尊敬的领导：
您好！我怀着复杂的心情写这封离职申请，由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。由于个人的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年__月__日正式离职。虽然本人决定离开，但是衷心希望公司能再上一个台阶，超越历史辉煌。更加相信以我们的聪明才智和坚实的历史基础，能打造出一流的__品牌，成为惠民的龙头企业，提前进入\"国际市场\"！相信__品牌能做到百年不倒，__企业万年不衰！对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体谅我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。此致敬礼！
根据对车间人员离职情况分析报告，我们了解到离职员工各方面的原因，总体上可归纳为以下几点：1、薪酬太低；离职员工反映与其它同行业工资相比较相差较大。2、车间管理人员管理方式存在不足，对下属没有做到足够的精神鼓励，对于车间员工所犯的错误，有时用语过于激烈。3、离职员工出于自身职业生涯发展的考虑，不想长期在同一公司工作，希望通过换新环境来寻求新的发展，因而离开公司。4、个人婚姻情况尚未解决；有的员工因异性朋友分隔两地，因此选择离开公司。5、员工饭卡补贴之评定；据离职员工反映，员工对公司的饭卡补贴也存在疑虑。综合以上所述，报告中分析员工离职的原因，均存在不同程度的不足和考虑不充分之处。望请领导给予指导，并采取相关措施，以逐渐解决本公司人员流失率。
人员离职分析报告指出，要解决员工离职问题，首先需要建立一个稳定的、优秀的人才队伍，对公司发展战略的实现起到至关重要的作用，控制员工流失率是人力资源配合公司战略发展的工作目标。公司提倡控制员工流失率，并不是简单的把离职率降到最低，并不是意味着留住所有的人。公司将员工分为三类：一是公司希望永远留下来的骨干；二是公司每一个发展阶段所需要的专业人才；三是可有可无的可替代性人才。最终我们要实现的控制流失率的目标是要达到：从降低流失率到实现可以明确什么人在什么时间可能会离开公司，以满足公司不同阶段的战略需求。
为了减少员工离职率，我们将采取以下措施：
1、提高员工满意度：公司将继续关注员工的薪酬、福利、晋升等方面，努力提高员工满意度，从而降低员工离职率。
2、优化管理方式：公司将对车间管理方式进行调整，加强对下属员工的精神鼓励，减少因管理不足导致的员工离职。
3、提供职业发展机会：公司将为员工提供更多的职业发展机会，帮助员工实现职业生涯规划，从而减少员工离职。
4、加强员工沟通：公司将对离职员工进行数次的沟通面谈，了解离职真实原因，并采取相应的挽留措施。
5、建立人才储备库：公司将对市场上的优秀人才进行储备，以应对未来的人才需求。
再次感谢您对我的关心与支持，希望公司在您的领导下越来越好，实现百年不倒的辉煌目标！
此致敬礼！