科长竞争上岗演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
美国大科学家富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你”。今天，我正是为继续推动事业而来，4年前，承蒙领导和同志们的垂爱，在隔壁的讲台上参加竞聘并荣幸当选为政工科长，本次全局重新洗牌让我再次竞争科长岗位，我认为这是一次考核，更是一次考验。
有一句市场理念说得好“先做产品，后做市场，客户的赞扬才是最好的广告”。竞争上岗就是推销自己。我今年31岁，正值人生的黄金时期，XX年的工作经历使我从一个懵懂的中专毕业生变成了一个老成细腻的父亲，我以对家庭的爱心和责任来对待我的工作，常为工作牵挂、常为工作操心。4年征收分局长和4年科长的岗位锻炼，让我在各位领导、前辈和同事们身上学到了许多在书本上学不到的东西。我感觉自己成熟了许多、改变了许多、收获了许多。穿上税服以来近10次的嘉奖就是大家对我成长路上的充分肯定。回顾过去，在为人上我把握了“三个适度”：一是冷热适度，对人不搞拉扯吹捧，实行等距离相处；二是粗细适度，大是不糊涂，小事不计较。我处世的原则和风格是：始终以真诚的心善待每位同志，使他们的人格得到充分的尊重，让大家都拥有宽松的工作和创造空间。对己严，对人宽，让别人做到的自己先做到，以共同的目标团结人、以有效的方法激励人、以自身的行动带动人。我有局兴我兴、局荣我荣的高度工作责任感，总希望我局能成为全市乃至全省同行的骄傲，XX年初，我与阳局长从省里领回了“全国创建文明行业工作先进单位”的牌匾，感觉比自己获奖还高兴。我有不求名利、但求最好的工作标准，总要求自己的工作一年一个新变化、一年一个新气象，这几欢迎光临好人网年来，我局的人事教育工作一直得到了市局主管科室的一致肯定，可以说在各兄弟单位中名列前茅。担任政工科长以来，我牺牲了大量的休息时间，发挥个人爱好，为局里各类活动摄像摄影，保存照片XX余幅，制作录像光碟30余张；牵头开发了触摸查询系统，设立了电子图书馆、视频点播系统、网络考试系统以及国税互联网站等，虽然由于多种原因没有得到正式运行，但也体现了我对国税事业的一片赤热之心。
对竞争科长岗位，我自认为有三个方面的优势：
一是具有比较扎实的理论文化功底，视野宽，悟性高，善于把握大局，能自己动手撰写各类材料，能准确领会领导意图，及时并创造性地完成各项任务；
二是经历了多个单位和多个岗位的实践锻炼，积累了较为丰富的工作经验和社会协调能力，能有效处理与纳税人、上级机关以及有关职能部门的关系，能迅速适应任何一个新岗位；
三是具有吃苦耐劳、好学上进的品质，我喜欢学习新东西，并能将学到的东西最大限度地应用到工作中，尤其在电脑方面具有较强的领悟力，可以很好的适应各个岗位的信息化管理需要。
我的演讲完毕，谢谢大家！
科长竞争上岗演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、同志们：
你们好！ 今天，我能站在这里参加竞职演讲，很高兴也很激动，首先感谢xxxx给我参加竞争副科长职务的一次机会，还要感谢同志们的支持和信任，谢谢大家！对我个人来讲，不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争xxxxx科副科长的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。
本人90年12月入伍，96年7月毕业解放军xx通信学院提干，99年7月毕业xxxx陆军指挥学院，大学本科。在部队，从战士、排长、副连长（副站长）、连长、干事、参谋一路扎实走来，经历过“风雨”，也见过“彩虹”。XX年10月10日，我转业到xxxx工作至今，与在座的各位通过近5个年头的工作、生活、交往成了亲密的同事、朋友。回顾我在xxxx工作中的点点滴滴，各位领导和同志们给了我莫大的关心和帮助，使我从一名缺乏地方工作经验的转业干部，成为现在基本上可以独挡一面的工作骨干。我深深地感到，每一点成长、进步，都得益于单位的良好的氛围和环境；体现了领导和同志们对我的关心和厚爱。特别是xx局的现阶段，更加政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不积极开拓，力求上进。这就是我竞争xx科副科长的激情和动力。
我之所以参与这次副科长的公开选拔，主要是因为我自认为符合以下几方面的条件：
(一)部队生活的锻炼和多年从事机关工作，使我具备了一名机关工作者所必需的政治意识、大局意识、纪律意识，养成了扎实的工作作风。
(二)为人正直、诚实，工作责任心强，能善待每一位同志；精力充沛，能吃苦耐劳，心理素质较好。
(三)本人在基层连队当过主管，还参与过我国大中型通信骨干网建设，懂组织指挥、懂通信规划建设。
(四)我有21年的工作经历和较为丰富的工作阅历，从农村来，打过工（在绵阳建筑工地当过小工）、当过兵、支过边（92年守海岛）、扶过贫、救过灾和下过乡，基层、机关都干过，特别是转业到xxxx工作以来，积累了丰富的机关工作经验，组织协调能力得到了进一步增强。
(五)有一定的文字写作基础，能处理较为复杂的机关事务；具有能应付一定“急、难、险、重”任务的能力。先后完成过我市《“xx”期间xxxxx建设规划》、《xxxx方案》的起草和修订工作等，其中，我市xxxxx方案编写得到了省上的表彰，在全省范围内推广。
假如本次竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”；争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。下面我从三个方面汇报一下工作思路：
第一、认识本位，当好助手。
有人说：“xx工作两条腿：xxxxx是核心，xxxxx是基础”，为把xx核心工作做好、落实好，本人要发挥自己的长处，当好领导和科长的参谋助手，工作中多请示、勤汇报。坚持做到“不越权、不越位、不错位、不失位”，对领导和科室交办的工作做到事事有回音、件件有着落，协调好与各科室的合作关系，辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作。总之，一句话：到位不越位，补台不拆台，让领导和同志们满意、放心！
科长竞争上岗演讲稿 篇3
尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：
大家好！
