尊敬的领导：
在2020年这一年里，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：
一、2020年工作总结
（一）20年度经营情况
1-月份经营部实际完成工程收入约x万元。预计全年经营部完成工程收入x万元，主要工作：
1. 业扩高压工程完成x户，预计金额为x元；2. 业扩低压工程完成x户，预计金额为x元；3. 自主维修工程，预计金额为x元；4. 营销一户一表改造工程，预计金额为元。
（二）年度经营部工作情况
1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。
2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作。
二、2020年度经营部工作情况
1、加强员工培训，提高业务能力。通过开展多种形式的学习培训，提高员工的专业技能和综合素质，使员工更好地为公司服务。
2、加强内部管理，提高工作效率。对部门内部工作进行流程优化，简化环节，提高工作效率，确保各项工作按时完成。
3、加强市场分析，提高市场占有率。积极开拓新市场，优化市场布局，提高公司在市场中的竞争地位。
4、加强风险管理，确保业务安全。严格执行各项规章制度，加强风险防范，确保公司在面临风险时能够及时应对。
总结起来，2020年经营部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的工作目标，全面完成了各项工作任务，取得了显著成效。在新的一年里，经营部将继续发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，为公司的发展做出更大的贡献。
谨此报告！