尊敬的各位领导、员工代表：
大家好！我是xx煤业机电副矿长，我在此对过去一年的工作进行述职报告。
首先，我围绕公司的“4321”奋斗目标，积极开展了工作。我主要负责矿井的机电、运输管理工作，我坚持以人为本，开拓创新，立足岗位，积极工作，努力开展队伍建设，班组建设，提升队伍的整体素质和业务水平。我树立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“从零做起，向零奋斗”的做事原则，扎实将自己的职责范围内的工作做好、写实，将安全责任落实到实地。
其次，我重视加强自身建设，不断提高综合素质。我通过学习，提高了自身思想素质和业务管理水平，主动适应了现代化企业管理要求，使自己的管理水平和驾驭工作的能力得到进一步增强。在工作中，我注重班子团结，按照党政工作“零角度”和“四同”要求，自觉维护矿班子成员之间的团结，大事讲原则，小事讲风格。同唱一台戏，拧成一股绳。合力谋发展，齐向促和谐。
在过去的一年中，我主要做了以下几个方面的工作。我深入开展工作面机电精品工程创建，对工作面所有机电设备进行细化、量化分解考核，实行全员、全过程、全方位的设备完好动态管理，为正常生产任务提供了有力保障，机电设备管理达到了“精品工程”。我不断加大班组精细化管理力度，按照矿及本队精细化管理的要求，切实解决员工在安全生产中“干什么、怎么干、干到什么程度”，现场管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的问题，形成了全员抓安全的格局，确保了检修质量的持续提升。我突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率。提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。把分布散乱的设备分类承包到组、到人，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性，极大地提高了设备运行质量和完好率、开机率，确保了产量目标的顺利实现。
在过去的一年中，我也存在一些不足。我对理论知识学习不够，在学习的同时不能很好地与实际工作相结合。工作之余和职工在思想交流沟通方面做得不够。在平时的工作当中，我布置安排的工作较多，但跟踪检查落实不够，布置工作和落实情况存在一定差距。
在未来的工作中，我将继续努力，积极工作，不断提高自身素质，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！