【前言】以下是热心网友“padaoneilei”分享的成立领导小组的通知锦集5篇，供大家参阅。
成立领导小组的通知推荐 篇1
局各股室、部门：
《中华人民共和平共和国政府信息公开条例》(以下简称《条例》)将于2008年5月1日起实施，为确保《条例》全面、正确、有效实行，根据南旅发[2008]4号文的要求，切实加强对政府信息公开工作的领导，经研究，决定成立武夷山市旅游局信息公开工作领导小组(以下简称“领导小组”)。现将有关事项通知如下：
一、领导小组组成人员：
组 长：xx
常务副组长：xx
成 员：xx
二、工作机构及其职责
武夷山市旅游局信息公开工作领导小组下设办公室，作为领导小组的办事机构，由综合股股长管小华兼任主任，办公室成员由综合股副股长李发旺、江锦香同志组成。办公室承担领导小组的日常工作;负责局机关信息公开工作的组织、推进、指导、协调、督促和落实，向上级信息公开工作领导小组办公室汇报情况;承办领导小组交办的其他事项。
成立领导小组的通知 篇2
公司各处室、各重组矿井：
为加强信访稳定工作，及时发现和排查各类不稳定因素，认真解决关系职工群众切身利益的热点、难点问题，营造和谐、稳定的发展环境，推进公司各项工作健康有序开展，经研究，成立郑新公司信访稳定工作领导小组。现将有关事宜通知如下：
一、成立信访稳定工作领导小组
组 长：王广南 徐志勤 张西占
副组长：冯新林 程丛仁 郑玉彬 牛希民 孙进良
徐志伟 李光辉 王战敏 毛占同
成 员：鲁 鹏 窦建庄 赵宾杰 武安民
郭清漫 石书岭 李克贤
领导小组下设办公室，办公室设在郑新公司综合办公室。
主 任：鲁 鹏（兼）
成 员：王 鹏 杜卫东 王治军 李荣伟
曲伟民 郭坤鹏
各重组矿井是信访稳定工作的责任主体，董事长、合作人和郑新公司驻矿领导是处理信访稳定事件的第一责任人，要成立信访稳定工作领导小组，健全组织机构，配备工作人员，加强领导，完善制度，切实做好信访稳定工作。
二、信访稳定工作领导小组职责
（一）信访稳定工作领导小组组长坚持一岗双责，全面领导郑新公司信访稳定工作，对郑新公司信访稳定工作负第一责任人职责。
（二）分管信访稳定、工农关系和综合协调工作的领导负责全面协调、组织和指导工作。
（三）信访稳定工作领导小组成员负责贯彻、落实信访稳定各项工作部署，监督、检查各单位信访稳定工作开展情况。
（四）信访稳定工作领导小组办公室主任主持郑新公司信访稳定日常工作。
（五）信访稳定工作领导小组办公室成员在主任领导下，负责具体处理信访稳定工作有关事务。
三、有关要求
（一）要站在政治、讲大局的高度，牢固树立“稳定压倒一切”的理念，郑新公司所属各重组矿井要成立相应机构，将信访稳定工作与安全生产、经营管理等各项工作同时规划，同时部署，同时考核，从思想上重视，从组织上健全，从机制上完善，为开展信访稳定工作奠定坚实的基础。郑新公司、各重组矿井要关心、支持信访稳定工作，在人力、财力、物力上给予保证。
（二）要坚持以人为本的原则，将维护广大职工的切身利益作为一切工作的出发点和落脚点，将职工关注的热点、难点、焦点问题作为工作的重点，关心职工，爱护职工，激发职工主人翁责任感和工作积极性，推进企业发展，保证企业和职工的正当权利，让职工享受到企业发展带来的实惠。
（三）要坚持排查为主、重在防范的`原则，制订信访工作预案，变上访为下访，主动深入基层，深入群众，认真排查各类不稳定因素，落实领导包案制度，切实将各类不稳定因素消除在萌芽状态，保持安定、团结的氛围，为各项工作健康、有序发展营造良好的环境。
成立信息化建设领导小组的通知 篇3
为进一步加强和规范公司内控制度建设，提高公司现代化治理水平，夯实公司运营能力，根据公司党委相关要求，特成立内控制度建设领导小组，负责协调、保障公司内各项内控制度建设工作。
一、工作目标
截止20xx年末，公司建立较完备的内部控制体系，加强完善风险管控机制，提升公司风险治理和内部控制水平，保障公司各项业务健康、稳定发展，实现国有企业规范化经营管理。
二、组织领导
公司成立内控制度建设领导小组，由公司党委书记任组长，纪委书记任副组长，各部室负责人作为组员，负责指导、协调公司内控制度建设工作。
领导小组下设办公室，办公室设在风险管理部，具体牵头负责公司内控体系的建设，各部室配合协作，确保内控体系建设的各项工作顺利进行。
三、工作计划
项目制度梳理阶段时间工作内容责任单位风险管理部负责，各部室配合协作梳理公司现有内控制度及缺失制度清单各部室根据下发的内控制度清单，起草并完善有关制度风险管理部牵头，外部专家配合，制度修订阶段初审并提出修改意见相关制度经公司党委会讨论后，制度实施阶段予以实施对前期实施的制度进行评估并作制度完善阶段完善，经公司党委会讨论同意后修订印发制度制订阶段各部室负责落实风险管理部负责，各部室配合落实各部室负责，监察审计部协同风险管理部负责，各部室配合落实具体工作计划说明：
