本文是热心会员“gangjiu”整理的调度员岗位职责（合集6篇），以供参考。
铁路局调度员岗位职责 篇1
铁路调度员岗位职责
【篇1：《铁路运输调度工作规则》】
《铁路运输调度工作规则》
题 库
一、填空题库
1.铁路具有高度集中、各个工作环节紧密联系的特点。铁路运输组织工作，必须贯彻安全生产，集中领导，统一指挥，逐级负责的原则。
2.铁路运输调度担负着组织客货运输、保证国家重点运输、提高客货运输服务质量，确保运输安全的重要责任，对完成铁路运输经营任务，提高铁路运输企业效益起着重要作用。
3.在组织日常运输工作中，下级调度必须服从上级调度的指挥；铁路局各工种调度及有关人员由值班主任统一组织指挥。
4.《调规》规定：各级调度人员每年深入现场应不少于10天，熟悉设备、人员情况，交换工作意见，改进工作作风，解决好日常运输生产中存在的问题。
5.调度员深入现场行前要有计划，返回后要有报告。深入现场的活动，可采取添乘机车、列车、召开座谈会、联劳会、同班会、跟班劳动、专题调查研究等多种形式。
6.车流调整分为重车调整、空车调整和备用车调整，并通过日计划组织实现。必要时，可下达临时调整计划。
7.为消除局部重车积压，可采取限制装车、停止装车和变更车流输送径路等措施。
8.备用货车分为特殊备用车、军用备用车、专用货车备用车和港口、国境站备用车。
9.凡以货车代用客车时，须经铁道部以调度命令批准。 10调度日（班）计划应保证均衡地完成月度运输生产经营计划，实现列车编组计划、列车运行图及运输方案。
11.日（班）计划包括货运工作计划、列车工作计划和机车工作计划。 12.在中间站始发或终到的列车，如列车运行图规定为通过时分，应另加起停车附加时分。
13.原则上不准编制跨铁路局的超重、超长列车计划；必须时，须征得邻局的同意。并经铁道部以调度命令准许。14.分界站列车交接计划的项目包括车次、时分、编组内容、机车交路。
15.机车工作计划要保证日常运输任务的需要，按列车工作计划供应质量良好的机车。
16.机车周转图必须根据列车工作计划和规定的技术作业时间、乘务员劳动时间进行编制。
17.卸车是运输工作中的一个重要环节，它是完成排空和装车计划的重要保证，各级调度都必须把卸车工作放在首位。
18.“五定”班列、集装箱直达列车、直达列车和成组列车的货源，及时配送空车，保证装车计划的实现。
19.列车调度员调整列车会让要按先客后货、先跨局后管内的原则和规定等级顺序调整：
20.双线反方向行车时，须确认两端站区间空闲后，方可发布调度命令。
21.旅客列车的加开、停运、折返、变更径路及车辆甩挂命令，经铁路局客运调度报告值班主任同意签字后，由客运调度员发布。
22.使用计算机或传真机发布行车调度命令，必须认真执行确认和回执制度。
23.铁路局行车调度命令号码按日循环，其他工种调度命令按月循环；调度命令日期的划分，以0:00为界。循环命令号码的起讫时间，均以18:00区分。
24.编制机车工作计划，不准编制反交路，消除对放单机，减少单机走行。如编有紧交路时，必须制定保证实现的组织措施。
25.铁路技术专用客车包括公务车、实验车、维修车、轨检车等。 26.客运调度职责规定：及时向站段发布客运调度命令，监督检查站段执行调度命令和落实专运及重点任务情况，并及时将有关情况通知专运办。
27.旅客列车临时加挂的客车，由始发站挂到终到站时，可在列车编组中加挂；中途加挂或甩车时，应挂于列车尾部；
中途调向的旅客列车的加挂位置，由挂车铁路局与甩车铁路局商定。28.铁路局配属的技术专用客车，在本局管内加挂于旅客列车时（凡因技术作业需要跨分界口加挂时），由铁路局主管业务部门负责，并经铁路局客调主任同意后，下达客运调度命令部署。29.下列列车在实际列车运行图中的表示方法？ 30.对于运营客车，铁路局无权作为非运营车使用。由于特殊情况作为非运营使用时，必须报铁道部批准，发现违章使用的，要追查处理。31.二、简答题：
1.参加接班会时，你应听取哪些工作重点？《调规》8