首先感谢公司和各位领导给予我这次竞聘上岗的机会！我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，我叫xxx，今年33岁，xx年入厂，现任xxxxxxx组组长。
成长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题--正如今天的方法不能解决明天的需求一样。自参加工作以来，我一直在成品库工作，经历了80％以上的工作岗位及配合过4任部门领导的工作，在此期间使我积累了诸多的工作经验和管理方法，由此也见证了xxx由小到大的发展历程，由发车的劳动力密集型模式到现在的科学精简型发车模式的转变，加上自己肯于吃苦耐劳的特性以及强烈的责任感。所以我有能力也有信心竞聘这一岗位。假如我能竞聘上xxxx科科长这个职位，我的工作目标是：立足基础建设，创建和谐团队。为了实现这一目标，我的工作思路概括起来就是，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，强化“三个机制”抓好“四项工作”。
（一）坚持“一个原则”
在科长这个位置上我的原则就是，“让员工信赖，让领导放心”。团队的凝聚力体现在员工对部门对领导的信赖程度上，若要取得员工的信赖，必须要创造公平公正的工作环境，以情感人，以理动人，以心用人，以诚留人，充分调动员工的积极性和主观性，凝聚人的价值取向使之形成合力，在合力的最大化中才能取得部门的最大效益。作为科长我将做好桥梁作用，一方面将上层的指示、决策和方针传达下去并认真执行，另一方面及时将基层的信息、状况汇报上去。做到让领导放心。
（二）实现“两个转变”
第一是角色的转变，同时也是考虑问题高度的一个转变，既要当好指挥员又要当好教练员，带领全科同事，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。
第二是思维方式的转变，虽然我们有依可寻，但不能死搬硬套，对于工作流程及管理办法应结合实际情况制定确实可行的方案。
（三）强化“三个机制”
一是强化员工激励机制，中国人不患贫而患不均，对于下属来说，一个领导是否公平公正，是判断你是否有正义感的一个重要标准，人都需要激励，下属也需要得到领导的认可。所以在部门内部建立多跑道，多层次的激励机制。以便让员工看到希望。
二是，管理机制，每个组长包括组员在内必须明确职责和目标，并对自己的工作负责。
三是，协调机制，成品科作为销售公司最基层部门，所担负的使命不仅仅是成品车的出入库工作，同时也是代表销售公司维系生产与物流的终端环节，任何一个部门在运作过程中都会出现一些矛盾，尤其是新成立的部门，作为部门负责人，要事先做好必要的协调机制，让每一个员工知道什么样的矛盾适用什么样的协调办法，甚至需要什么样的人去协调，以达到有效控制组织冲突的目的。
（四）抓好“四项工作”
一是抓好管理工作，俗话说，没有规矩不成方圆，无论一个团队还是一个部门都需要一套完善的管理机制，以及健全的制度规范来约束，以保障整体工作的顺畅运行。
二是，做好岗位的描述及定岗定位，针对部门中每个个体进行明确的岗位描述，明确责任范围及量化标准。以促进员工自动自发的工作。
三是制定工作流程，一个部门只有相对完善的工作流程，运转起来才会顺畅高效。
四是安全工作加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类安全事故，细化责任，严格执行。以标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作。
各位领导各位同事，参与这次竞争的过程本身就是一次自我锻炼、自我提高、自我展示的过程，古人说的好：“不可，以一时之得意，而自夸其能；亦不可，以一时之失意，而自坠其志。”不管结果如何，我都将以这句话自勉，一如既往的勤奋学习，努力工作。
我的汇报完毕，谢谢大家！
科长竞争上岗演讲稿 篇4
我于xx年从毕业。xx年从事儿内科临床二线医师工作，并负责科室部分行政管理工作，工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上积极要求进步，各方面严格要求自己，受到领导和同事们好评，受到病友的称赞。xx年xx月至xx年xx月在xx市儿童医院呼吸专科进修，xx年5月承蒙院领导的信任，指派到医务科从事医院管理工作，院领导及前任医务科长的培养下，使我医院行政管理水平有了很大的提高，于同xx年xx月份，担任医务科负责人工作至今，带领医务科全体人员不计较个人得失，加班加点，使医务科工作忙而不乱，有条不紊，认真处理医务科的各项日常工作，特别是去年几起较大的医疗纠纷处理过程中，医务科本着爱院敬院的思想，积极处理，极力化解且表现突出，并在医疗质量、科技兴医、人才管理上狠下功夫，使我院的医疗质量更上一个新台阶，比较圆满地完成了医院交给的各项任务。
正值党的十六大“之后医院改革的关键年，今年。全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展，这种改革大潮的推动下，以”经营“医院、科技兴院的思想为主导，竞聘医务科科长职务，自信有能力做好医务科的管理工作，如果我竞聘成功，决定做到以下几点：
1、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度。重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
2、服从医院领导。抓好职工的政治思想教育。带领全科人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平。
3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实。
4、着重加强提高医务人员的整体业务水平。加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
5、任职期间。启动科研项目8项以上，完成专科建设15个以上，组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保120急救任务的落实，保证上级相关检查达标。
以严谨的工作作风来要求自己，如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管理工作。并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理能力，完成医院下达的每一项工作指标和任务。