1、制度梳理阶段。根据现代企业法人治理要求，参照国有企业、金融银行业等相近相通成熟制度，各部室梳理形成本公司所需要的的`各项制度清单（表明已制定、未制定）。风险管理部根据公司内控要求和同类型企业内控制度体系，结合现有制度清单梳理形成公司《内控制度清单》。
6月初，由领导小组副组长牵头，各部室人员参加，召开内控制度制定部署会，明确工作要求。
2、制度制定阶段。各部室结合公司《内控制度清单》，通过流程梳理、员工访谈、问卷调查以及外部学习等形式，了解公司现有制度执行力度和风险点，起草制订缺失制度、完善现有制度。
3、制度修订阶段。风险管理部对各部室起草、完善的内控制度进行合规性审查，聘请外部律师进行法律审查，存在问题的提出修改意见，各部室进一步修订完善。
4、制度实施阶段。经前期多轮修改完善后的各项制度，提交公司党委研究讨论，党委讨论同意后予以实施（试行），
按公司内部流程完成各内控制度审议发文，进行内控制度执行阶段。同时，风险管理部随时做好制度执行情况和问题评估工作。
5、制度完善阶段。风险管理部对前期实施的各项制度进行评估，提出修改完善意见，由各部室再次修改完善相应制度。相应制度经法律审查后，予以修订印发。
四、工作要求
（一）加强组织领导。各部室负责人作为公司内控制度建设领导小组成员，要高度重视公司制度体系建设工作，指派专人负责部室内各项工作的开展，并与5月31日前将联系人名单报送风险管理部。
（二）全力推动实施。公司内控制度体系建设是夯实公司运营能力的有力手段，是财投公司20xx年重点工作之一。公司各部室要群策群力、各司其职，全力推进各项制度建设工作，确保按计划有序完成。
（三）抓好监督落实。公司风险管理部会同监察审计部要抓好此次工作的监督检查，提出整改落实工作，对工作推进力度不大，工作缓慢的予以通报。
成立领导小组的通知 篇4
为全面推进我院信息化建设，建立和完善以电子病历为核心的医院信息系统，实现“以人为本、以病人为中心、以业务人员为主体、全面提升医院决策、管理和诊疗水平”的建设目标，优化诊疗流程，提升全院医疗和服务质量，保障人民群众的。身心健康。
经院领导研究批准成立医院信息化建设领导小组，切实加强我院信息化建设工作的组织领导。
一、医院信息化建设领导小组
组长：
副组长：
成员：
信息化建设领导小组下设办公室，负责医院信息化建设日常管理工作，办公室设在信息科，由XXX兼任办公室主任。
二、医院信息化建设领导小组职责
（一）贯彻落实国家、省和市卫生计生委关于信息化工作的方针、政策，领导全院信息化工作，负责医院信息化建设全面领导工作；
（二）审定医院信息化发展战略、宏观规划和重大政策，审定医院信息化建设总体方案和年度建设计划，审定医院信息化及信息网络建设中有关规范和技术标准；
（三）组织协调、监督检查各科室信息化建设工作；
（四）组织相关科室负责人定期召开专题会议研究部署信息化工作，根据医院信息化需要对管理模式和工作流程进行调整；
（五）研究决定医院信息化建设中的重大事项。
三、医院信息化建设领导小组办公室职责
（一）在医院信息化建设领导小组的领导下，负责制定全院信息化建设工作规划和实施方案；
（二）建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度，如信息网络系统操作规程、升级、维护制度、安全检查制度、信息网络系统应急制度等；
（三）负责医院管理信息网络的维护工作，加强医院信息系统网络和数据的安全性，确保其正常运行；
（四）了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，加快建设发展步伐，减少投资浪费，提高建设效率和效益；
（五）加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平；
（六）负责与上级主管部门的日常联系工作，参与信息化交流与协作。
（七）承办医院信息化工作领导小组交办的其他工作。
Xxx医院院
20xx年7月22日
成立领导小组的通知 篇5
局属各单位、局机关各科室：
为认真贯彻实施《中华人民共和国政府信息公开条例》，严格执行“以公开为原则、不公开为例外”的原则，提高我局政府信息公开工作的质量和效率。确保有人管事、有人做事、按章理事，明确分管领导和责任科室，负责保密审查。经局党政班子研究，决定成立松阳县文化广电新闻出版局（体育局）政府信息公开领导小组。现将领导小组名单公布如下：
组 长：张碧联
副组长：蔡卫华
成 员：叶世发 叶远仁 徐建军 郭长标 王笃平
占木森 郑家增 刘 震 朱新权 雷艳芳 王永球
刘 异 黄智华
领导小组下设信息公开中心，办公地点设局办公室，郭长标同志兼任中心主任，郑玲玲同志、阙丽君同志为中心工作人员。