一、精神文明和医德医风
2009年放射科全体工作人员严格执行医院的各项规章制度，坚守工作岗位，上班无迟到、早退、脱岗等现象。工作人员服从领导，团结协作，具有高度的责任心和强烈的服务意识，工作效率高。处处以病人为中心，无病人及家属的投诉，廉洁自律，爱护公共财物。
二、科室管理
科室管理严格执行卫生部颁发的医药卫生法规和各项技术操作规程，从未发生医疗责任事故。每月组织一次业务学习，严格执行无菌操作，严格执行各项交接班制度。
三、业务发展目标
（1）开展新业务一项。
（2）在核心期刊上发表论文一篇。
（3）科室工作量较去年增长15%。
（4）培养出了1名科室业务骨干。
四、一般项目
（1）报告登记本项目齐全。
（2）报告正确率99%，X线甲片率55%。
（3）报告单送报及时无误。
五、检查报告单管理
报告单项目齐全，诊断详细、正规。急诊报告及时回报，平诊报告当天回报。建立有报告单签送登记本，有专人签送。入档报告做到一人一档。
六、仪器设备的管理
机器定期进行擦拭保养，无违章作业现象。
七、整改检查报告
20xx年2月24日省卫生厅组织专家组对我院进行了巡查，在医学影像组的巡查中，发现了我科存在的一些问题和不足之处，科室及时召开科委会对专家反馈的意见进行逐条梳理，认真总结，制定整改措施，并在科室工作会议上对全科工作人员进行传达，再次动员、激励全科创建工作积极性，打好创建“三甲”医院最后攻坚战。
针对巡查组专家反馈的意见，我科针对科室存在的问题和不足，及时制定整改措施，对正在整改和有待整改的问题及不足进行认真、细致、有效的整改。具体措施如下：
1进一步规范阅片登记本，对每次阅片均有详细、规范、完善的记录，有记录、审核者签名。
2强调诊断报告的规范书写，详细描述影像特征，每份报告均有诊断意见。加大诊断报告审核力度，确保诊断报告的准确性。诊断质量控制员定期对诊断报告进行抽查，每月在科室质控会议上将存在问题进行通报，质控组作出整改和处罚决定。
3详细记录疑难病例追踪随访资料，住院病人有病例号，手术病人有主要术中所见，病理结果有病理号。
4完善疑难病例讨论规范，病例检查涉及放射、CT、MRI、B超的，应联合读片，必要时请临床科室参加阅片讨论，并统一诊断意见，并指定专人作好规范记录。
5进一步完善、健全科室检查技术规范，查缺补漏，修正误差，并要求科室全体人员准确掌握，严格遵守。
6尽可能使用好科室DR检查室X线防护架，作好受检病人防护。