答：有关命令、指示和重点事项，以及上一班安全、运输任务完成情况，研究、制定本班确保安全、完成任务的具体措施。2.在交班会上，你须汇报哪些内容？《调规》8
答：汇报本工种安全、运输任务完成情况，分析存在的问题，总结经验教训，交班内容和待办事项必须清楚、完整，不得遗漏。3.值班主任主持班中会，应落实哪些工作？《调规》8
答：根据日（班）计划执行情况，研究确保完成本班和全日任务的具体措施。
4.每日10:00（22:00）前，值班主任向铁道部调度报告哪些内容？
答：接班后的管内运输情况，预计本班分界站列车交接、排空、机车运用情况，18:00(6:00)前运输工作完成情况的综合分析；安全情况和重要事项，应随时报告。5.重车调整的调整方法有哪些？
【篇2：北京铁路局调度所管理工作细则】
目 录
总则.7
第一章 行政组织机构.........8
第1条 行政领导设置........8
第2条 科室设置.8
第3条 调度台设置 8
第4条 业务关系.8
第5条 管理层次(调度所行政组织管理结构图).9
第6条 调度台管辖范围.....10
第二章 工作职能（职责）及权限
21第7条 调度所工作职能及权限..21
第8条 综合室工作职能及权限..22
第9条 安全室工作职能及权限.2
3第10条 技术教育室工作职能及权限.......23
第11 条 生产分析室工作职能及权限......24 第12条 统计室工作职能及权限.2
5第 13条 行车调度室工作职能及权限......26
第 14条 计划调度工作室职能及权限......27
第 15 条 货运调度室工作职能及权限......27
第16 条 客运调度室工作职能及权限......28
第17条 特运调度室工作职能及权限.......29
第18 条 施工调度室工作职能及权限......30
第19 条 机车调度工作室职能及权限......30 第 20条 车辆调度室工作职能及权限......31
第 21 条 供电调度工作室职能及权限......32
第 22 条 工务调度室工作职能及权限......32
第 23 条 电务调度室工作职能及权限......33
第 24 条 工作职责及权限...33
第三章 生产调度一日工作程序标准........65
第25条 生产副主任一日工作程序标准.....65
第26条 计划室车流员一日工作程序标准...66
第27条 值班主任一日工作程序标准.......67 8
第 29条 各工种生产调度员一日工作程序标准 70
第四章 基础管理 139
第30条 会议制度.........139
第31条 考勤制度.........14
4第32条 作息制度........145
第33条 职工年休假管理办法..145
第34条 值班制度........146
第35条 卫生制度........146
第36条 保密制度........147
第37条 文明生产制度.....147
第38条 安全保卫制度.....148
第39条 班组建设管理办法..149 第40条 规章及技术资料管理办法........151
第41条 文电、电报、调度命令管理制度..1
52第42条 设备及信息系统管理 153
第43条 图表台帐等基础资料的管理.......15
4第44条 工作质量检查考核办法.155 第45条 班组劳动竞赛和优秀调度员评比办法.156
第46条 班组单项竞赛办法.158
第47条 业绩（工效）考核及分配办法....159
第五章 安全管理.16
1第48条 安全委员会制度....161
第49条 安全逐级负责制度 162
第50条 安全信息管理制度 165
第51条 安全检查监控制度 167
第52条 安全分析制度......169
第53条 调度命令管理办法..170
第54条 停运列车管理办法..176
第55条 军事运输管理办法..176
第56条 专运管理办法......181
第57条 特运管理办法......183
第58条 超限超重列车管理办法.184
第59条 回送机车管理办法..186
第60条 自轮运转特种设备运行管理办法...187 第61条 工程路用列车开行管理办法.......189
