一、总则
（一）适用范围
本报告适用于公司下属房产板块，具体包括工程部、预算部、招标办、人力行政中心、财务中心、总经办、产品研发中心、策划部。本分析报告数据未包括商管公司。
（二）分析目的
1.通过对月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。
2.通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。
（三）数据来源及计算方法
1.分析数据来源
本报告涉及的离职数据，均来自于公司各月份的人力资源报表。
2.计算方法
员工（月）年度离职率=（月）年度累计离职人数/（月）年度累计在岗人数*100%，其中，（月）年度在岗人数=(月)年初人数+(月)年度内累计入职人数。
二、离职数据分析
为更全面地反映年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位序列离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析。
（一）年度离职率（总体离职率）
年度总体离职率=48人/（58人+75人）*100%=%
从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率（30%）。因公司新开发项目启动，年度新进人员75人，比年初公司总人数增加了一倍，且本年度新进人员离职率为%。上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。
（二）月度离职率
月度离职率需要根据具体月份的人力资源报表进行计算。
（三）各岗位序列离职率
各岗位序列离职率需要根据各岗位序列的具体情况统计。
（四）各职务等级离职率
各职务等级离职率需要根据各职务等级的具体情况统计。
三、结论与建议
通过对以上数据的分析，可以发现公司当前存在一些管理问题，如员工离职率高、新进人员离职率高等。针对这些问题，建议公司采取以下措施：
1.加强员工培训，提高员工的归属感和忠诚度。
2.优化管理制度，完善员工激励机制，提高员工的工作满意度和幸福感。
3.加强员工关怀，关注员工的生活和工作状况，提高员工的福利待遇和关注度。
4.加强招聘工作，优化招聘流程，提高新进人员的素质和适应能力。
通过以上措施的实施，有望降低员工离职率，提高公司的人力资源质量，为公司的发展提供有力支持。