【导语】下面是热心网友“toukongnanke”分享的企业管理标语经典3篇，供大家参阅。
企业经典标语 篇1
同心同德建设全国特种电缆示范区，群策群力打造富裕和谐美丽新无为。
与美丽无为同心，与特种电缆同行。
群策群力创建电缆示范区，同心同德打造魅力新无为。
电缆质量人人抓，示范创建靠大家。
调结构、转方式、力推电缆产业发展新战略;重诚信、强质量、共创全国知名品牌示范区。
小电缆演绎大实力，名品牌演绎真魅力。
千年古无为，现代电缆城。
共建知名品牌示范区，促进电缆产业大发展。
同创特种电缆品牌示范区，共建美丽和谐魅力新无为。
品牌示范你我同创，优质电缆神州共享。
建电缆品牌世界，创世界品牌电缆。
诚信立县，质量强县，产业兴县，电缆富县。
打响国家示范金子招牌，谱好特种电缆华美乐章。
汇天下人才，创电缆品牌，展无为精彩。
质量强县品牌为首，电缆产业示范先行。
诚信无为与世界牵手，优质电缆与天下有约。
电缆产业演绎辉煌，知名品牌放飞梦想。
创一流电缆示范区，兴千亿无为大产业。
知名品牌示范区，特种电缆集中地。
特种电缆强无为，质量品牌齐发展。
爱护电缆，人人有责!损毁电缆，影响你我他!
保护电缆设施，关系到千家万户!
世界看东方，电线选江光。
江光电线，科技无限。
电线电缆通天下，江光连接千万家。
品质赢天下，江光连万家。
江光电线，真心(芯)奉“线”。
江光，让家庭跟完美。
销售万家诚为贵，电线传情乐融融。
电线选江光，品质有保障。
电线万千，江光首选。
一试二用三计较，电线还是江光好。
时间见证品质，口碑成就江光。
江光电线，一“芯”为了安全。
企业管理标语经典 篇2
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
企业文化经典标语经典 篇3
1、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
2、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
3、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
4、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
5、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
6、上下同欲者，胜。
7、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
8、下棋找高手。
9、永远比对手快一步。
10、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只1我们自己”。
11、高标准，精细化，零缺陷。
12、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
13、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
14、人无我有，人有我优，人优我奇。
15、顾客的难题，就是我们开发的课题。
16、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
17、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
18、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
19、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
20、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
21、没有思路，就没有出路。
22、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
23、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）
24、要么不干，要干就要争第一。
25、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
26、领导在与不在，企业照样良性运转。
27、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
28、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”
29、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
30、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。