一、总体工作回顾
12月份，我们在公司领导和各部门同事的紧密配合和协助下，顺利完成了各项工作任务。然而，在很多方面，我们仍需进一步完善和提高。
二、具体工作内容总结
1. 人员招聘：我们通过各种渠道积极招聘，勉强能适应工作需要。但在招聘过程中，我们发现招聘力度不够，导致无法吸引到更好的人才，同时也存在因公司原有企业文化和环境造成优秀人才的流失。
2. 人事调动、考勤、采购、员工宿舍管理、招聘、离职、请假等方面，我们已经建立了相应的管理制度和书面化。但由于长时间的无制度化管理，很多方面仍需在预定时间内达到预期效果，需要更多的时间来完善。
3. 人员组织规划：公司一直都有人员组织规划的历史，因此在这方面我们已经积累了丰富的经验。
4. 人员培训：我们已经出台了人员培训工作计划书、相关程序、制度与表格，从11月中旬开始，行政部已将员工培训落实到实际中。但由于公司管理层对行政工作认识不到位，认为培训工作只是行政部门的工作，因此，高层领导的积极配合与重视是必要的，多方面对高层领导培训，提升高层领导的管理意识，让管理达到一个高层次，通过时间逐步完善，真正起到人员培训的效果，从而促进企业文化的推进。
5. 绩效考核：由于时间因素和行政工作的复杂繁琐，绩效考核工作需要在后阶段逐步开始执行与实施。
6. 考勤：我们在原来的基础上，加强了一定的力度，通过亲力亲为的跟踪与监督，考勤工作已经落实准确、及时、有据可查。
7. 档案管理：通过整理，人事资料基本编号入档，便于快捷、方便的查找，未尽的事项将在下一阶段完善。
三、展望与计划
在接下来的工作中，我们将根据12月份的工作要求和目标，逐一去努力完成。同时，我们也将不断总结经验，完善管理制度，提高工作效率，以期在行政工作中取得更好的成绩。
总结，行政工作12月份已取得一定进展，但仍存在诸多不足，需要我们继续努力。我们将在新的一年里，以更高的标准、更优的服务，为公司的发展做出更大的贡献。