个二维四象限指标体系，即将各种事件分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫。华为是鼓励员工多关注重要但不紧迫的事件，这样就自然可以把重要且紧迫的事件减少。工作中要分辨不同事件的轻重缓急，要懂得阶段性、循序渐进推展的道理。有些重要工作平时不关注，问题严重了就收拾残局和处理危机，使工作长期处于高压力状态，对企业健康发展影响非常不利。
“功夫在平时”，平时就要把重点工作融入到日常工作中，列入每天必须跟进解决的事项，不要让现在的.问题成为历史遗留问题，改变工作方法，自然就会减少紧急重要事件的发生。专业知识也是能否高效执行的关键所在，是个人能力的基础源头。在平时工作中，最熟悉的是自己本岗位的工作，在平时工作中对每个环节都细心观察，多看、多听、多想，就能发现很多可以改进的地方。同时我们还要有自我反省检讨的能力，对于别人提出的批评要敢于接受，平时多想想自己有哪些工作是没做好的，完成一项工作后要懂得去总结，取之精华去之糟粕，这样才能不断地提升自己的工作能力。
三、培养团队意识和团队精神
企业就是一个团体，讲究的是团队精神，要打造一个执行力强的企业，就必须打造执行力强的团队。要把每个人都融入团队中去，使他们觉得在团队中大家都是荣辱与共的，缺了谁都不行，这样的团队执行起来才务实、高效。
记得有位领导说过：“你一个人勤奋不等于全部人勤奋，你要带动其他的人一起做这件事情，才能高效地完成工作。”就如我们的一个基础的凭证装订工作，一个人完成可能需要一个星期去完成，如果每个人都抽时间去做整理装订工作，可能一两天就能完成。管理者的执行力，绝不能是孤军深入，而是带领整个团队共同前进，不是用一已之力，而是善于用众人之力、众人之智。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力，因为执行的核心是人。“专心致志以事其业”，我们每一位员工都应该具有高度的敬业精神，在工作中不说“不可能”，长期坚持自我批评，多听取他人意见，协同合作，提高全体员工的向心力、凝聚力，共同承担责任，齐心协力，形成一个团结高效的集体，企业才能长久的发展。
华为心得体会 篇3
华为没有成功，只是在成长。华为的使命，聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
经过20xx年的发展，深圳华为科技有限公司，当年很小的通信产品代理商，如今已经发展成为国内、乃至世界上首屈一指的电信设备供应商。了解深圳华为科技有限公司的内部创新计划如何制定、实施、评估、控制，如何实施创新项目管理与新产品开发，我个人感触良深。特别是华为的内部创新计划制定，让人印象深刻。
一、华为公司内部创新计划制定的重要性
华为技术是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为内部创新计划制定，主要是以自主创新为主，化为提出了建设创新计划制定的战略构想。提高自主创新能力，加快科技进步被提升到了更加显要的位置。经过多年各方面的积累和准备，华为大部分员工已经具备了自主创新的能力：化为丰富的经济资源和良好的发展态势，吸引人才不成问题。
华为公司坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，把提高自主创新能力作为科技发展的战略基点和结构优化升级的中心环节，是华为公司未来科技发展的一项重要战略部署，这一方针包含了四个层次的创新：在优势领域的原始创新计划制定，在竞争领域的集成创新和在合作领域的引进技术消化、吸收、再创新及产业化扩散领域的技术创新计划的制定。但是要真正把提高自主创新能力落到实处，必须抓住每一个创新环节，集成资源，突出重点。华为通过不断地探索，并在实践中逐步积累了经验。发现创新计划制定的重要性。
