【简介】以下是热心网友“shoulei”收集的项目的建议书（5篇），供大家品鉴。
标准的项目建议书模板 篇1
第一章 总论
1、项目名称
2、承办单位概况
3、拟建地点
4、建设内容与规模
5、建设年限
6、概算投资
7、效益分析
第二章 项目建设的必要性和条件
1、建设的必要性分析
2、建设条件分析：包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)
3、资源条件评价：包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等)
第三章 建设规模与产品方案
1、建设规模
2、产品方案
第四章 技术方案、设备方案和工程方案
一、技术方案
1、生产方法
2、工艺流程
二、主要设备方案
1、主要设备选型
2、主要设备来源
三、工程方案
1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图)
2、建筑安装工程量及“三材”用量估算
3、主要建、构筑物工程一览表
第五章 投资估算及资金筹措
一、投资估算
1、建设投资估算(先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等)
2、流动资金估算
3、投资估算表
二、资金筹措
1、自筹资金
2、其它来源
第六章 效益分析
一、经济效益
1、销售收入估算(编制销售收入估算表)
2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)
3、利润与税收分析
4、投资回收期
5、投资利润率
二、社会效益
第七章 结论
第八章 附件
项目投资建议书 篇2
一、 总论
1、公司名称
2、行业及产品
3、地区
4、投资阶段
5、投资额和投资结构
6、投资主要原因
二、 拟投资企业基本情况
1、公司概要：包括设立时间、背景、注册资本、实收资本等
2、股东及控制方和控制方式：股东构成;能够对被投资人实施控制的股东名称、出资方式、出资额、股比
3、组织架构：被投资企业的组织架构图或文字说明
4、 管理团队：管理能力和稳定性等，管理团队人员、教育背景、从业经历、主要业绩
5、 其他重要事项
三、 市场及竞争
1、主营业务和业务规划：现有产品及主营业务和今后业务发展规划
2、行业发展概况：行业状况和发展趋势
3、市场竞争情况：现有竞争对手、替代产品分析、供应商评价、市场份额、行业排名、竞争优势、市场预测等
四、 项目技术
1、技术成熟度论述
2、研究开发能力论述
3、技术团队主要经历、技术专长、创新意识、开拓能力及主要工作业绩
4、知识产权
五、 财务分析
1、会计数据和财务指标：资产负债表、损益表和现金流量表摘要
2、投资估值：估值方法、结果及比较
3、内部收益率：假设及结果
六、 交易结构和退出安排
1、计划融资金额
2、融资方式和来源
3、投资协议主要条款：包括合同中主要风险控制措施
4、监管手段和措施：包括是否参加董事会，主要表决权利等
5、退出安排：退出投资计划及保障措施
八、经济效益及社会效益
经济效益
社会效益
项目建议书 篇3
这种情况，我们研发了混凝土搅拌站污水处理设备。通过该设备可实现废弃混凝土的100%回收、零清理、零外运、污水的零排放。本文以下会做个详细的介绍。
污水处理设备主要包括混凝土车卸水溜槽、砂石分离机、污水池、污水池搅拌器、澄清池、输送水泵等。
该系统共有4个污水池、3个澄清池。4个污水池都设有表面防护栅栏、搅拌器;1号、2号、3号污水池设有泥浆型水泵;2号、4号污水池设有液位计;3个澄清池各有一个污水型水泵。水池内的搅拌器周期性转动，使水质保持均匀。
各个水池按一定顺序排列，水池下面有溢流管道相通，表面有水泵相连;当水池内水量不足时，通过水泵向前补水，保持水量稳定。当水池内水量过多时，又会通过下面的溢流管道向后回流，并在回流的过程中使水质得到澄清。3号澄清池内的水量补充用清水池的水量补充，通过管式水位控制系统，自动抽水补充。
当砂石废料运输车辆到达砂石污水回收设备时，光电感应开关开始工作，首先用污水型水泵把2号澄清池内的清水通过Φ65镀锌管抽到序8溜槽内与车辆倒下来的砂石废料稀释。废料稀释完后，再用泥浆型水泵从1号污水池内抽取上来的污水冲洗到砂石分离机，分离出砂子、石子、泥浆污水。砂子、石子运到砂石堆场存放使用，泥浆污水通过砂石分离机排水槽流到1号污水池。1号污水池水满到设计水位后，通过污水池溢流孔流到2号污水池。生产时用另外一台泥浆型水泵通过回收水水计量缓冲管和回收水计量透气管把2号污水池内的污水抽到生产设备回收使用，计量过程中多余的污水又通过回收水计量管流回2号污水池。砂石分离机使用完后，用污水型水泵从3号澄清池内抽取清水通过清洗气动蝶阀和电磁阀来冲洗干净。
通过对整个混凝土搅拌站内排水沟的引导和改造，可将整个工地的污水通过排水沟聚集于一个沉淀池，用水泵将池内的水抽回纳入以上的水循环系统之中重新利用;而澄清池内的水又可抽取以供车的外表冲洗或地面冲洗等各种用途，所产生的污水通过排水沟回到沉淀池，得到重新利用，实现整个工地的水循环，真正实现污水的零排放。
建议人：
项目建议书模板 篇4
项目前景
我们的国家正步入老龄社会，老人们不仅需要物质上的特殊呵护，更需要精神上的细致人文安慰。现实存在是家庭子女难以做到，目前存在的敬老院、养老院、老年公寓、甚至月花万元以上的老年疗养院、康复院也做不到。科学研究表明：健康长寿25%决定于饮食保健，25%决定于环境卫生，50%决定于心态。本项目的实破点不仅要完善饮食保健、环境卫生的服务欠缺。更着力于老人间的互动愉悦。只有同代人之间，才找得到真诚的倾诉和共呜的耐心及安慰。我们要做的是为老人创造顺心环境;有意识地引导成最佳互动愉悦组合。
