建筑工程工作汇报 篇1
实习心得
两个多月以前，我从遥远的东北来到了武汉，武汉的长江大桥让我感慨万千，它是一桥飞架通南北，天堑变通途的宏伟建筑。值得庆幸的是，我的梦想也将要从这里起飞，同时做好了吃苦耐劳的心理准备。如今来到南京中邮项目部给了我一个展现才华的舞台，我就应该珍惜这次机会，定位好自己，踏踏实实的做好自己今后的工作，全心投入到我的工作上去，不辜负领导对我的期望。
来南京中邮项目上已经两个多月了，这两个多月来的学习甚至比我大学四年学到的东西都要多，尽管有的时候做起事情还不是那么的熟练，但是我相信：只要我肯努力，一切都会变好的！
刚来工地的第一个月，作为一个新员工，在工地上首先就是安全教育的学习，这是一项工程中的重中之重。只有安全做到位了，工程才会顺利进行，公司的盈利才可能最大化。通过熟悉图纸、工作环境以及施工流程，还有对工地上的现场观察和学习，让我深知理论知识与实际相结合的重要性，正如我现在学习电气照明安装，只有先熟悉照明的每一张图纸，对图纸的设计熟记于心，以及掌握材料预算时要注意的问题，才能从本质上理解电气照明施工的整个流程。例如：如何在既满足工程要求又可以缩减成本投入的情况下施工，这样深刻的问题还有很多，都需要我今后认真的去学习。在张师傅的教导和各位同事的帮助下，让我感触很深的是，只有先对整个照明图纸所需要的材料进行一下预算，对每个施工部位所需要的材料做到心中有数，这样才会对整个工程的电气照明有一个全新的认识和把握，然后按照每个月的施工计划，督促施工队伍按时完成施工任务。
接下来第二个月在工地上的学习，我基本上对整个项目的电气照明图纸算了一遍，使得对整个照明施工有了一个全局的把握，有助于今后工作的顺利开展。由于师傅的信任，我已经接触了电气的总计划的编写，在编写计划过程中，我学到了很多技巧，还有包括对业主、监理以及一局的每周周计划等等，我知道这些只是施工过程中的一小部分内容，还有很多东西需要去认真学习，主要就是多跑到工地上学习管理技能和施工经验。更主要的是从全局上把握电气专业的施工流程以及各专业之间的交叉，先学好一个专业，做好自己的本职工作，然后再学习其他专业。在安排施工计划的时候，要注意施工时间的长短，施工队伍人数的多少，合理安排施工任务，不出现拖延施工进程现象和不出现窝工现象，使项目顺利进行。
这两个多月来，经过自己的努力，我已经掌握了CAD的简单制图，只是不太熟练，还需要多加练习，在今后的工作中还有待提高。在师傅的帮助下，还对设计院未设计照明的几个房间、楼梯进行了照明回路设计，强电的插座根据弱点的双信息插座来设计等等。这两天我在师傅的要求下，在绘制三个地下室的基础接地图，基本的绘图轮廓已经掌握。晚上要是有空还学习一点3D MAX软件和Microsoft Project2003软件，希望今后用的时候容易上手，争取早日提高自己的个人技能。
我感觉应该把我的最近的工作情况汇报一下，由于土建开始回填，电气的工作面越来越宽，避雷弹的安装准备在9月16号开工，还有米的电气照明明配管敷设开始着手，准备在施工队安装明配管之前，先做一处样板经业主和监理验收同意后，大面积开展工作。接着就是跟着土建回填在一层进行二次配管，等电位端子排的安装，这些是电气照明方面最近的主要工作。
我知道上面这些只是工作的开始，还有许多事情需要我去学习，许多专业知识需要去提高，只有勤于苦学，认真对待工作，才能使自己慢慢成长起来。经过这次总结让我发现了自己很多不足的地方：首先，我跑到工地现场的时间不是很多，主要原因是上个月照明安装工作面很小，还有自己前一阶段自己忙于做预算；其次，我学习软件的进度太缓慢，主要原因是自己没有一个详细的计划安排，和自己的学习意识不强所造成的；第三，对施工队的施工进程把握很难，主要原因是自己的专业知识不够。还有很多知识面需要去提高，包括定额计算的学习，建筑电气工程施工质量验收规范的学习等等。
尽管还是有很多专业知识不会，但是我有一颗永不言败的决心，无论做什么，我一定要做好。也许其中会遇到很多困难，但我相信只要自己虚心的去学习和请教，朝着这个目标前进，一定可以成功的。
正所谓“态度决定高度”，只有今天的付出才可能有明天的成功。我会在今后的生活中挑战自我，沿着人生的道路继续前进，开辟出更广阔的人生，迎接美好、成功的未来和灿烂、辉煌的明天！
请领导放心，我绝不辜负您的期望！我将用实际行动来证明我的诺言！
杨锦龙
2010年9月14日
建筑工程工作汇报 篇2
为规范我县建筑市场秩序，加强建筑工人管理，维护建筑工人和建筑企业合法权益，保障工程质量和安全生产。根据州住建局《住房和城乡建设局关于全面加强房屋建筑和市政基础设施工程建设领域建筑工人实名制管理的通知》文件精神，我县自2020年4月30日起，在建筑工程中全面实行建筑工人实名制信息化管理。目前，我县建筑工人实名制管理工作取得了一定成效，也存在一些问题。现将有关情况汇报如下：
一、主要成效
截止2020年10月14日，我县建筑工人管理服务信息平台已经录入在建工程合格项目2个，信息审核中项目2个。全县录入建筑工人信息96人，日均出勤人数约38人。
二、存在问题
一是截止目前部分偏远乡镇项目所设项目部因地区偏远，没有网络，不能做到有效考勤。
二是建筑工人实名制覆盖的工程项目较少。根据统计数据，当前我县在建工程为39个，但建筑工人实名制在线监管的项目仅有2个，实名制覆盖率仅为5%，远低于州住建局的规定要求。
三是部分工程现场考勤管理不到位。部分工程施工企业在开工前施工现场不能及时安装实名制管理设备。一些施工企业在设各安装到位后，不能及时将现场工人信息录入平台，系统显示上线率低、出勤数据偏少或录入工人信息后未开展实名制考勤。部分施工企业对工人管理不到位，对设各使用不熟练，平台显示的考勤数据错误较多。
