尊敬的领导，亲爱的同事们：
在过去的一年里，我部门紧紧围绕公司强化管理、不断提升工作的理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽。现将工作汇报如下：
一、工作回顾
1. 强化自身建设，规范行政内务管理，促进综合部工作规范有序运转。我们首先在制度建设上下功夫，认真抓好行政内务管理，提高内务管理水平。修改完善了公司行政管理制度，包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度、电话费、行李费定额补助制度等，逐渐提高内务管理效率。树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。
2. 切实做好人力资源规划，人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作。20xx年，我们收到简历103份，共组织两次大面试和无数次小型面试，其中录用了34人，实习学生16人。
3. 20xx年，我们主要负责了水门塘大酒店的CI策划以及组织实施，同时协助蛟河凯迪生物质项目部进行CI实施。水门塘目前的CI工作基本告一段落，对其中未按照中建六局企业形象视觉识别规范手册实行的CI形象进行整改完善，并下整改记录，力求严格按照中建形象实施，努力达到黄山杯与局CI金奖的要求。
二、201x年工作思路
201x年，我们将以团队建设为主线，努力让综合管理部工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和能力，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。重点工作思路包括：从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作；细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平；强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培训体系；打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。
三、主要经验和收获
在过去的一年里，我们部门取得了一系列的成果，这些成果离不开领导的关心和支持，离不开同事们的鼎力相助。我们在工作中不断学习，提升自身能力，努力掌握各种业务知识，摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。我们主动融入集体，处理好各方面的关系，坚持原则落实制度，认真统计盘点，履行好用品的申购与领用。
展望新的一年，我们将以更饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。最后，感谢领导和同事们对我们部门工作的关心和支持，我们一定会在新的一年里，努力提升工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！