尊敬的各位领导、同志们：
在刚刚过去的一年里，在公司的正确领导和兄弟科室的积极配合下，我紧紧围绕公司2013年度中心工作和水厂的目标任务，按照“努力做好五项管理，打好水厂翻身仗”的年初目标，扎实推进水厂各项工作，较好的完成了全年的工作任务。现将2013年工作情况向同志们汇报如下：
一、抓好运行管理，确保城区供水和直供企业用水安全。
作为水厂的一员，我深知抓好运行管理，确保城区供水和直供企业用水安全，是我们最重要的工作任务。今年水厂新进员工较多，老员工又调出去不少，水厂生产人员面临青黄不接的困境。为尽快使新员工进入工作角色，水厂组织业务骨干对新员工进行了半个月的集中培训。通过理论知识、实际操作、安全生产等三个方面的学习，并采用老员工一对一帮、扶、带新员工的方法，使新员工很快掌握了生产操作技能，经考核合格后及时充实到生产岗位上。同时，我们又重新制定和完善水厂各岗位职责和工作制度，按照厂内各岗位职责和管理制度明确分工，狠抓岗位人员工作制度的落实，以生产技术指标为准绳，科学调度取水、配水生产，确保供水稳定。严格执行水厂水质管理制度，对原水、滤前水、滤后水、出厂水随时监控，加大对管网水质的监测力度，由每周取样两次增加到每天一次，及时发现管网水质的变化情况，为水厂工艺调整提供依据。
二、努力做好五项管理，打好水厂翻身仗。
在2013年，我认真贯彻公司的各项管理要求，努力做好五项管理，以提高水厂的工作效率和质量。首先，我加强了人员管理，对员工进行定期培训，提高员工的专业技能和职业道德。其次，我加强了设备管理，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。第三，我加强了质量管理，严格控制生产过程中的各个环节，确保产品质量。第四，我加强了安全管理，加强员工的安全教育，提高员工的安全意识，防范安全事故的发生。第五，我加强了财务管理，加强水厂的成本控制和预算管理，提高水厂的经济效益。
三、积极应对各种挑战，确保水厂的正常运行。
在过去的一年里，我们水厂面临着诸多挑战，如水源短缺、水质污染等。面对这些挑战，我始终保持冷静和果断，积极采取各种措施，确保水厂的正常运行。在水源短缺的情况下，我积极与相关部门沟通，争取到更多的水资源。在水质污染的情况下，我加强对原水、滤前水、滤后水、出厂水的监测，确保水质符合标准。
总结起来，在过去的一年里，我紧紧围绕公司2013年度中心工作和水厂的目标任务，按照“努力做好五项管理，打好水厂翻身仗”的年初目标，扎实推进水厂各项工作，较好地完成了全年的工作任务。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务水平和管理能力，为水厂的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！