第62条 防止列车错放方向管理 189
第63条 接触网停送电安全卡控管理办法...191
第64条 防止乘务员超劳管理办法.........191
第65条 剧毒品运输调度跟踪掌握办法.....192
第66条 限速车挂运办法....194
第67条 试验列车及试运行列车管理办法...195
第68条 防止机外停车管理办法.196
第69条 动车组管理办法....196
第70条 超长重载列车管理办法.197
第71条 列尾管理办法......198
第72条 列车运行监控装置数据转换管理办法..198
第73条 应急预案管理办法..200
第六章 运输生产管理......206
第74条 车流调整管理办法..206
第75条 日(班)计划编制和实施管理办法...209
第76条 3～4小时列车运行调整计划编制和实施管理办法..21
3第77条 临时旅客列车开行组织管理办法...215 第78条 承认车管理办法....216
第79条 装车管理办法......217
第80条 卸车管理办法......218
第81条 排空管理办法......219
第82条 重点物资运输管理办法.220
第83条 挖潜提效管理办法..222
第84条 成本控制管理办法..223
第85条 工作联系管理办法..224
第86条 生产分析制度......224
第87条 新图实施管理办法..226
第七章 施工组织管理......228
第88条 施工组织领导......228
第89条 施工组织管理程序..228
第90条 施工日计划........228
第91条 运行揭示调度命令..229
第92条 施工调度命令编制、审批、下达...2
31第93条 临时施工计划的审批..231
第94条 月度施工计划停止执行时的处理办法.23
2第95条 综合维修天窗作业办法 232
第96条 施工预备会制度...232
第97条 施工期间的运输组织..233
第98条 施工监控.........233
第99条 施工分析制度.....234
第八章 教育培训管理......236
第100条 业务培训制度.....236 第101条 调度人员定职、转岗、转台管理办法.237
【篇3：铁路运输调度工作规则】
铁路运输调度工作规则
【颁布单位】 铁道部
【颁布日期】
1【实施日期】 1
【章名】 第一章 组织机构及职责范围分级管理，统一指挥
第１条 铁路运输调度工作，实行分级管理，集中统一指挥的原则。铁道部设调度处，铁路局设调度科，铁路分局设调度所，编组、区段站设 调度（改编作业量大的编组站设调度室）。铁道部调度处，铁路局调度科，铁路分局调度所，编组、区段站调度（室）分别代表铁道部长，铁路局长，铁路分局长，编组、区段站长，根 据分级管理，统一指挥的原则，分别掌管全国铁路、铁路局、铁路分局和 车站的日常运输组织指挥工作。
第２条 铁道部设值班处长，调度员；铁路局设值班科长，主任列车 调度员、列车调度员，各工种主任调度员、调度员；铁路分局设值班主任，列车调度员，各工种主任调度员、调度员。
编组、区段站设值班站长，车站调度员，货运调度员，助理调度员（设调度室的编组站应设室主任、副主任）。
铁道部值班处长、铁路局值班科长、铁路分局值班主任、车站值班站 长分别领导一班工作。在日常运输工作中，具有组织指挥本班各工种调度 和有关人员协调动作，统一行动的职责。
在组织实现日（班）计划中，下级调度必须服从上级调度的指挥；铁 道部、铁路局、铁路分局各工种调度分别由值班处长、值班科长、值班主 任统一组织指挥。
车站和各单位在完成班工作任务中，受车站值班站长统一指挥，在完 成阶段计划任务中受车站调度员统一指挥。各级调度职责范围
第３条 铁道部调度职责范围：
１、负责组织全路货流、车流，平衡各铁路局运用车保有量，经济合 理地使用机车车辆，充分利用通过能力及运输设备，编制全路运输工作日 常计划，并组织各局完成；
２、监督检查各铁路局按列车编组计划编车、按列车运行图行车、按