三、下一步工作要求
一是要进一步加大工作力度。建筑工人实名制覆盖率较低的乡镇项目要加大工作力度，狠抓制度落实。未开展工作的施工项目将要求施工单位指定专人负责实名制系统管理，严格按照省、州相关文件规定，迅速推进此项工作，务必于12月25日前全部落实到位，凡未落实的项目一律停工整改，拒不整改的企业列入主体“黑名单”。
二是全面实行农民工实名制管理。农民工实名制管理是建立农民工工资专用账户制度和银行代发工资制度的前提，做好实名制管理工作是保障农民工工资及时支付的基础。我县所有在建房屋建筑和市政工程项目必须实施建筑工人实名制管理，各在建项目要抓紧时间完成硬件设施（人脸识别考勤设备、闸机等）安装，软件系统调试，并接入全国建筑工人管理服务信息平台。
三是要严格执行实名制管理规定。各施工企业要严格执行州住建局关于《州住房和城乡建设局关于全面加强房屋建筑和市政基础设施工程建设领域建筑工人实名制管理的通知》规定，组织专人负责实名制系统管理并全面实行考勤管理制度。此外，施工现场管理人员要自觉履行实名制考勤登记，进一步规范施工现场管理，全面实行实名制考勤。
建筑工程工作汇报 篇3
一、工程施工情况
1、在建工程情况
香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待；
2、工程管理情况
香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。
二、工程质量、安全生产、文明施工方面情况
1、工程质量
香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等；我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉；
2、安全生产
20xx年香江丽景工地没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。20xx年后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。20xx年全年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化；
3、文明施工
工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20xx年来，香江丽景项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好得多，在年度评选中争取评定市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但建设集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。
三、工程施工碰到的问题
香江丽景工地因各方面的原因，管理人员没有责任心；劳务人员在现场作业严重不足，我项目部和班组进行耐心说服，加班加点；劳务班组在公司资金紧张时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员经常性组织教育问题不到位。我项目部管理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严重破坏企业形象。前段时间项目部的确存在问题。通过招聘好的管理人员对工程各节点狠抓，不合格分项工程提出返工时立即整改到位。
回顾20xx年的工作历程，20xx年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、进度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景工程按照甲方的要求，按照建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面。
四、团结管理层班子
在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实、监督、跟踪。项目部管理人员经常沟通，了解工程各方面情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，只要有利于工作的开展，项目部给予全力支持和配合。
回首20xx年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味俱全，但香江丽景工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象。新的一年，我们要更加的努力，不怕苦不怕累，为公司创造出更大的收益。
建筑工程工作汇报 篇4
随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，晴隆县-东观新区安置小区(天隆家园)项目部在黔坤建设有限责任公司的正确指导下，在贵州天盛时代房地产开发有限公司的正确领导下，晴隆县-东观新区安置小区(天隆家园)一期开发D区建筑面积5万平方米,本部负责--花园小区A标段共1幢住宅其中:小高层4幢分别是:#1层、(1#、14#、15#)、11层,高层六幢分别是：(3#、4#、8#、1#)3层、16#层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：3388M，高层图示建筑面积：M。商铺1#、#，面积43 M，有148M的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成6 层，4#楼结构已完成 层，8#结构楼已完成 13层，1#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层8年4月31工程竣工，高层8年11月3日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。
