尊敬的领导、同事们：
时光荏苒，岁月如梭，转眼间我们已迈入2023年。在这一年里，我有幸担任运营经理，带领团队完成各项工作任务。现将我司2022年度运营推广工作总结如下，以供参考和指导。
一、加强政治理论学习和金融法律法规学习，提高团队业务素质
为了更好地完成各项工作任务，我们在2022年加强了对政治理论知识和金融法律法规的学习。通过学习，我们不断提高自身的政治觉悟和业务能力，为推广运营工作打下坚实基础。
二、优化运营推广策略，提高业务水平
在2022年，我们积极落实总行各项工作部署，针对市场环境和客户需求，不断优化运营推广策略。通过加强团队培训、开展营销活动、优化产品服务等手段，全面提高业务水平。
三、加强风险管理和内部控制，确保业务稳健发展
在2022年，我们加强了对业务风险的识别、评估和控制，严格执行各项规章制度，规范业务操作。通过加强内部控制，防范经营风险，确保业务稳健发展。
四、加强团队建设，提高团队凝聚力
在2022年，我们注重团队建设，通过组织各类活动、培训，提高团队成员的凝聚力和执行力。在团队共同努力下，我们取得了显著成果。
总之，在2022年，我们紧紧围绕运营推广目标，努力提高业务水平，加强风险管理和内部控制，推动团队建设。在新的一年里，我们将继续努力，为实现更高目标而奋斗。感谢领导和同事们的关心与支持！
运营推广部2023年1月1日