尊敬的领导：您好！我是第二化肥厂供气车间副主任，毕业于一中，高中文化。我于x年招工到化肥厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作。x年 任供气车间造气岗位跨班长，x年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范。x年 任生产调度室副主任、大班调度，x年至今任供气车间副主任、从事工艺管理工作、不断摸索工艺运行条件、对入炉煤比例的掺烧、从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作、在确保炉况24小时稳定的基础上、积极摸索炉况运行条件、为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础。
在担任车间跨班长、值班长期间，我坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显。在担任车间主任期间，紧紧围绕节能降耗、炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。
一、安全生产方面，我牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划、周密部署、严格对方案进行评审、注意细节、确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。
二、工艺管理方面，我在××年在一系试烧粒度煤、成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右。由于试烧粒度煤的成功、消耗有明显降低、基本控制早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤、至今一直在掺烧运行。
回顾这两年的工作，我感慨良多。我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员。我努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。
在未来的工作中，我将继续以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，不断提高自身业务水平，狠抓车间现场管理，为公司完成各项生产任务做出更大的贡献。
谢谢！