一、活动基本要求与目标
根据国资委和集团公司关于全面开展管理提升活动的总体要求，我公司全面启动了管理提升活动。活动的基本要求是动员启动、学习提高，自我诊断、找准问题。活动的基本目标是建立组织工作机构，制定管理提升活动工作方案，组织宣传动员，开展管理自我诊断，形成自我诊断报告。
二、活动的组织领导
我公司成立了以总经理陈全贵为组长，其他领导班子成员为副组长的管理提升活动领导小组。领导小组下设办公室，由各部门负责人为办公室成员。
三、活动主要内容
1. 成立了公司管理提升活动领导小组，并召开了管理提升活动暨管理制度宣贯动员大会，全面启动了管理提升活动。
2. 确立了以管理制度宣贯、加强执行力为基础的管理提升专项活动，积极的开展管理制度宣贯工作。
3. 新编并印发《管理制度》，分发到各部门，并组织学习基本管理制度。
4. 在各部门全面组织开展管理自我诊断工作，通过查找本部门在管理上存在的问题，提出了管理提升的措施和时间节点。
5. 召开了公司项目管理现场大会，对公司在项目管理上存在的问题进行了分析，对加强项目管理专项提升工作进行了部署和安排。
四、活动的主要成效
1. 通过管理提升活动启动大会的召开和宣传，形成了全公司全面开展管理提升活动的热烈氛围。
2. revised《固定资产管理程序文件》，并召开全公司使用单位行政领导、设备主管领导、设备管理员、机电员大会，对文件进行宣贯。
3. 指导设备使用单位建立二级固定资产帐，建立二级单位固定资产总帐、分类帐、卡片帐，帐帐对应、帐实清楚，方便查阅、盘点和对帐。
4. 编制《固定资产管理流程》，并运行。
5. 修订《设备管理实施细则》，对固定资产转固进行约定。
五、后续改进措施
在实操过程中还存在固定资产主要技术参数记载不准确和翔实）现象，在以后的工作中必须加强辅导和检查力度。对于转固单的内容准确性要求谁签字谁负责，并纳入绩效考核。
6月30日前完成《设备管理实施细则》、《特种设备管理办法》、《重点设备管理办法》评审、定稿。
结合办公地点搬迁，重新梳理设备资料，规范资料存放、归档、借阅等。
经过管理提升活动的开展，我公司在制度建设和设备管理方面都取得了显著的成果，但仍然存在一些问题和不足，需要我们在后续的工作中继续加强改进，以全面提升公司的管理水平和运营效率。