尊敬的领导：您好！我作为维修车间主任，自20xx年开始，一直致力于带领车间全体员工完成公司各个车间的设备维护、维修工作。在过去的一年中，在公司的指导帮助下、在车间全体同志的支持下以及有关部门的协助下，我较好地完成了自己的工作目标。
一、完成的主要工作
1.狠抓设备维护维修工作，确保生产设备正常。我结合公司设备的使用情况，积极与生产部门配合，开展“关键设备重点维护”活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。同时，带领维修人员建立“想生产之所想，急生产之所急”的原则，在保证维修质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行。维修质量是我工作的生命，因此，始终把保证维修质量作为工作的重中之重，努力加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训，努力做到维修成功率100%。
2.搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产成本。自担任维修车间主任以来，维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分离器、焦油塔盘等进行了更新改造，既节约了成本又取得了良好的效益。
3.搞好安全生产和环境保护工作，努力做到安全生产和环境保护零事故。我加强安全环保知识学习，增强职工安全环保意识，带领车间全体同志严格遵守安全生产和环保规定，提高安全生产和环保意识，为车间营造了一个安全、环保的工作环境。
二、不足之处及今后的工作方向
1.工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
2.工作中缺少创新意识，有待于提高。
3.提高员工的安全意识，认清安全的重要性。
4.加强员工的专业技能的培训和学习，了解设备知识，提高设备维修质量和效率，尽可能的缩短检修时间。
在今后的工作中，我会以身作则，带领全体员工在保证安全的前提下，完成厂领导下达的各项检修指标。
以上是我个人述职报告，请评议！