时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦。为了更好地总结经验教训，提高工作效率，我们来看看这篇。
一、工作概述
20xx年全年以来，监理部在公司领导的正确领导下、各部门及办公室的指导下，在监理部工作运行中，我们时常坚持与招标部、项管部、造价部及办公室的联系与沟通，征求意见密切配合、本着服务于顾客原则。在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实总公司经营方针，努力探索和开拓监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。努力提高自我的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标。在监理部全体人员的共同努力下，完成了本年度公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高川西分公司全体人员的工作水平奠定了良好的基础。
二、工程概况
本年度我监理部共12项工程。其中：七项工程为房建工程，投资万元；四项为市政工程，投资6290万元；一项为公路工程，投资万元。完成13年全年15项工程：共完成工程总投资万元。（注：12年转资到13年工程项目为八项共万元。）
20xx年度监理业务情景如下表：
20xx年度监理业务情景一览表
注：1、青城山应急道路工程，属市政工程，暂定金额1000万元。2、张江御景豪庭工程为一期。
三、项目监理部工作总结
项目监理部结合本年度工程的实际情景对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结：
1. 工程质量控制：我们严格按照国家和行业的质量规范进行监理，对工程质量进行全程监控，确保工程质量达到规定标准。
2. 进度控制：我们与各参建单位密切配合，根据工程实际情况制定合理的施工计划和进度安排，确保工程按时完成。
3. 安全管理：我们重视安全生产，对工程进行严格的安全管理，对存在安全隐患的项目及时进行整改，确保施工安全。
4. 组织协调：我们与各参建单位保持良好的沟通与协调，及时处理项目中出现的问题，为工程的顺利推进提供了有力保障。
四、展望未来
在新的一年里，我们将继续努力，提高监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标，为公司的发展做出更大的贡献。
通过以上总结，我们可以看到，监理工作虽然充满了挑战，但也充满了希望。在新的一年里，我们将继续努力，为公司的繁荣发展贡献自己的力量。