二、华为公司内部创新计划制定的动力所在
没有客户的支持、信任和压力，就没有华为的今天。客户对华为的信任，是依靠华为不断地艰苦奋斗得来的。所以华为的内部创新计划的.制定和实施都坚持以客户为中心，客户的需求是华为获取技术的方向和动力。现在华为的客户也在不断地进步，来自客户需求的压力越来越大。
三、化为公司内部计划制定的首要考虑因素
配合全球运营，华为的内部创新计划须站在国际高度，保证技术领先。
四、华为公司内部创新计划制定的全面性。
为应对未来网络融合和业务转型的趁势，提供全网端到端的解决方案，华为的技术获取计划，应是全面的、全程的、系统的。
华为公司依托于华为雄厚的技术实力和华为大学专业的培训体系，华为集合了不同客户对于创新产品不同层次的需求，通过制定内部创新计划，为客户提供实战性、专业化的网络产品。
华为公司内部创新计划制定，皆在于将产品开发作为一项投资进行管理。在产品开发的每一个阶段，都从商业的角度而不是从技术的角度制定标准和申请专利进行评估，以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。由于制定好良好的创新计划，华为公司产品从一出来就注意可维护性，技术支持人员随时配备。过去研发人员是没有技术支持的，研发人员随便写一些资料，现在都有专门的资料开发人员为他们做新产品的资料配备与计划创新，没有做的话，可以投诉。强调的是产品开发第一天所有的人都参与到制定的创新计划中来，以保证产品功能、质量和长期的可维护性—这让市场成为技术的指针。每个研究所注重技术组合，这个改变使华为的研发水平开始与国际公司看齐。
五、华为公司内部创新计划的制定存在的问题与采取的措施
华为内部创新计划制定到项目的交付，项目管理中，计划是贯穿整个项目的核心。华为强调的是计划之外的灵活性。计划的重要性不言而喻的，计划的作用，是让所有部门所有人知道应该在什么时候干什么，当然这个在华为还没有达到自动的程度，还不停的要人去催，在华为内部叫“盯着”。计划的准确性和容差能力对项目甚至整个企业来都是至关重要的。
计划是项目交付的核心和灵魂，华为内部创新计划制定是一个比较依赖于公司管理水平和员工经验的，华为在这一块的差距还是很大，但是华为的老员工虽然不是职业化的管理团队，但是都是狼性十足，执行力特别强，所以华为采取的措施就是内部创新计划的制定，鼓励更多的是考虑周全化，从华为内部创新计划的制定可以看出，华为没有成功，只有不断的成长。
华为心得体会 篇4
《华为的冬天》——危机管理理论
在进公司的第一天，邓姐就推荐了一篇文章给我看，这篇文章就是在IT业被称为传奇人物的华为老总任正非写于2001年的一篇预言华为危机即将到来，警示公司员工的危机预言书。短短数千字，读完后却让我受益很多，在这里希望能跟大家一起分享下这篇在IT业界广为流传，备受许多老总推崇的文章。
在正式研究《华为的冬天》这篇文章之前，我们先来了解下任正非。（幻灯片）从任正非的履历中我们不难看出，他真的不愧为IT界的传奇人物。这篇著名的《华为的冬天》正是任正非关于其危机管理理论的代表作。刚才已经提到过这片文章写于2001年，可是不知道有没有人注意到2000年的时候任正非才刚刚被评为中国50富豪第三位，个人资产估计为5亿美元。我们再来看看2000年的华为，2000年华为的年销售额达到220亿美元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位，这样一个优秀的企业，其总裁任正非却大谈危机和失败，确实值得我们深思。我想先请问在座的各位同仁们一个问题，众所周知我们瑞佳现在正处于上升期，各项事业蓬勃发展、蒸蒸日上。但是，大家是否考虑过这样一个问题，如果有一天公司销售额下滑，利润下滑，我们怎么办？