一、回顾过去一年的工作
回顾全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：
1. 积极配合各部门确保完成生产任务
在生产工作中，我们根据生产管理部的生产计划安排，与生产管理部、仓储部、销售部进行了密切的沟通，当生产计划需要临时变更时，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。
2. 严把质量关
车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感。作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，有效杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
二、展望未来一年的工作计划
1. 提高生产效率
为了提高生产效率，我们将进一步优化生产流程，改进设备，提高员工技能水平，确保生产过程的顺畅进行。同时，我们将密切关注市场动态，及时调整生产计划，以满足市场需求。
2. 加强质量管理
车间将继续加强质量管理，严格执行质量管理体系标准，提高员工的质量意识。通过加强内部质量控制，降低不合格产品率，提高产品质量。
3. 提升员工素质
车间将继续加强员工培训，提高员工的业务水平和综合素质，以适应车间的发展需求。我们将采取多种培训方式，如内部培训、外部培训、技能提升等，以满足不同员工的需求。
总结：
过去的一年，我们在车间管理、生产效率、产品质量等方面取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。展望未来一年，我们将继续努力，积极应对挑战，不断提高车间整体水平，为公司的发展做出更大的贡献。