希望领导及同事给与支持，以上是竞聘条件和思路。无论是否当选，将都会以更严格的要求来完善自己，为医院出尽每一分力。
谢谢大家！
科长竞争上岗演讲稿 篇5
尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：
大家好!
我认为我竞聘本职位具有以下优势：
一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。
二、我毕业于管理干部学院，学的是管理，又为我担任本职务奠定了管理方面的知识。
三、精益求精，学无止境、刻苦钻研是我的特点。在人事教育科工作期间，我在干好本职工作的同时，刻苦钻研计算机知识，两年多来通过自学和请教，基本掌握了计算机操作技能和简单的网络技术，为适应信息化建设打下了良好的基础。
四、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持局领导的工作。这都是一个科室领导应该具备的基本素质。
如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我想我是不会辜负领导和同志们的期望。我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干好本职工作，让领导放心，让同事们放心。 我的目标和措施是：
1、在信息科初建时期，尽快制定全州税收信息化建设的统一规划和实施办法。调查研究，理清思路，与原负责信息工作的同志一起，把信息科的工作尽快纳入正规化的轨道。
2、加强新的税务应用软件的推广应用和维护工作。加快地税系统广域网的建设。使全州地税系统尽快建立起与区局相连接的系统广域网。
3、加强全州地说系统网络人员的培训和业务指导。在年内对各县市局的网管员进行一次网络知识和新税务应用软件的培训。
4、制定全州地说系统软件、硬件、网管员的管理制度，建立起一套完备的信息化管理体系。
5、打铁先得自身硬，作为科室领导，必须要的一定的业务知识和管理能力，才能起到指导和协调作用。自己现在所掌握的计算机知识和网络知识是远远不够的，所以我将在工作中加强学习，提高业务能力，更好地掌握信息化知识，使自己尽快进入角色，担当起科室领导的重任。
6、众人拾柴火焰高。在工作中我将依靠大家的力量，集体的智慧，调动每个人的工作积极性和主观能动性。使科室人员都各司其职，各负其责。
无论这次竞聘成功与否，但对我都是一次锻炼和考验。我将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好地为党工作，为地税事业的全面发展尽自己的一份力量。
科长竞争上岗演讲稿 篇6
尊敬的院、同事们：
大家好！
我非常高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志了一个展示自已知识与才能的机会。本人年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，20年担任主管会计，年获助理会计师职称，年任财务科负责人至今。
我在过去的一年中，在院的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析，主动为当好参谋，成为的助手和得力管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。按照以上要求，今年我和财务科的同志们在院的亲自带领下做了大量工作，取得了一定成绩，主要是：
1、认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。
2、按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为决策了。
3、增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门保持了密切的联系，各项拨款及时到位。到目前为止，全院各项收入，比上一年度增加，支出，比上一年度减少。
4、除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及临时交办的工作。
5、财务人员素质有所提高。电脑络是现代管理不可少的工具，今年我院新上电脑络后，财务科是主要使用部门。通过学习实践，现在本人已能熟练使用，科里多数同志也能正常操作。
20年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。如果我能连任财务科主任，我打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：
我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，在这方面可以进行有效尝试，其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于控制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避免闲置，做到物竟其用。二是要在的主持下，与一线科室一起制定计划，做到按需购买，按计划购买，按标准购买，大型贵重设备要实行招标。在变动成本方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避免丢失浪费。对其他开支，财务科要在院审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。
此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领会上级意图，把工作做在前面；要增强工作的条理性，进一步提高工作效力；要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素质。
本人从事会计工作虽已有xx年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，经验不多，工作中还有不少缺点。但有各位的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信心有决心通过学习和实践，不断提高自身素质，履行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献。
我的演讲完毕，谢谢大家！