方案组织运输，督促组织各局按部批计划均衡地完成局间分界站列车、车 辆交接任务，及时处理局间分界站出现的问题；
３、制定、掌握全路去向别和限制口的装车计划和装车数量，督促检 查各铁路局按旬、按日、按班均衡地完成装车和卸车任务；
４、掌握全国重点厂矿、企业、港口和车站的装卸车，搞好与路外单 位的协作；
５、掌握专列、军运、重点超限货物车辆的运行情况及跨铁路局的直 达列车和定期货物列车的开行情况；
６、按阶段收取各铁路局调度工作报告，检查日常运输工作完成情况 ；
７、掌握部备用货车，批准部备用货车的备用、解除，检查各铁路局 对备用货车的管理情况； ８、掌握全路客流和国际旅客列车及跨铁路局重点直通旅客列车的运 行，组织各局有计划、均衡地输送旅客，处理跨局旅客列车的加开、停运、变更径路、客车甩挂及客车调拨；
９、负责全路守车、专用货车的统一调整，军运备品的回送，篷布的 运用和备用、解除；
１０、检查、通报安全正点情况，及时收取重大、大事故概况和自然 灾害情况，当发生事故、灾害中断行车时，及时指示有关列车的运行方向、迂回径路和机车运用办法，根据铁路局的要求，调动跨局的救援列车； １１、维护调度纪律，检查各铁路局调度执行部令和规章制度的情况，对违令、违章造成不良后果的提出处理意见；
１２、负责全路日常运输工作完成情况的分析和技术教育工作，抓好 典型，及时总结、推广调度工作先进经验，不断提高全路调度组织指挥水平。
第４条 铁路局调度职责范围：
１、负责铁路局管内货流、车流组织，平衡各铁路分局的运用车保有 量，组织各分局完成部令规定的车流调整计划，经济合理地使用机车车辆，充分利用通过能力及运输设备，编制铁路局运输工作日常计划，并组织 各分局完成；
２、监督检查各铁路分局按列车编组计划编车、按列车运行图行车、按方案组织运输，组织各分局按铁道部、铁路局批准计划均衡地交接列车
和车辆，保持各分界站机车与列车的紧密衔接，及时解决、处理局间及分 局间分界站发生的问题；
３、按铁道部批准的旬、日计划掌握去向别和限制口的装车，组织各 铁路分局按旬、按日、按班均衡地完成装车和卸车任务；
４、掌握铁路局管内主要厂矿、企业、港口和主要站的装卸车，搞好 与路外单位的协作；
５、掌握铁路局管内专列、军运、装载超限货物车辆的运行、挂运情 况及直达列车、成组装车和定期货物列车、排空列车的开行情况；
６、按时收取各铁路分局调度工作报告，检查各铁路分局日（班）计 划执行情况及列车运行、机车车辆运用情况，预防、处理日常运输工作中 发生的问题，并及时将有关情况报部；
７、认真执行部备用货车的管理制度，检查、掌握铁路局管内部备用 货车和港口、国境站备用货车的备用、解除； ８、掌握铁路局管内的客流及跨铁路分局的旅客列车运行情况，组织 分局有计划均衡地运送旅客，处理局管内旅客列车的加开、停运，客车甩 挂和调拨；
９、负责铁路局管内守车、专用货车的调整，军运备品的回送，沿零 货物运输，篷布的运用和备用、解除；
１０、检查、通报各铁路分局安全正点情况，及时收取事故概况和自 然灾害情况，发生中断行车事故时，应首先向有关领导报告和采取措施迅 速恢复行车，必要时，调动跨铁路分局救援列车或向铁道部调度提出要求，调动跨铁路局的救援列车；
１１、维护调度纪律，检查各铁路分局调度执行局令和规章制度及上 级指示的情况，发现问题及时纠正，对违令、违章造成不良后果的提出处 理意见；
１２、负责铁路局管内调度工作分析和技术教育工作，抓好典型，及 时总结、推广调度工作先进经验，不断提高调度组织指挥水平。第５条 铁路分局调度职责范围：
１、负责铁路分局管内的货流、车流组织和车流调整，按阶段均衡地 完成铁道部、铁路局下达的车流调整计划，经济合理地使用机车车辆，充 分利用通过能力和运输设备，及时、准确地掌握现在车数及其分布情况，编制分局运输工作日常计划，并组织站、段完成； ２、组织车站按列车编组计划、列车运行图和运输方案编发列车，保 证列车按运行图正点运行，检查各站、段日（班）计划执行情况，处理区 间内装卸车，办理区间和线路临时封锁或开通；
