尊敬的董事长、同事们，大家好！
20xx年是集团公司全面执行五年发展规划的第五年，也是集团发展的关键之年。在这一年里，我们房产公司全体员工在集团公司的正确领导下，在房产开发项目多、投入大、时间紧、任务重的大背景下，坚持“以人为本、规范运作、协调沟通、节源高效”的工作指导思想，遵循集团“品牌、责任、规范、服务、效率”的经营理念，在项目开发、经营管理、项目运作、高效节源等方面取得了较好的成绩，推动了房产公司规范、稳定、持续的发展。
一、树立正确发展理念
结合自身的需求，房产公司充实各岗位人员配置，从队伍建设着手，聘用高管人员、技术人员、项目开发人员、招募销售团队，并做到分工明确、各负其责。房产公司队伍建设得到了加强，为公司的发展打下了良好基础。其次是完善房产公司管理模式，加强房产公司的规范运作，使公司进入正规的运行轨道；再次是营造企业和谐的外部环境，房产公司通过自身的努力，积极主动加强同外部各方协调沟通，为企业的项目建设和经营运作创造了良好的外部环境，进而为企业项目建设和经营运作，节约开支，降低成本，提高效率。
二、项目建设扎实推进
经过一年的努力工作，各工程项目建设有序推动。其中，领先花园1#、2#高层底商住宅楼项目总建筑面积82平方米。
三、销售工作成果显著
在20xx年上半年，公司与__公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合本公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为__月份的销售高潮奠定了基础。最后以__个月完成合同额__万元的好成绩而告终。
四、不足与改进
虽然我们在20xx年取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。例如，在项目管理方面，我们还需要进一步完善制度，加强监督，确保项目的顺利进行。同时，我们也需要更加注重市场变化，及时调整销售策略，以适应市场的需求。
总结起来，20xx年是我们房产公司发展的一年，也是我们取得的一年。在新的一年里，我们将继续坚持以人为本、规范运作、协调沟通、节源高效的工作指导思想，遵循集团“品牌、责任、规范、服务、效率”的经营理念，不断推动房产公司规范、稳定、持续的发展。