一、今年工作回顾
2021年，在领导的正确领导下，我们调度室团队克服了各种困难，取得了丰硕的成果。我们紧紧围绕公司的工作目标，努力提高工作效率，确保了生产计划的顺利实施。
1. 安全生产管理
我们加强了安全管理，每月按公司要求参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患进行跟踪落实督促整改。同时，我们加大了各环节之间的协调组织力度，增强了生产指挥能力。我们认真开具调度安全生产管理报表，详细记录了上半年的工作数据。
2. 班组建设
我们积极塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。通过充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标。同时，我们加强了对班组长的培训，提升他们的带头作用，为班组成员提供了团队学习的机会。
3. 安全管理
我们狠抓安全管理，充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故进行认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。同时，我们加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，对存在的问题及时通报并限期整改。
4. 生产、技术管理
我们积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
5. 现场管理
我们制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传资料“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。同时，我们将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场环境。
二、未来展望
在新的一年里，我们将继续以更高的标准要求自己，努力提高工作效率，确保生产计划的顺利实施。我们将进一步加强班组建设和安全管理，提高生产技术和质量管理的水平，为公司的发展做出更大的贡献。
总结：2021年上半年，我们调度室团队在公司的正确领导下，克服了各种困难，取得了丰硕的成果。在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。