听评课心得体会精品 篇1
从20xx年x月xx日至20xx年x月xx日。我在xx购物广场工作。
十二天xx购物广场蔬菜区的工作，是我收获了很多，我也初次的融入社会。常听学长说‘在学校学的知识不实践，不运用便都是死知识’。以前总认为学长们把事情说的夸大化，但经过这十二天的工作，我的观点改变了，并且我认为一次实践比将理论知识抄上一百遍好得多。
早上、晚上我都有固定的上下班时间和我以前的假期生活截然不同。高中毕业的那个暑假。天天无所事事的我，偶尔会和同学上网吧消遣时间和父母去超市购物。每回上超市都会看到服务员在各区为购物者服务，认为这种工作是在容易不过的，这次自己亲历了这份工作才知道其实并不那么容易。
我每天早上七点开始上班到下午五点下班，第一天刚上班便跟工作人员学习如何摆放蔬菜，——点超市正式开始营业，购物者开始陆陆续续的进入超市，我和同事在蔬菜区为购物者服务，要站在自己负责的区域看管自己所要负责的蔬菜，刚开始对于这份工作感觉很新奇，自己终于有一天也成为了一个超市的服务员。在工作时间要一直站在自己的区域内，还要不断将购物者买走的蔬菜补齐，在购物者挑选完蔬菜后再将蔬菜重新摆放成原有的样子，两天下来我对这份工作已经没有了原有的新奇取而代之的是一种厌倦，厌倦这种只为人服务的工作、厌倦格式化的工作。第三天可以说我是带着情绪在工作，年长的同事看到我的表现告诉我要去适应社会，而不是抱怨，想了想他的话感觉到自己的做法的错误。后来我每天都会很认真的工作，将自己负责的蔬菜摆放好，方便了购物者的购物需求。
通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践。而且在中国的经济飞速发展，国内外经济日趋变化，每天都不断有新的东西涌现，在拥有了越来越多的机会的同时，也有了更多的挑战，前天才刚学到的知识可能在今天就已经被淘汰掉了，中国的经济越和外面接轨，对于人才的要求就会越来越高，我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已。这几天的工作我要看管我的责任区、帮助他人推上货车、要观察顾客对每类蔬菜的购买量。这些都是在学校里无法感受到的，而且很多时候，我不时要做一些工作以外的事情，有时要做一些清洁的工作，在学校里也许有老师分配说今天做些什么，明天做些什么，但在这里，不一定有人会告诉你这些，你必须自觉地去做，而且要尽自已的努力做到最好，一件工作的效率就会得到别人不同的评价。在学校，只有学习的氛围，毕竟学校是学习的＇场所，每一个学生都在为取得更高的成绩而努力。而这里是工作的场所，每个人都会为了获得更多的报酬而努力，无论是学习还是工作，都存在着竞争，在竞争中就要不断学习别人先进的地方，也要不断学习别人怎样做人，以提高自已的能力！记得老师曾经说过大学是一个小社会，但我总觉得校园里总少不了那份纯真，那份真诚，尽管是大学高校，学生还终归保持着学生的身份。而走进社会，接触各种各样的顾客、同事、上司等等，关系复杂，但我得去面对我从未面对过的一切。
十二天的工作很快的就过去了，我也很好的完成了我的工作，我第一次的走上了社会、认识了社会、了解了社会。以后我还会有同样的经历，现在我可以说我加入了社会，有了自己的第一笔金！
听评课心得体会精品 篇2
今年7月，我有幸得到公司的.安排参加7月22日至23日为期两天的质量体系内审员培训。通过参加这次内审员培训，我进一步开阔了视野，拓展了思路，既使自己的管理理论基础知识有了一定程度的提高，又实验室的认可和资质认定有了一定的了解，总的来说有以下几点体会：
首先：通过培训，我了解了合格评定与实验室认可的基本概念，学习并掌握了内部质量审核的步骤、方法和技巧。
通过对理论知识的学习，进一步了解质量管理体系在企业管理体系中的重要性和必要性，同时对质量管理体系的标准和要求有了更深刻的认识。同时也了解到，获得认可机构认可的实验室对市场、自我发展及其商品流通的重要意义，严肃认识了内审员在评定工作中所扮演的角色——内审是衡量质量体系有效运作的重要手段，是促进质量体系自我完善的重要机制。自然是在实验室质量体系建立和运行后向国家申请认可的重要前提。，内审员则是要为实验室检查质量体系要素是否符合标准要求，体系文件是否得到有效地贯彻和实施，并对不符合项加以纠正、实施、跟踪和验证，以达到持续改进的目的。
通过培训，我也了解并学习掌握了内审的各个环节，内审工作开展，首先要成立内审组、制定内审计划、编写检查表，之后召开首次会议、开局不符合项/观察项报告，在召开末次会议后编写内审报告、指定纠正措施、对纠正措施加以跟踪审核，最后将文件修改、记录归档，输入管理评审。才是一个完整的内审步骤。
其次：通过培训，增强了责任感，认识了质量体系对于实验室的重要性。
公司要想进一步稳定持续发展，必须通过建立健全一整套规章制度来规范公司的工作运行机制，以好的制度管人、理事，从而形成科学的、有效的管理机制。而这套机制的建立需要内审员来严格把关，需要高度的严肃性和严谨性，因此作为一名合格的内审员肩上的担子是非常重，责任是非常重。
