尊敬的领导：
您好！在这辞旧迎新之际，我谨以此篇述职报告，向您汇报我部在过去一年中工程建设、团队建设以及现场管理等方面的情况。
一、工程建设方面
过去的一年，我部在工程建设方面取得了显著的成绩。在紧张而忙碌的工作中，我们成功完成了所有工程建设任务，并已全部投入使用，有力地保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。在工程招标过程中，我们坚持低价中标的原则，严格控制预算造价，最大限度地节约公司投资。其中，一些工程我们多次请到相关专家反复论证比较，以确保工程质量和安全性。现在，这些工程已经竣工，并得到了大多数专家的认可和好评。
二、团队建设方面
我部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足。但由于工作经验少，我们在临机处理问题和现场动态管理方面存在不足。对此，我们不仅严格要求自己，而且在学习上互相督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”。同时，我们敢于给年轻人压担子，鼓励他们放手工作，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情。在加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念的推动下，我们相信年轻人将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
三、现场管理、沟通协调方面
工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战。我部要想充分发挥承上启下的作用，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局，又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
过去的一年里，我及工程公司全体员工充满热情，迎接挑战，在公司的正确和充分信任下切实履行岗位职责，积累和工作经验，把工程部施工能力推向更高水平。同时，我们与兄弟部门做好协调配合，让大家紧密团结在公司的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定是更加美好的明天。
在此，我谨代表工程部全体员工，向领导表示衷心的感谢，并期待在新的一年里，我们能够取得更大的成绩。
谢谢！
述职人：20xx年xx月xx日