项目经理安全月演讲稿 篇1
各位领导、各位评委：
大家好！
今天我演讲的题目是：《意识隐患就是身边最大的风险》。话说，安全与隐患也不知争吵争斗多少万年了，一直都没有休战过。就象中东和平进程一样，道路还是那样坎坷不平。这不，今天咱们在这里进行演讲比赛，这对老冤家也赶来凑热闹。听，隐患正在洋洋自得地说：“我不乱则已，一乱就会一鸣惊人，谁还敢小看我？小煤矿我给它搞爆炸过；烟花厂我给它搞炸平过；飞机我给它搞坠毁过；汽车我给它搞撞翻过；轮船我给它搞沉没过；就连商场、娱乐场、大森林我都给它搞着火过。我是来无踪去无影，想来就来，愿走就走，谁能奈我何？”安全听后摇摇头，叹息道：“唉，你说的这些啊都是事实，但这绝不都是你的能耐。主要是人类中有少数人不重视我的存在，也根本不把我放在眼里，记在心上，终于养患成祸，不出事故才怪呢！”
这则寓言故事的意思是说，如果在潜意识里缺乏对安全的重视，就会让风险有机可乘，最终导致事故的发生。古人云：“意由心而生，念由意而起。”人人都有一种潜在的意识，而恰恰就是这种意识，决定了我们的潜在思维和本能的行为。其实，当我们在潜意识中对安全抱有邈视或侥幸心理的时候，风险就已经存在了。带着这种意识，不管走到哪里，风险就会跟到哪里。所以说，意识隐患就是我们身边最大的风险。
而作为银行综合柜员来讲，我们身边也存在着这样或那样的风险，比如业务授权风险、柜员道德风险、应用程序风险等等，但是我们往往却忘了扪心自问一下，到底有没有真的意识到风险的存在，到底有没有从心底里认识到合规操作的重要性。我们在点钞时是不是每一次都做到一丝不苟，认真细致；在接待客户时是不是每一次都做到不厌其烦，耐心询问；在办理大额存取款等重要业务时有没有每一次都认真核对客户的身份及相关信息。
也许有人会说：你说的这个意识隐患是大脑思维的东西，看不见，摸不着，无法界定，而且只有在行为发生后才会表现出来。而实际情况是，它真的`实实在在地存在于我们的思维当中。而且当它表现出来时，往往已经木已成舟，无法采取补救措施了。
中国农业银行河北磁州支行柜员石某抵不住金钱的诱惑，铤而走险，采取偷支储户存款、盗用系统内往来资金等手段，挪用公款820万元。而营业室内勤主任在对合并所系统内往来资金进行勾对时，也发现了两所对帐单为手写的问题，但由于麻痹大意的思想作怪，既没有引起重视，也没有及时向领导报告，结果给国家和集体造成了不可挽回的损失。
一个个活生生的案例警示我们：只有意识隐患消除了，风险才能够减少。把制度当儿戏必将酿成大患，有章不循、违章不纠，哪怕是一个小小的纰漏都会埋下风险，甚至酿成大祸。只要我们养成审慎、规范、稳健的工作作风，从小处着手，从点点滴滴做起，兢兢业业按制度做好、做细一切工作，才能以制度的刚性来保障我们经营活动的依法合规，从根本上控制和减少各类风险的发生。同事们，就让我们一起来消除意识隐患，共同筑起防范风险的新长城吧！
我的演讲完了，谢谢大家！
项目经理安全月演讲稿 篇2
各位领导、各位评委：
大家好！
今天我演讲的题目是：《意识隐患就是身边最大的风险》。话说，安全与隐患也不知争吵争斗多少万年了，一直都没有休战过。就象中东和平进程一样，道路还是那样坎坷不平。这不，今天咱们在这里进行演讲比赛，这对老冤家也赶来凑热闹。听，隐患正在洋洋自得地说：“我不乱则已，一乱就会一鸣惊人，谁还敢小看我？小煤矿我给它搞爆炸过；烟花厂我给它搞炸平过；飞机我给它搞坠毁过；汽车我给它搞撞翻过；轮船我给它搞沉没过；就连商场、娱乐场、大森林我都给它搞着火过。我是来无踪去无影，想来就来，愿走就走，谁能奈我何？”安全听后摇摇头，叹息道：“唉，你说的这些啊都是事实，但这绝不都是你的能耐。主要是人类中有少数人不重视我的存在，也根本不把我放在眼里，记在心上，终于养患成祸，不出事故才怪呢！”
这则寓言故事的意思是说，如果在潜意识里缺乏对安全的重视，就会让风险有机可乘，最终导致事故的发生。古人云：“意由心而生，念由意而起。”人人都有一种潜在的意识，而恰恰就是这种意识，决定了我们的潜在思维和本能的行为。其实，当我们在潜意识中对安全抱有邈视或侥幸心理的时候，风险就已经存在了。带着这种意识，不管走到哪里，风险就会跟到哪里。所以说，意识隐患就是我们身边最大的风险。
而作为银行综合柜员来讲，我们身边也存在着这样或那样的风险，比如业务授权风险、柜员道德风险、应用程序风险等等，但是我们往往却忘了扪心自问一下，到底绿色作文网有没有真的意识到风险的存在，到底有没有从心底里认识到合规操作的重要性。我们在点钞时是不是每一次都做到一丝不苟，认真细致；在接待客户时是不是每一次都做到不厌其烦，耐心询问；在办理大额存取款等重要业务时有没有每一次都认真核对客户的身份及相关信息。
也许有人会说：你说的这个意识隐患是大脑思维的东西，看不见，摸不着，无法界定，而且只有在行为发生后才会表现出来。而实际情况是，它真的实实在在地存在于我们的思维当中。而且当它表现出来时，往往已经木已成舟，无法采取补救措施了。
中国农业银行河北磁州支行柜员石某抵不住金钱的诱惑，铤而走险，采取偷支储户存款、盗用系统内往来资金等手段，挪用公款820万元。而营业室内勤主任在对合并所系统内往来资金进行勾对时，也发现了两所对帐单为手写的问题，但由于麻痹大意的思想作怪，既没有引起重视，也没有及时向领导报告，结果给国家和集体造成了不可挽回的损失。
一个个活生生的案例警示我们：只有意识隐患消除了，风险才能够减少。把制度当儿戏必将酿成大患，有章不循、违章不纠，哪怕是一个小小的纰漏都会埋下风险，甚至酿成大祸。只要我们养成审慎、规范、稳健的工作作风，从小处着手，从点点滴滴做起，兢兢业业按制度做好、做细一切工作，才能以制度的刚性来保障我们经营活动的依法合规，从根本上控制和减少各类风险的发生。同事们，就让我们一起来消除意识隐患，共同筑起防范风险的新长城吧！
我的演讲完了，谢谢大家！
项目经理安全月演讲稿 篇3
