尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
2023年已经过去，回首过去一年来的机械工作，我深感荣幸与自豪。在这一年里，我们在集团党委、董事会的正确领导下，紧紧围绕企业发展战略和公司“加强人才培养、创新管理观念、依靠技术进步、实现提产降耗”的生产经营方针，共同努力，取得了明显的成效。
首先，在设备管理方面，我们狠抓设备基础管理，不断探索改进工作方法、管理办法，激发和调动员工的积极性、创造性，主动开展设备监护和诊断，准确提取设备的特征信息，把握设备的运行状态，变被动维修为主动维修、计划维修，并在方法和技术上不断探索，逐渐提高驾驶新型干法窑生产线的能力，做到事前、事中控制，避免事后处理，从而降低电气设备故障率，全面提高设备运转率，降低生产成本。今年1-11月，电气部圆满完成了公司下达的各项生产指标，安全生产实现“九零一低”，全公司电气故障率和电气材料消耗比去年大大下降，熟料综合电耗和水泥综合平均电耗分别比去年同期下降了/t和/t。
其次，在安全管理方面，我们坚持安全第一，以人为本，人性化管理，强调自保、联保、互保紧密结合，落实具体规章制度、安全措施为实际行动。我们通过加强安全教育和培训，提高员工的安全意识，加强现场安全管理和监督，有效预防了各类安全事故的发生，确保了企业的安全生产。
在新的一年里，我们将以此为契机，继续加强设备管理和安全管理，努力提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我们也深知，只有不断学习、创新、进步，才能适应市场的变化和竞争，才能满足客户的需求和期望。因此，我们将进一步加强人才培养，提升管理观念，依靠技术进步，实现提产降耗，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我谨代表机械部门，向所有支持和关心机械工作的领导和同事们表示衷心的感谢！在新的一年里，让我们携手并进，共同创造更好的明天！
谢谢大家！