我们是否做好了时刻面对危机的准备。任正非一个IT业的巨头在文章的开始就问了他的员工同样的问题。他说：“居安思危，不是危言耸听。”文章中有这样一段话让我印象深刻（幻灯片）一个事业上获得极大成功的人却从来没有觉得自豪过，相反他每天想的都是失败这不得不让我们惊讶。也许在坐的各位会说：“任正非是在杞人忧天，庸人自扰，或者说他是在作秀。”其实任正非的话不无道理，盛极必衰这似乎是亘古不变的真理。华为的冬天真的在2003年的春天到来了，一连串的打击接踵而至，但是因为任正非早早的看到了华为的冬天，准备好了过冬的棉衣最后华为有惊无险的度过了它有史以来最寒冷的冬天。现在的华为已经成功跻身为全球第二大综合通信设备提供商。以上恰恰证明了，任正非不是杞人忧天，危机管理理论对于现代企业管理有着莫大的益处。甚至可能成为企业冬天来临的时候过冬的棉衣。通过对《华为的冬天》的阅读，我把其归纳为五大内容，现在和大家一起分享下（幻灯片）第一部分我称其为短板效应也就是著名的木桶原理，任正非在这一部分强调在管理进程中，一定要改进木板最短的那一块，各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。大家想一想，如果我们在管理中始终坚持均衡发展，着重改进薄弱环节，使公司的各项事业都齐头并进，那么我们的瑞佳势必会发展的更加迅速。我们瑞佳的员工也会更加幸福。因此我们要强调均衡发展而不能总是强调某一方面。如何让我们的优势更优，并使劣势最终转化成优势，才是我们企业快速发展的制胜法宝。（幻灯片）第二部分，我称其为扩张性思维，这里收录了我觉得比较有代表性的两句话，第一句：“在本职工作中，我们一定要敢于负责任??”在日常的工作中常常会出现这样的情况：一些早已经成为惯例的事情，有的员工却还是要去请示上级，等到上级同意后才执行。我们会认为这个员工办事谨慎并予以赞扬吗？不会，我认为这名员工会事事请示上级追根究底就是这个员工害怕承担责任，致使办事效率大打折扣。已经有规定，或者成为惯例的东西，就不必请示了，应快速让它通过去。在这里任正非还着重强调了对事负责制和对人负责制的区别，他认为执行流程的人，是对事情负责，这是对事负责制，事事请示是对人负责制。两者的区别在于对事负责制是扩张体系，而对人负责制是收敛体系。扩张体系就是指，在执行流程的过程中应尽量扩充使之成为 1
惯例，缩短办事周期；收敛体系是指，尽量减少需要请示的人员，缩短办事的流程。我们在工作中也要敢于承担责任，尽量简化一些不必要的程序，确保公司的高效运行，并正确认识到对事负责和对人负责的区别。生活中的个人恩怨和情绪最好不要带到工作上，我们来到这里都有一个共同的目标，就是尽我们的最大努力促进公司快速发展，实现公司和个人利益的双赢。最近大家也能感觉到我们公司在逐步加强管理，在这个过程中可能有些人会觉得有些过于严厉或者小题大做了。但是我们这样就是对事负责制，就是扩张体系的体现。我们在工作中对事不对人，希望各位同仁都能以积极的心态去遵守这些规定。瑞佳是一个拥有现代化管理理念的企业。我们在规章制度的制定过程力求公平公正。同时，也希望各位同仁能够多提宝贵意见，为公司的未来添砖加瓦。第二句：“对既没犯过错?”看完这段话我想请问大家，你是怎么理解这段话的，你同意任正非的这一观点吗？开始的时候我也不赞同这句话，但是任正非却在后面给出了这样的解释，他说：“有些人一次错误都没有犯过，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，这种干部就要用。”读到这里我基本认同了任正非的观点同时也不得不佩服任正非观察问题视角的独特。怪不得人家成了大公司的总裁，确实有其道理啊！第三部分我称其为否定性思维（幻灯片），这部分任正非主要阐述了两个问题，一是全面阐述了自我批判的重要性，他认为自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。