３、按铁路局批准的计划组织列车在分界站均衡交接，保证机车与列 车的紧密衔接，经常保持与邻分局的密切联系，及时洽商、解决发生的问 题，保证分界站畅通无阻；
４、按铁路局批准的旬、日计划掌握去向别和限制口的装车，组织各 站、段按旬、按日、按班均衡地完成装卸车任务；
５、掌握铁路分局管内各站和主要厂矿、企业、港口装卸车，搞好与 路外单位的协作；
６、掌握铁路分局管内专列、军运、装载超限货物车辆的运行、挂运 情况及直达列车、成组装车和定期货物列车、排空列车的开行情况； ７、及时收取、上报调度工作报告，并向邻分局作出正确的列车预报 ；
８、认真执行部备用货车的管理制度，严格掌握铁路分局管内部备用 货车及港口、国境站备用货车的备用、解除； ９、掌握铁路分局管内客流、旅客列车运行情况，组织车站按计划均 衡地输送旅客，负责组织分局管内旅客列车的临时加开、停运、迂回运输 和客车甩挂；
１０、负责铁路分局管内守车、专用货车的调整，军运备品的回送，沿零货物运输及篷布运用和备用、解除；
１１、检查、通报各站、段安全正点情况，及时收取、上报事故概况 和自然灾害情况，对中断行车事故，应采取积极措施迅速恢复行车，必要 时，调动救援列车或向铁路局调度要求调动跨分局的救援列车；
１２、维护调度纪律，检查各站、段执行调度命令和规章制度的情况 ，发现问题立即纠正；
１３、负责铁路分局管内调度工作分析和技术教育工作，抓好典型，及时总结、推广运输生产先进经验，不断改进调度工作，提高运输组织指 挥水平。
第６条 车站调度职责范围：
１、掌握货源、货流、车流，根据分局下达的日（班）计划，正确编 制和组织实现车站的班计划和阶段计划，保证按列车编组计划和列车运行
图编、发列车，不间断地接发列车，按计划完成班计划和阶段计划的任务 ；
２、经济合理地运用车站技术设备和能力，掌握调车机运用，组织有 关部门、单位密切配合，协同动作，按作业计划、技术作业过程和时间标 准，完成编组和解体列车的任务，提高调车作业效率，加速机车车辆周转 ；
３、及时收集到达列车预、确报，掌握车流变化，正确推算现车和指 标，按阶段向铁路分局调度所汇报车流和车站作业情况；
４、主动与厂矿企业联系，及时预报重车到达情况和取送作业计划，掌握货位、装卸劳力情况，按计划组织均衡地完成装车和卸车任务，组织 货物作业车、检修车和专用车的及时取送，缩短待取、待送时间；
５、保证安全生产，维护调度纪律，认真执行调度命令、上级指示和 规章制度，在安全的基础上努力提高运输效率；
６、正确、及时填画技术作业图表，并运用技术作业图表组织指挥运 输生产； ７、认真分析考核车站日常作业计划的兑现情况和日常运输生产完成 情况，及时向分局和车站领导报告。
第７条 铁道部、铁路局、铁路分局、车站调度人员的具体职责范围，分别自行制定。
【章名】 第二章 调度基本工作制度电话会议
第８条 为检查、落实当日运输生产情况，布置、审批次日计划，各 铁路局每日召开两次电话会议；
１、第一次电话会议——每日十时前召开，由调度所主任汇报第一班 计划任务完成情况，及保证完成全日计划的措施；根据铁道部布置次日轮 廓计划，向铁路分局下达次日计划任务；布置重点工作要求。
２、第二次电话会议——每日十六时前召开，由调度所主任报告当日 运输工作完成情况，及次日日（班）计划安排。交接班和班中会
第９条 为保持调度工作的连续性，各级调度应建立完善的交接班和 班中会制度。
铁道部、铁路局、铁路分局交接班和班中会，分别由值班处长、值班 科长、值班主任负责主持，各工种调度人员参加。
车队调度员岗位职责 篇2
商务部调度员岗位职责
（车队）
为了使当天生产调度工作有效执行，保障整个车队更加到位工作及服务，对调度员职责明确以下分工：
一、主调度员岗位职责：
1、执行公司各项管理制度和海关监管法规，负责车队组日常运输生产的调度工作，根据神湾港货运码头装卸作业计划及船公司编制的拖车工作计划表灵活安排运输生产。
2、主调度员为当天第一调度，对车队整个生产计划派运、调度、指挥、跟进工作承担起总调度指挥责任。当天计划派运，由主调度负责；