各位领导、评委们：
大家好！
我叫xx，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加石吉高速路面标项目经理（分管机务、材料、行政协调、安全）一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。
我19xx年参加工作，19xx年开始从事机械设备工作，19xx年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。
我认为我竞聘本职位具有以下优势：
第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。
第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”
第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。
如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。
“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。
“五个做到”是：
一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。
二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。
三、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。
四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。
五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。
项目经理安全月演讲稿 篇4
尊敬的各位领导：
大家好！
我是来自希望·未来城(一期)项目部的祝祥松，很感谢各位领导对我的信任和支持，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目执行经理，下面我将从个人基本情况、团队建设、竞聘岗位现状及存在的问题、安全生产管理、工期管理、商务管理、劳务管理、其他创新思路及方法等几方面阐述我作为项目经理的观点。
一、个人基本情况
我毕业于四川建院建筑工程施工及管理专业，20xx年-20xx年利用业余时间在西南科技大学学习并取得建筑经济管理专业本科学历，在工作中不断学习先后考取一级注册建造师资格证、中级工程师职称。本行业工作12年，先后在北京建工路桥公司、新浦建设**分公司、**万华地产万投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多担任五公司希望·未来城（一期）项目执行经理。该项目按合同约定及建设单位要求顺利完成了施工任务，并获得市级安全文明工地，项目二次经营取得较好成绩，团队建设方面营造了良好的工作氛围，全体管理人员均能和睦相处且有较高的工作积极性。在工作中积累了一定的组织、管理、协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。完成了公司签定的风险抵押净利润3个点,并且超额完成,预计净利润达,1000万.
二、团队建设
（1）增强项目组织凝聚力。
为保证项目组织任务的完成和项目效益的发挥，在项目团队中，通过分工把团队任务落实到每个人，有利于调动团队成员的积极性，提高工作效率，保证工作质量，承认和提高项目团队成员在组织中的地位和作用，便于团队成员共同研究探讨问题，有利于集思广益，作出科学决策。通过有效的信息沟通，建立良好的团队气氛，有利于减少工作失误，加强工作协作与配合，减少各种浪费，最终提高项目组织效益。
（2）满足项目团队成员的心理需要。
每一个项目成员都有个人安全、情感交流、尊重和自我价值实现的需要。加强项目团队管理，创造竞争、公平和发展的`气氛与环境，有利于团队成员努力工作，证明自己的价值，增强其成就感，在团队中使团队成员互相关心、互相帮助、互相尊重，使他们能够心情舒畅地工作和生活，有利于提高人们的自信心，培养竞争向上的健康心理。
（3）做到合理分工与协作。
每个成员明确自己的角色、权力、任务和责任，以及与其他成员之间的相互关系；加强团队成员之间的相互信任，促使成员间相互关心，彼此认同，实现成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。
作为一名项目经理的职责是建立和保护团队，并且确保团队成员都有满足感。团队成员的忠诚度、满意度以及完成工作的能力对于项目管理的最终成功至关重要。
三、竞聘岗位现状及存在的问题
1、项目经理非造价专业毕业，在某些商务（定额及清单计价规范）问题上不够专业。造成了与业主在施工过程中的谈判处于不利位置.
2、项目经理与分公司各部门沟通较少且公司流程较复杂影响部分工作推进。
3、建设单位工程款支付不及时导致工人工资不能及时发放造成项目停工。
4、劳务分包单位施工班组更换频繁，严重影响工程施工进度。
5、公司确定分包单位及部分材料采购流程时间长，影响工程施工进度。
四、安全生产管理
1、安全生产管理控制目标
（1）伤亡、事故控制目标：
无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；重伤率在 2‰ 以下；轻伤率在 3‰ 以下。杜绝食物中毒、火灾事故。杜绝职业病发生。
确保**市市级安全文明工地；确保通过中建四局达标检查.
2、安全生产管理措施
主要就是采用了消项制度.问责制度.把问题落实到人。做为一名项目经理，做好安全工作，也是对自已的保护。