【导语】在人员管理岗位上，承担着重要的职责，不仅需要协调员工关系，更要确保组织的顺利运转。以下是网友“panleijifanchen”整理的人员管理岗的职责（共10篇），供大家赏析。
管理人员岗位职责范本 篇1
1、负责全面管理工程现场情况，并将工作进度、相关情况及时反馈至工程部；
2、编排施工组织计划，监督进度计划的实施情况，完成计划目标；
3、负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系；
4、根据企业各项目建设的实际情况，控制施工成本管理安全、进度；
5、配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作；
6、参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作；
7、加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程工作；
8、做好材料、设备、人员的管理工作；
管理人员岗位职责 篇2
1、认真学习贯彻党政的各项规章制度，努力钻研博物馆业务知识，积极主动、保质保量地完成岗位工作。
2、按照《国家博物馆管理条例》和我中心博物馆管理规定，做好博物馆藏品的入库、保管和防霉、防虫、防潮、防尘工作。
3、负责博物馆硬件设备的保管，解说员服装、用具的分发回收。
4、负责博物馆展厅的开关，每周二、五上午8：30组织值班人员做好展厅的卫生清理工作。
5、协同配合，做好博物馆参观接待的各项前期准备工作和闭馆后的文物清查、清场和安全检查工作。
6、熟悉博物馆周边环境，树立防盗、防火、防水意识，掌握消防灭火器操作流程，做到警钟长鸣，遇到重大险情要及时通报保卫部门，以便及时排查险情。
7、发扬团结协作精神，完成馆领导交办的其他工作任务。
8、本岗位职责作为个人年度述职和岗位人员考核的基本内容。
管理人员岗位职责 篇3
1、对公司和行政部长负责，负责公司信息网络管理，为网络安全运行的归口点，负责计算机网络系统的日常维护和管理。负责系统软硬件的、安装、升级、保管、维护等工作；
2、负责计算机网络、U8的安全运行；服务器安全运行和数据备份；internet对外接口安全以及计算机系统防病毒管理；各种软件的用户密码及权限管理；协助各部门进行数据备份和数据归档；
3、每日定时对机房内的网络服务器、数据库服务器、Internet服务器进行日常巡视、处理、分析；
4、严格执行企业保密制度，严守企业商业机密；
5、做好公司监控、通讯、考勤硬件维护软件开发等设备管理；
6、上级交给其它任务的完成。
生产车间管理人员岗位职责 篇4
劳动力管理员岗位职责
（1） 参与制定计劳务管理计划。
（2） 参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。
（3） 负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
（4） 负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。
（5） 参与组织劳务人员培训。
（6） 参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。
（7） 负责或监督劳务人员进出场及用工管理。
（8） 负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。
（9） 参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。
（10） 参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
（11） 参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
（12） 负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。
（13） 负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
安全管理人员职责 篇5
1.安全教育
2.环境体系文件管理
3.安全隐患的排查、整改、跟进
4.应对政府检查
生产车间管理人员岗位职责 篇6
1.认真执行公司、部门的年度活动计划，并定期检查实施效果与计划目标达成状况，及时检讨、修正活动内容，努力达成公司、部门设定的各项经营管理指标;
2.认真执行上级领导下达的指令，并达成指令要求;
3.根据订单的交货期，制定本部门合理的生产计划，并按照生产计划有序组织生产，及时发现、解决生产过程中的问题点，保证生产计划顺利完成;
4.按照工艺、技术等相关文件要求，规范组织生产;
5.积极推进本车间的生产效率提升活动;对生产过程中的作业方法、工装夹具、物料供给等方面存在的问题点进行分析、反馈、改进，提高生产效率，降低生产成本;
6.根据生产计划的需求，对车间的人力资源进行合理的配置，并提出人力资源需求;
7. 控制及减少车间生产过程中物料损耗，削减生产过程中的材料成本;
8. 对生产车间的班组长等管理人员进行管理技能、工作能力培训，提高班组长等管理人员的管理水平;
9. 负责对生产车间作业人员违反劳动纪律及生产工艺纪律的现象进行处罚方案提出;
10.负责对生产部的生产日报表的管理，数据收集、整理、分析，并向上级提出改善建议;
生产管理工作人员岗位职责 篇7
1.根据订单制订生产的月计划、周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产经理汇报生产任务完成情况。
2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。
4.配合生产经理对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
5.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产经理汇报。
6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。
7.积极配合生产经理，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
8.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。
