一、引言
随着企业的发展和市场竞争的加剧，员工培训已成为企业提高核心竞争力的关键因素之一。为了更好地了解员工培训的效果和需求，我们对公司的培训数据进行了分析。本报告将详细介绍培训数据的情况，并提出相应的建议。
二、培训数据情况分析
1. 培训需求分析
通过对员工的调查和分析，我们了解到员工对个人职业生涯规划的认识并不清晰，同时，员工在不同部门间频繁调换岗位，被认为工作能力低下或不能适应群体性工作。因此，培训的重点是要让员工与公司形成一种心理默契，信赖公司，转变轮换岗位的误区，让员工明确轮岗是让他们有更多的机会了解公司，了解自身的胜任力，让公司选择员工的同时也让员工选择更适合能胜任的岗位。
2. 培训方式分析
我们采用了访谈法、问卷调查法和关键事件法等多种方式对员工培训需求进行分析。通过问卷调查法共发出60份调查问卷，收回56份，都是有效问卷。关键事件法通过对不同部门调换岗位人员工作绩效和离职人数的记载得到结论。
3. 培训效果分析
通过对培训数据的分析，我们发现影响培训效果的主要因素是时间安排不合适、形式太单调、员工培训意识未跟上等。为提高培训效果，公司将在内容、形式、时间控制方面尽量做到最好。
三、培训重点分析
根据培训需求分析，我们确定公司员工培训需求重点培训方向是团队建设、管理技能、职场人际关系、执行力、企业管理、压力管理和企业制度。
四、建议
根据，我们建议公司在培训过程中注重员工个人职业生涯规划的引导，采用多种培训方式提高培训效果，重点关注团队建设、管理技能和职场人际关系等方面的培训，以提高员工的工作能力和企业整体竞争力。
五、结论
为我们提供了有关员工培训需求和培训效果的重要信息。通过对培训数据的分析，我们可以更好地了解员工的需求，制定有针对性的培训计划，从而提高培训效果，为企业的发展提供有力支持。