但同时任正非也指出：“自我批判。。。。。”这个观点我很赞同，自我批判不意味着全盘否定，不要盲目的去批判自己，要正确认识到自己的优缺点，既不盲目自信也不过分自卑。自我批判能让我们更清醒的认识到自身的不足，以便我们改正自身缺点促使自己最终取得成功。任正非如此赞同自我批判却不提倡相互批评，他认为：“如果批评把握不好尺度，批判火药味很浓就容易造成矛盾。.”很显然自我批判比相互批评显得更温和。我们今天不妨举行一个自我批判大会，大家都来说一说你认为自己有什么缺点，说出来大家也可以帮助你克服一下。既然是我提议的就先从我开始吧，我认为我做事情总是有点惰性，经常会一拖再拖等不得不做的时候再匆匆忙完成，结果往往是丢三落
四、不尽人意。希望大家能给我提提建议让我甩掉这个坏毛病。（以下为自由讨论，略）二是：“我们对普通员工不作献身精神要求?”这段话有点自相矛盾有点绕，看完后会让人一头雾水，有的人可能会问任正非到底希不希望他的普通员工有献身精神啊？ 总结以后我们就会发现，任正非要表达的意思很简单，就是他很欣赏有献身精神的普通员工，但是却不强迫所有普通员工都要有献身精神。因为献身精神是一种宝贵品质，并不能奢求人人都有。我个人觉得献身精神在当今社会尤其是在我们瑞佳很有必要。因为我们从事的属于服务类行业，我们需要经常和客户打交道，如果我们能时时为客户着想，把客户当成我们的亲人那么我相信我们的业绩想不好都难。同样如果我们能把公司当成自己的家，把公司的同事当成我们的兄弟姐妹，把公司的利益放在首位，那么我相信公司回馈给我们的一定会大大高于我们所付出的。第四部分我称其为创新思维（幻灯片），任正非首先强调了要“坚持创新但不盲目创新”，我们必须承认创新是当今企业生存发展的必经之路，但是也要看我们的创新是否是企业和当今社会所需要的，如果我们创造的只是没有实际用处的垃圾，那么这个创新不创也罢。。。其次任正非指出了华为企业文化的独特之处：小改进，大奖励。即一次小改进也能得到很大的奖励。说到这大家会觉得任正非疯了吗？ 负责任的告诉大家任正非的精神到现在为止都应该是正常的，不然三医院不会放过他。那为什么任正非要这么做呢？ 因为任正非坚信，在小改进的基础上不断归纳，综合分析，
最终会促成一次大飞跃。量变引起质变就是这个道理。在日常生活中我们也应该注意自己的每次微小进步，时常问自己：今天的我和昨天的我有哪些进步。其实我们的敌人就是自己，靠每天的一小步我们最终会战胜自己，那么也许你就会是下一个任正非。因为，李宁，一切皆有可能。任正非在这一部分提到的最后一个观点就是“治大国如烹小鲜”这句话很有来头，是我国古代著名思想家老子提出的，原句为：“治大国若烹小鲜”，那么这句话什么意思呢？鲜在古代是鱼的意思，这句话通俗点来说就是“治理国家就像炸小鱼一样” 小鲜是很嫩的，如果老是翻过来、翻过去，就会弄碎了；因此治理大国也不能来回折腾。这种解释虽然接近本意，但没讲到“妙”处。懂得烹饪的人都知道，烹饪技术艺术的核心部分，就是掌握火候。而小鲜，又是各种烹饪材料中最为娇嫩的，更要细心伺侯。所以治理大国的最高境界，就是小心翼翼地掌握火候。把这句话应用到我们的企业里就是，做任何事情都要小心谨慎，不能忽视任何一个细节，细节决定成败。你把每个细节都做到位了，那么你也就成功了。并且不能随意破坏流程，那样可能会导致连锁反应并最终无法挽回。千里之堤毁于蚁穴就是这个意思。第五部分也是我最赞同的一部分，我称其为心态的重要性，这部分也分为两点第一点任正非指出华为的变革是必然的，他呼吁员工在面对变革的时候要有一颗平常心，他认为变革就是利益的重新分配同时他也认为企业的内部流动也很重要，这两样是企业核心竞争力提升与效益增长的必须。