3．主调度必须根据第二天生产任务情况，研判分析确定投入第二天拖车台数，满足生产需求。并监督好第二天拖车及司机出勤情况，非常清晰地了解整个生产运作及动态情况。有异常须第一时间上报部门及时处理。全程负责对当天派运后车辆运作的跟踪、监控和调度管理，全面掌握车辆运作和司机的实时动态；
6、对当天运输生产必须心中有数，充分运用调度知识技巧，确保当天运输任务完满完成，特别在早上需要细心检查当天报关柜有无及时派运货柜到厂，及下午执报关柜时必须核对自己所掌握的报关柜信息，再次细心核对执报关柜的车辆是否有疏漏，确保运输服务质量满足客户要求，做到让客户满意；
7、严格执行调度纪律，调度指令一经发出，必须要求司机严格执行，不执行的及时上报部门及时处理。
8、调度指令统一由主责调度发出，发出指令时与司机双方沟通必须明确、清楚，避免沟通不清楚、不明确，同时避免多人发出调度指令，以免影响生产运作和产生各方面矛盾；
9、监督车辆维修情况。对于当天任务比较多时，主车司机提出车辆维修时，需要了解清楚车辆的故障是否需要及时修理，在确保不影响安全行车情况下，可以要求司机在任务相对小时再维修，报修后交副调度去跟进维修情况，要求及时维修出来投入使用；
10、负责出闸放行条的单证审核、及核对放行条和托送地址是否一致，否则及时将情况反馈部门；
11、负责及时与商务组、生产安技部组及船公司的人员进行沟通，掌握业务动态，作好拖车派运工作；
12、负责车载GPS设备的维护和管理工作及做好运营车辆的安全监管和运输调度工作，充分发挥车载GPS监管系统在商务部车队安全生产过程中的动态监管作用，严格控制和打击司机驾驶车辆超速、疲劳驾驶、违章停车等各类违法违规行为；
13、负责审核车辆运行资料，对于不符合车辆派运要求的禁止派运；
14、负责根据货种、道路情况，监督司机合理装载，落实行车安全措施，纠正违章行为；
15、负责对车辆的调度及行驶路线严格把关，控制好车辆运营成本的支出； 16、负责根据司机的每日产值表相对合理公平派单；
17、必须提前（提前15分钟）到调度室上班，完成部门安排的其它任务。 二、副调度职责岗位职责：
1、主调度员与副调度员是主次关系，副调度员职责要求就是协助主调度员做好当天一切具体调度工作，执行主调度工作指令及生产计划具体落实细节工作。做好主调度助手及收集所有与生产计划有关信息，提供给主调度，供主调度及时决策生产调度工作。
2、负责监督好当天司机出勤出车情况、上班时间，发现未及时上班、出勤出车的，及时报告主调度及部门，落实监督；
3、协助主调度负责具体检查监督好当天早上出车计划，检查司机有无及时出车有无及时到厂，掌握司机、生产计划实时动态，把收集信息反馈主调度；
4、负责具体联络工厂、船务公司，与工厂、船公司进行沟通的，跟进、调查、了解工厂装卸货作业信息及作业进度，向主调度提供可靠工厂作业信息，供主调度决策和有效调度。对当天不能及时按计划时间拖运到厂货柜，副调度须协助主调度员提早通知工厂，会知工厂不能准时到厂原因，取得客户理解，并向工厂作出承诺到厂时间，严格按承诺时间确保车辆准时到厂；
5、负责拖车报修及维修跟进工作。包括开出报修单、通知车间维修，及报修后跟进好车辆维修进度、了解原因，做好维修监督，要求车间及早维修好投入生产。对长时间维修不出来的要上报部门，及时处理矛盾；
6、负责及时处理解决生产运作中出现的不协调及各种问题，协助主调度提高调度效率。比如出现拖车在码头、工厂不及时装卸，拖车在现场出现故障要及时处理、车间不及时维修、船公司出现的各种影响运作的问题等等；
7、监督好司机运作中实时动态及各项信息，反馈主调度，及时处理解决问题； 8、负责收集司机、工厂反映反馈各方面情况，做好记录，如运输生产存在问题、关于维修、安全、服务、客户、司机意见等方面问题及信息；
9、负责详细具体制订每日运输生产计划及填写司机产值登记表（与船公司沟通，要求船务公司及时交单、提交计划，监督好船公司计划，整个车队计划及运作不能受制于船公司）；
10、负责分别统计每日拖运到厂柜量、执柜回港柜量以及晚上甩卡空跑拖头回港数量，并进行评估、分析原因，反馈给部门，；