9.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并将公司下达的指令及其他信息及时提醒员工
人力资源管理专员岗位职责 篇8
1、根据年度培训计划，结合年度各部门实际工作需要，督导完成公司全年度培训工作。
2、协助组织和实施人事部门负责的各项内训和外训，包括新员工培训、管理技能培训、人事管理培训。
公益岗人员岗位职责管理 篇9
公益岗位人员管理办法
2011年龙华镇汇龙社区共开发公益性岗位
52个，其中：保安保序5人，保洁47人。为有效开展市级卫生场镇的创建，管理以上人员，经社区两委研究制定如下管理办法：
一、会议制度：
每次会议必须按时参加。不得不假不到或
无故缺席，不假不到或无故缺席扣岗位补贴10元，迟到或早退扣岗位补贴5元。
二、工作制度：
保安保序队：逢场规范场镇范围内的车辆
停放，整治镇容镇貌，开展夜间巡逻，巡逻时间由社区定。社区定期或不定期抽查，每班队员每天值班有记录。抽查未在岗或没记录视为缺勤并扣岗位补贴20元，队员值班期间出现重特大治安刑事案件要协助公安机关办案，未协助扣岗位补贴10元。队员缺勤或发现一处乱停乱放扣岗位补贴50元。
保洁队：清扫东西正街队员每人必须准备
一把毛毛扫把未备毛毛扫把扣补贴50元，一次未清扫扣岗位补贴10元，未清扫干净每次扣补
贴5元。
每一位公益性岗位人员必须无条件参加和支持社区公益事业或公益劳动。社区将参加或支持社区公益事业的队员作为年终评优选先的依据。每次所扣补贴节余到年终全部奖励给工作认真负责、热心社区公益事业的队员，以上办法从2011年5月1日起执行。
龙华镇汇龙社区居委会
二0一一年四月三十日
营销部人员管理岗岗位职责 篇10
各岗位职责：
一、〈营销部经理〉：
1、根据酒店近期和远期经营目标，综合市场情况，负责提出并参与制定酒店对外销售以及招揽客源的计划。
2、研究和掌握国内外旅游市场动态和客户的潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。
3、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。
4、负责酒店的宣传推广工作，积极参与酒店产品的更新、改造和组合开发，提高酒店的声誉和影响力。
5、指导酒店对内、对外的各种广告活动，制定酒店短期和长期的宣传推广计划，报总经理审批后执行。
6、与各部门建立良好的协作关系，广泛听取客户意见，处理重大投诉，以确保销售计划的实施和落实。
7、选择并培训不同年龄和不同层次的酒店销售队伍，指导销售人员不断学习、更新专业知识，提高销售技巧，以适应市场的变化。
8、定期对下属人员进行绩效评估，按照公司的奖惩制度进行奖惩，不断提高营销部人员的思想素质、专业技能、组织活动能力、开拓进取精神，培养销售人员高度的责任感。
9、审阅每天的业务报表，了解当天酒店客房出租率、营运状况、接待情况，组织协调各部门，按照规定要求接待好VIP客人。
10、每天向总经理提交销售活动和公关活动的计划，经总经理审批后，组织有关人员，准备宣传资料，制定行动方案。
11、月底做好当月酒店营运状况分析与下月营销部工作计划，交总经理审批，及时汇总当月客户投诉情况，以书面形式交予总经理审阅。
二、〈会议团队销售〉：
1、定期走访政府机关、金融、教育、卫生等机关部门以及国有大中型企业等大型团队，制定每周走访计划。
2、以电话、传真、邮件等形式，保持与有关单位部门的联系。
3、认真做好客户询价与预订，并给予书面确认。
4、接待好来店参观客户。
5、建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告。
6、接待与跟踪好来店消费团队的活动。
7、做好市场调查工作，并向销售经理汇报市场情况。
8、严格实行房价审批权限，对特殊价格要保密。
9、处理好与酒店其他部门的关系。
10、做好重要政府团队的VIP接待。
三、〈旅行社销售〉：
1、定期走访旅行社、订房中心及各会展公司，尤其是长江三角洲地区，与北京大型旅行社总部，制定每周走访计划。
2、以电话、传真、邮件等形式，保持与有关单位部门的联系。 1）、认真做好客户询价与预订，并给予书面确认。2）、接待好来店参观客户。
3）、建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告。4）、接待与跟踪好来店消费团队的活动。
5）、做好市场调查工作，并向销售经理汇报市场情况。6）、严格实行房价审批权限，对特殊价格要保密。7）、处理好与酒店其他部门的关系。
四、〈宴会销售〉：
1、全面负责宴会、会议、展示会的推销、预定工作。
2、制定宴会销售的市场推销计划，建立并完善宴会销售部工作程序和标准，制定宴会销售制度并指挥实施。
3、建立、改善宴会日记，客户合同存档，宴会订单及散客资料的存档记录，使之成为有效的工作手段。
4、制定一周出访与电话销售计划，交部门经理。周末与营销部经理共同回顾一周出访情况，做出总结。
5、做好销售报告，详细记录每次出访与电话销售情况。
6、向营销部经理每次出访的收获以及客人的反馈意见，与营销部其他小组紧密沟通，共同处理营销部接下的活动。
7、解决来访客人的需求，向客人提供必要的信息，与客人商讨活动细节安排。
8、出访宴会客户，做好内部接待。
9、实地检查接待准备工作，保证所有安排兑现，与宴会部经理协调，确保接待服务的落实。
10、与有关部门协调，解决客户的特殊需求。
11、活动完毕后，向客户发出感谢信。收集客户反馈意见，如有问题，及时反映给餐饮部经理与餐饮总监，以便及时处理和纠正。
12、处理营销部经理指派的与宴会有关的特殊事务，参加酒店的活动，做好公关工作。
五、〈商务销售〉：
1、熟悉酒店周边大商社、公司集团（尤其是外资企业），并定期登门拜访。
2、建立客户档案，以电话、传真、邮件等形式，保持联系。
3、定期或不定期举行大公司秘书聚会，加强联络，增进感情。
4、做好销售记录，每日向营销部经理提供拜访客户情况书面报告。
5、不断开发新的客户市场，扩大客户网络。
6、协调好与酒店各相关部门的关系。
7、安排好客户的入住、餐饮等活动事宜。
8、协助财务做好客户催收帐款。
9、开发酒店长住户，达到一定的出租率。
10、制定吸引长住户的计划，并付诸实施。
11、建立长住户档案，并定期拜访。
12、定期举办长住户聚会，以示答谢，并征求长住户对酒店的要求与建议。
13、不断扩大长住户市场，完善长住户的管理条例。
六、〈电作小组〉：
1、根据酒店经营的要求和营销部经理的指示，利用网络、媒体、短信平台等多种渠道，建立客户与酒店之间的密切联系