任正非提倡员工要做到“不以物喜，不以己悲“只要企业的核心竞争力提高了，个人的得失与企业的得失相比显得微不足道。我们瑞佳现在也正在进行二次改革，内部加强管理，根据我们的瑞佳执行手册又再次的明确了很多实际问题的奖惩制度，在这里我也希望大家向任总说的那样面对变革要有平常心，因为一切都是为了我们的企业。第二点就是（幻灯片），他提倡每个员工都要把精力用到本职工作上去，只有把本职工作做好了才能为自己带来更大的利益。我们只要做好自己该做的，就是对自己对企业对社会的负责。我很同意任正非的这一观点，也认为对于我们来说心态更为重要。在这里给大家举一个简单的例子，比如我们的财险部门，我们每天都有早会，在邓姐的带领下我们通常都会一大清早就斗志昂扬，走在路上看见车的眼神都不一样，这时正好有一辆车停在你面前，你很高兴的走过去，跟他说：“先生，可以耽误您几分钟时间吗？”但是很不幸这个男人现在心情很不好，也许是他的孩子在学校闯祸了，也许是他的妻子正在跟他闹离婚，总之他现在心情很不爽，这时候你走过去，他肯定会说：我没有时间，再激烈点可能会说：“你离我远点”这个时候心态的好坏就能体现出来了，心态不好的人可能会马上就脸红了，认为自己的自尊受到了莫大的侮辱，赶紧说：“对不起”然后转身走开，边走边想，唉。。。。这工作做的，连自尊和人格都没有了，在大街上被人家这么说。算了！换个工作吧，这年头干什么还不挣点钱何必非得干这个。去饭店刷盘子一个月还1000块钱呢。然后低着头像霜打的茄子一样，走回家，打算大睡一场来安慰自己受伤的心灵。第二天，想想昨天的遭遇，算了今天的早会先不去了;第三天，就基本习惯了不去;第四天，彻底习惯了不去;第五天，去早会的话反倒不习惯了。一天天下来最终你也就脱离了这个行业，没准真就找了个饭店去刷盘子。而心态好的呢？心态好的遇见这种情况，会在心里想又碰到个疯子，他心情不好这时候不管谁跟他说话他肯定都这种态度，我大量不跟他计较。心里这么想着脸上的笑容却更加灿烂。“不好意思，一大清早的惹您生气，希望您能保持愉悦的心情，我是代理车险的，这是我的名片如果您以后有需要请随时跟我联系。”说完转身走了，心里还想着，我怎么就这么大度！满心欢喜的去寻找下一个客户了。所以说，做我们销售这行，心
态一定要好！要有百折不挠的意志，才能攻无不克，战无不胜。任何客户都会被你拿下！以上就是《华为的冬天》的全部内容。
在研读这篇文章的时候，我也顺便看了下华为的管理理念，觉得很有意思跟大家一起看下（幻灯片）。华为的管理理念主要分为三点：第一点，“狼狈组织计划：华为的每个部门。。。。。”这个很有意思啊，我们从小就知道狼狈为奸是一个贬义词语，但是任正非却鼓励每个部门都要有狼狈计划，一起合作当然不是为奸而是共同为企业创造利润，谋求利益。这个理念仔细想想也很有道理我们不妨借鉴下。各位同仁，您是善于进攻的狼呢？还是精于算计的狈呢?第二点，是压强原则，这个理念比较难懂啊，其实他的意思就是说我们在面对对手的时候要以高于他的强度配置资源，知己知彼，道高一尺魔高一丈，这样在竞争中一定会无往而不胜。第三点也是《华为的冬天》着重阐述的一个问题，危机管理理念，每个人都要有适度的危机感，注意这里说的是适度，杞人忧天、庸人自扰最后把自己搞成精神病，这不是我们希望看到的。特别是我们瑞佳现在处于事业初级阶段，面临的困难和挑战还很多，如果我们不能时刻抱有危机感，对未来可能遇到的困难没有做好充分的心理准备，当困难真的来临时我们就会束手无策、坐以待毙。正像任正非在《华为的冬天》结尾时所说的那样：“没有预见，没有预防，就会冻死。那时谁有棉衣，谁就活下来了。最后我想请问各位同仁，您准备好过冬的棉衣了吗？希望我的这番话能对大家的工作和生活起到一定的作用。谢谢大家！
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华为参观心得体会（共3篇）