一、引言1. 项目名称：XXX公司2. 企业或工程的全称：XXX公司3. 项目承办单位：XXX公司4. 项目主管部门：XXX部门5. 项目拟建地区、地点：XXX地区6. 承担可行性研究工作的单位和法人代表：XXX公司
二、可行性分析的准备1. 可行性分析的要求和目标：分析并购项目的可行性和可能面临的风险2. 进行可行性所应具备的条件和限制：资金、人力、技术等方面的要求3. 进行可行性分析所采用的方法：对比分析、SWOT分析等
三、项目背景1. 项目名称：XXX公司2. 项目承办单位：XXX公司3. 项目主管部门：XXX部门4. 项目拟建地区、地点：XXX地区5. 承担可行性研究工作的单位和法人代表：XXX公司
四、技术可行性分析1. 项目的技术创新性：描述项目产品的主要技术内容及基础原理，创新点、创新程度、创新难度，以及需进一步解决的问题2. 本产品知识产权情况介绍：合作开发项目，须说明技术依托单位或合作单位的基本情况，并附上相关的合作开发协议书3. 技术成熟性和项目产品可靠性：技术成熟阶段的论述、有关部门对项目技术成果的技术鉴定情况；本项目产品的技术检测、分析化验的情况；本项目产品在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等
五、经济可行性分析1. 投资分析：分析并购项目所需的资金、人力等资源，以及可能带来的收益2. 成本分析：分析并购项目的成本，包括并购费用、整合成本等3. 收益分析：分析并购项目可能带来的收益，包括股价上涨、利润增加等4. 风险分析：分析并购项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险等
六、社会和环境可行性分析1. 社会影响：分析并购项目对社会的影响，包括就业、税收等2. 环境影响：分析并购项目对环境的影响，包括环保要求、资源利用等
七、结论根据以上分析，我们认为XXX公司并购项目的可行性较高，可以考虑进行。
八、建议1. 进行详细的并购方案设计，包括并购金额、并购方式等2. 加强并购项目的风险管理，制定风险应对措施3. 积极与各方进行沟通，争取支持和理解
以上仅为参考，具体并购项目的可行性分析需要根据实际情况进行。