迎合各阶层老人经济条件。组建他们满意的顺心生活空间。营造真城互助人文环境，使老人们在知音与同命相惜的互慰下，坚强乐观地走完人生最后一程。无疑是每个老人都向往的。服务决定效益，最佳的服务必有最好的效益。致力于迎合各阶层经济条件，又创新互助的老人公寓。不愁北方老人不趋之若鹜。南方老人也会来揍热闹。因为自然环境满足不了孤独的心境。顺心乐，逆心苦。潜心营造老人们顺心环境的去处。不愁效益年年彪升。至于本项目能做多大多久就不多写了。可能说不出中国有多少老人。但你不会否认有一亿以上。而且永远不会少下去。就是中国每个县有一个能提供本项目一样条件和服务的公寓。仍会红红火火满足不了需要。
项目经济效益
去年在过冬老人的基夲消费最低约每人每月吃住包干1200年。每月有20元退休金的老人都能接受。在中国的北方是很大的群体。按每年接侍1万人4个月，每人每月消费1000元计;1000x4x1万人=4000万元产值。按5%计利润。年利润是200万元。是一个小公司的上好业绩。
如每年接待10万人。产值将增至4亿元。利润增至20万元。
如每年接侍100万人，产值将增至40亿元，利润增至2亿元。
扩大接待的潜能是存在的。为过冬老人营造的过冬吃住软硬件。旅游旺季可接待旅客。假期可接待学生。还可吸引运动员集训。企业培训新员工等等。
巨大的社会效益是显然的：
通过亿万张口将的美丽传向五湖四湖是什么社会效益？
留住耒自五湖四海，甚至国外游子到与父母团聚。其中不泛需要的人才和投资人。这种源源不龂不请自来的考察者。对帶来的社会效益显而易见。
外来人的聚集，特别是经历阅历丰富多彩的老人聚会。无疑会潜移默化地推动的发展进步。关键在于引导和推动。
项目发展的三个阶段
调研试运行阶段。
一，年为调研试运行年：目前的住宿业与饮食业产能过剩。闲置住房更多。9月以前进行今年有意向到过冬老人重点地区的调研摸底。同步选择宾馆旅店。饮食店。食物供应的组合改造。
九月下询开业营运。在进住老人中组织顾问团，调研规划，制作项目计划书。年春节前申报立项。成立项目公司，招股融资。
二，年建设配套阶段。
三，年进人常态规范营运。
建议人对项目的设施建设初步构思
把国际成功经验的大棚设施农业与侯鸟居住设施柔合设计。做到利用自然进行生态互补，生物链互补; 规避台凤对设施破坏，对老人情绪的冲击。进行缓坡减阻的大棚顶的探索试验;农业经营以改善小环境，满足自给为主。以种植广西有成功经验的避雨葡萄为主。
建议人：市宝美有限公司法定代表人：刘
项目建议书 篇5
一。项目名称：合资生产（经营）××××产品项目
项目主办单位：（企业名称）××××××
单位负责人：（厂长或经理）
二。兴办合资经营企业的理由：
从国内外技术上。产品质量上的差距，从利用外资。产品出口。培养人才。增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。
三。中方合营者的情况：
介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）。人员情况。技术力量。领导班子。固定资产。设备。场地。原有产品产量。产值。利润。产品出口等情况。
四。外国合营者的情况：
外国合营者公司名称。国别。资本。业务范围。规模。产品声誉。销售情况等。
五。合资经营主要内容：
（一)生产(经营）范围和规模。
（二）合营年。
（三)合资经营企业的地址。占地面积。建筑面积(新建。扩建。改造）。
（四)合资经营企业的职工总数和构成(工人。技术人员。管理人员）。
（五）投资总额。注册资本和各方出资比例。
（六)投资方式和资金中方以土地使用权。建筑物。房屋。机器设备等作价的估算，现金投资(外汇。人民币）和来源（自筹。贷款。租赁）；外国合营者以现金。机器设备。工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资，对其作价。估价方法和估算金额。
（七）产品技术性能及销售方向
合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。
（八)生产(经营）条件
合资经营企业所需主要原材料。燃料。动力。交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。
（九）初步的技术。经济效益分析。
产品的性能和价格（内外销）。成本。收益估算。生产手段。生产效率提高程度。能源和原材料的节约效果。中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润。项目投资利润率。投资回收年限的估算等。社会经济效益分析：合营期间的税收。劳动就业人数。技术水平的提高等。
六。项目实施计划：
何时进行技术交流。出国考察。编写可行性研究报告。组织洽谈。签约。施工。试车和投产等。
如属一次规划。分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。
附件：
（一）邀请外国合营者来华技术交流计划。
（二）出国考察计划。
（三）可行性研究工作计划，包括负责可行性研究的人员安排；如须聘请外国专家指导或委托咨询的，要附计划。
注：报批项目建议书时，附件要齐全。