一、引言
2020年即将过去，在这一年里，我国工程管理部在业务合并调整中不断壮大，各个工作业务有序、顺利开展，取得了可喜的成绩。为了全面总结2020年的工程管理工作，我们对技术管理和质量管理两个方面进行了详细的梳理。
二、技术管理
1、工作成绩
技术管理方面，我们经历了布维工程的尾工阶段，从竣工仪式举行以后，技术管理工作重心从大面积的前方生产转到小机施工和缺陷处理两个方面。面对繁杂、零碎和系统性工作并存的特点，我们按照领导指示，紧抓主线，以工程移交为主，小机土建和机电安装施工不放松，其他事项为辅的工则，合理分工，协调安排，保证了主线工作的顺利进行，完成年初预定计划目标，工程形象得到进一步提升。此外，我们还圆满完成了光伏电站的前期测量和地勘工作，成绩显著。
2、对外合作
在对外方面，我们同兄弟部门密切合作，制定专项技术措施保证前方施工质量和施工安全，为合同管理部门提供技术支持，办理结算，为项目部节省大量资金。
三、质量管理
面对工程移交出现的各种缺陷，我们的质量管理人员数量少、工作繁杂。为应对这种情况，项目领导年初下达质量指标，明确今年质量工作任务的重点，按照领导指示，我们质量工作从提高作业人员质量意识入手，制定并执行质量考核措施，严把质量关，对不符合要求的仓面绝不放过。
四、总结与展望
2020年的工程管理工作取得了显著的成绩，但我们也清楚地认识到，仍有许多需要改进的地方。在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准要求自己，不断提高自身的思想觉悟和工作能力，为我国工程管理工作做出更大的贡献。