第三：通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。
培训，是一种学习的方式，是提高个人素质的最有效手段。要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。我会不断提升自身水平，踏踏实实的工作，为公司的明天做出自己最大的贡献！
听评课心得体会精品 篇3
上周末，公司全体员工参加了东投集团高管培训营。虽然已经过去了几天，但当时的情景依然历历在目。两天的课程安排紧凑有序，内容丰富，形式灵活。每个人都非常兴奋。我们呐喊，我们欢呼，为球队争取第一而努力。说到体验，我的心里充满了感慨。首先感谢公司给我这次培训机会。自从我开始工作以来，我从来没有接受过这样的培训来提高我的修养，我一直渴望有这样一个机会让我有系统地学习。另一方面，我也觉得努力工作并不是把工作做到最好的唯一途径，还有其他的方式方法需要强调。
经过培训，受益良多，感触良多。学习了很多相关内容后，最大的体会是：
首先，要有目标感。我们只需要锁定目标并尽力做到这一点。当目标没有达到时，我们必须反思，提出解决方案并实施。如果目标没有实现，永远不要放弃。
第二，要有责任心。责任的三大标准： 1、信守承诺：诚实守信，信守承诺，做事恪尽职守； 2、以结果为导向：无论是做人还是做事，一旦锁定了目标，在目标达成之前决不能放弃。结果很重要，过程同样重要。过程是结果与成功之间的桥梁。如果过程没有做好，就无法获得好的结果； 3、永不放弃：领导和员工团结一致，永不放弃。面对困难和挫折，我们必须迎难而上；面对批评和指责，要端正心态，虚心接受。责任铸就精品，诚信铸就丰碑。我们要把所学应用于实际工作中，学以致用才是最重要的。因此，我们应该从以下几个方面来提高执行力： 1.不断学习，提高个人素质和管理水平； 2、加强部门沟通互动、集体协作能力，形成积极向上、和谐共处、战斗力强的团队。
认真第一，聪明第二。集体决定的事情必须毫不妥协地执行！在执行的过程中，认真第一，智慧第二！我对此的理解是：集体决定的事情，是特定环境、特定时间的最高集体智慧。决策应立即执行。即使过程中出现偏差，也是正常的，需要我们认真对待，及时通过集体智慧纠正。而不是下面两种情况：一种是等待一切再次明朗，然后再执行；因为时间宝贵，未来未知，只有走得越近，才能看得越清楚；二是在执行的过程中很危险，也许你是对的，但对错总是有50%的几率，如果错了那就灾难巨大，
通过通过这次学习，我对自己未来的工作更有信心；通过检查和填补空缺，我发现了自己的不足。要想有竞争力，就必须提高执行力。提高执行力，必须树立严谨细致的工作作风，改变浮躁、浅尝辄止的问题，以精益求精的精神落实各项重大战略决策和工作安排，把小事做好。不错，很详细。
执行是有结果的行动。结果必须是有时间线的东西，对业务和其他人有明确的价值，完成后可以拿出来供其他人检查和衡量。只要缺少其中任何一个元素，就意味着没有提供任何结果，这意味着你没有完成你的工作。中旭股份黄百顺先生在执行力培训中强调了以下几点：
第一，态度不等于结果。作为一名员工，你可能经常会说这句话：我没有信用和努力，为什么对我这么不公平？或者我已经尽力了。我感到委屈。请问：一个企业的人事主管，工作态度很好。他是每天第一个上班的人，也是每天下班后最好离开的人。而且，他每天上班都很努力，但公司的人力资源配置却时不时跟不上。这位 HR 主管觉得自己合格吗？他是否为公司和其他人提供了具有明确价值的结果？答案是肯定的：没有。如果每个员工只求努力，不求信誉，那么问：这家企业能长期持续发展吗？因此，态度和结果是两个独立的系统。良好的心态很重要，但同时也要注意结果。作为一个企业，我们应该表扬态度良好的员工，同时惩罚没有取得成果的员工。
第二，责任不等于结果。所谓责任，就是对工作范围和边界的抽象概括。我们经常说我做了我必须做的一切。没有结果意识，责任就只是一张纸。该做的都已经做完了。有结果吗？完成责任固然重要，但同时要有结果意识。作为企业的员工，履行职责的结果就是让客户满意。只有当我们的客户满意了，我们才能说我们尽了本分，把工作做好了。
第三，任务的完成不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，以及：以结果换取自己的薪水，以价值衡量结果。我知道在很多公司里，有很多员工喊工资太低，但很少甚至没有人认真对待自己的能力和效率。随着社会的进步和科学的发展，企业越来越重视人才，即创新创造成果的能力。如果你想在企业中占有一席之地，只要你不断地学习和吸收新事物，丰富你的大脑，你就可以改变你的观念和思维，与公司一起成长。
这次培训让我明白，高效执行不仅是管理水平，更是每个员工应有的工作作风和态度。如果是目标，上级分配的任务就不可能按时完成。 ，按质按量完成，再好的策略或决策也将是徒劳的。通过一些详细的案例、资料和精辟的讲解，通过KPI（目标绩效考核）解读，让我明白执行是一种态度、一种责任、一种团队文化。扣，按质按量完成工作任务和职责。