11、根据第二天拖运计划，当晚下班前安排好第二天运输生产（车辆及司机出勤），特别第二天紧急、重要生产任务要落实到位。
12、对不能及时拖运回港报关货柜，必须在16：00时前把计划信息反馈业务部通关专责员，协助客户做好留关（非常态），并做好跟进工作；
13、负责日常单证资料录入、整理和归档（包括守强、华新、欣昌单证、车辆年审后等单证的收集）。
装配车间调度员岗位职责 篇3
结构车间调度员岗位职责
一、根据公司和车间的要求，协助生产主任做好车间的生产计划分解和落
实，有效地组织生产。
二、及时按计划办理零部件的序间中转及完工件的入库工作，做到上道序
不合格不许转入下道序，未经检验合格的零件不入库。
三、做好生产前的准备工作，包括图纸、工艺、工装、在制品、外协件等，发现问题及时反馈给车间或有关部门。
四、掌握生产进度，协调好各工序及与其它车间的关系。
五、搞好现场的安全文明生产管理。
六、收集派工单、入库单，并按月汇总及时上报，做好统计工作。
2004年9月7日
结构车间
公交调度员岗位职责 篇4
公交调度员岗位职责
公交调度员，要协助车队长搞好公交营运车辆的进出场工作，对司售人员每天的例行保养和清洁工作进行检查和督促。
车辆营运的合理调度，是公交调度员最主要的工作。在调度车辆时要严格执行调度日报签票规定，记录好营运摘要，包括各营运车辆的抛锚、事故、快慢误点以及营运的圈数等详细内容。并根据具体情况及时地作出调度决定。
由于公交车辆是全天候营运，所以司售人员的上班时间是错开安排的。这就要求公交现场调度要根据计划调度负责路单的签发，并及时对司售人员的出车班次进行合理调配。当然对司售人员的出勤作好统计工作是公交调度员的职责之一。
在线路上营运的车辆免不了会发生故障。如遇到营运车辆抛锚、验车及修理时，调度员在及时联系安排维修的同时要作好详细记录。当故障车辆修理完毕后，应及时安排投入营运，并在路单、调度营运表的记录上做到时间上的吻合。
公交调度员还必须做好投诉、失物登记和营运动态等方面的台帐及报表的填写、记录工作。特别是车辆在营运过程中不免会发生突发事件，调度员要认真接待好来信来访及乘客的投诉。妥善处理突发事件，以提高车队信誉度。
另外，对站点的各种设施、设备，调度员要做好保养管理，督促工作人员做好站点内外的清洁工作，更好地树立起城市公交文明窗口的良好形象。
公交调度员可以说是公交线路营运的关键节点。所以，作为公交调度员要认真完成车队交办的各项任务。
调度员岗位职责 篇5
1、负责公司年度/月度生产计划的编排、制定、进度跟进、调整和实施安排，负责生产指令的下达；
2、负责与销售中心、生产车间共同协作，做好产品的库存控制，做好销售预测、生产计划的整体把控；
3、负责与采供中心、仓储中心、质量管理部等部门沟通，做好生产物料协调，确保生产有序进行；
4、负责协调工厂内各部门，解决生产异常情况，保证生产的顺利进行；
5、负责与工程管理部沟通，调度厂内各项能源供应；
6、负责公司生产相关文件的起草；
7、负责公司工艺验证的起草、沟通、跟踪实施进度，做好验证报告的总结；
8、负责码上放心码的相关工作，包括电子码购买，生产出入库数据上传、企业相关信息的维护等工作；
9、负责外加生产的相关工作协调；
10、能够服从公司分配的其他工作。
调度员的岗位职责 篇6
职责描述：
1、负责区域内运输项目的日常工作；
2、负责区域内运输项目的监督、确保运输时效及服务质量并做好现场调度沟通；
3、订单管理，包括订单接收与整理、在途跟踪、异常问题内外部协调与处理，并准确记录以及对突发事件或者特殊案件及时上报，确保订单执行达到客户要求；
4、定期汇总运输项目的运作数据并分析与总结，提出优化流程，提高质量；
5、收集运输项目中的问题并有效的解决；
6、配合项目管理部门做好客户关系的维护；
7、协助上级领导执行其他相关的工作和任务。
任职要求：
1.此岗位需适应出差；
2.有一定客户服务/物流/快递/电商行业工作经验；
3.具有良好的客户服务意识，善于聆听和表达，有优秀的团队协作能力和沟通能，善于处理突发事件；
4.学习能力强，逻辑清晰。