、质量事前控制：
1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。
3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。
4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基础工程：
11本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。
1施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。
13在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、1#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。
14本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。
、主体工程
1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。
在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑4小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。
4、砼工程
施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。
5、砌筑工程
为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：
51按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。
5外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。
建筑工程工作汇报 篇5
烟台东海薄板二期工程上半年技术质量汇报
2011年上半年烟台项目质量、技术等管理存在以下问题：
烟台二期工程上半年主要分三大专业，钢结构专业、土建专业和机电管专业，首先介绍下钢结构专业质量管理方面，本项目镀锡车间厂房钢结构由钢构工程处负责，专业性较强，现场管理人员充足，项目配有专业质量检查员，质量处于受控状态，现场配有专业技术负责人，从施工方案编制到审批、技术安全交底等工作按项目部要求完成；由于本项目缺少总工，本项目又缺少懂资料这方面人，所以在施工过程资料整理方面比较盲目，没有个明确清晰的方向；尤其突出在土建专业，目前本项目没有土建专业现场管理人，所以在质量管理上难度比较大，再加上施工队伍整体施工水平一般，没有技术人员，资料得不到保证，同时机电管施工处同样没有技术员，资料同样没人整理，目前施工方案编制情况，除北区镀锡线设备基础施工方案未编制外，其余已编制、审批完。三标一体化体系运行已划分至各个部门，在实际操作中还存在一定难度，尤其工程部缺少人员，既要整理资料，现场又要管理，不能全面兼顾到，希望公司能安排位总工，指导项目整体质量、技术工作
建筑工程工作汇报 篇6
广发证券--建筑工程行业2014年度策略报 告:借改革东风,传统行业走出新路子【行业研究】 点击量：1606 回复数：7 举报 一夜了 发表于 2014-01-07 16:46:54
【研究报告内容摘要】
宏观经济形势预估:
经济和投资可能承压:从定性的角度,2014年经济增速低于2013年已经基本成为共识。与建筑相关的基建和地产投资面临一定压力。提高增长质量,“量”上可能承压,2014年建筑业总体市场容量的增速可能会低于预期,从而对企业经营带来压力。
二次改革给建筑行业带来新的腾飞机会:一是信息化推动供应链管理和管理升级,信息化建设是行业公司提高管理效率、做大做强、精细化管理的必由之路;二是以金融手段撬动社会资金来扩大行业边界,部分领先的建筑企业在探索各种形式的金融手段,以转移应收款带来的资金压力;三是优先股:再加财务杠杆,助推规模扩张,优先股可以使企业以接近债务成本获得权益和现金,可以降低资产负债率、增加财务杠杆空间,这对于资产负债率高、现金周转困难的公司具有较高的吸引力;四是国企改革:预计股权激励成为重头戏,建筑行业体量大、较为复杂,股权改革须缓慢进行,但其中的“股权激励”改革可以把管理层和股东利益在短期内很好的绑定在一起,形成长期激励,这将对上市公司形成利好。
投资策略:我们认为建筑工程行业未来仍有三条投资主线值得关注:一是事件性选股,包括资产重组、股权激励、增发等重要事项,代表公司有浦东建设、苏交科、延华智能、葛洲坝、隧道股份、延长化建等。二是基本面选股,对装饰而言,借助新技术和新盈利模式实现对平台和渠道诉求,成长性是主线,代表公司有金螳螂、亚厦股份、广田股份、洪涛股份、瑞和股份;对园林而言,市场容量扩大正在加速、核心竞争力在于资金管理,代表公司有棕榈园林、铁汉生态、东方园林;对煤化工版块而言,基本面的预期可能不会更差,代表公司有中国化学、东华科技。三是政策性机会,可能涉及国企改革主题、以中国海诚为代表的上海建筑公司等 ;可能涉及优先股主题以中国水电、中国建筑为代表的公司等。